第一章 像史玉柱一樣去創業(10)

    【創業實戰】一位成功的創業者曾經做過這樣的總結：“以後不論你在什麼地方，不論你在什麼樣的工作崗位，如果你不會對自己的工作進行反思，不會總結，那你永遠也不會有所進步，註定就是一個失敗者。”

    一個人在日常的工作與生活中，肯定有所成功，也必然遇到失敗與挫折。面對成功與失敗，我們應該做些什麼呢？暫時成功了，固然可以自喜，可以“慶祝”一下，但這就是成功給我們帶來的最終收獲和最終目的嗎？失敗呢，當然心裡不舒服，甚至是難受、喪失信心！但失敗還能為我們帶來些什麼呢？

    無論是成功了，還是失敗了，都應該在適當的時候，或者是有這麼一個週期，對自己的工作、生活進行一次彻底反思，認真總結。反思自己的成功，是一種意外的驚喜，還是自己付出了，天時、地利、人和的必然所至？在這個成功的過程中，能否再提煉出一些對自己以後的創業道路有價值的成功經驗與做法？反思自己的失敗，是由於自己的原因，還是客觀因素導致的？我們是汲取失敗教訓，從頭再來，還是就此放棄？

    如何反思自己，總結經驗教訓呢？主要是對自己的經營思路、工作方式、人際交往以及工作效率進行一次全方位反思和總結。

    1.總結自己的經營思路

    如果創業失敗，首先要反思自己的經營思路。一個人的成長經歷、思想是關鍵。當你的思想出現了偏差或者消極的時候，那我們工作的結果是可想而知的了。而一個企業同樣是如此。要從專案的選擇、決策的做出、執行的力度、企業的管理制度、用人的機制等等方面進行全面的分析，要從根子上對經營狀況做一個系統的總結和反思，找出可取之處以及失誤之處，為以後的道路做好準備。

    2.總結自己的工作方式

    要反思總結自己在平時工作中的工作方式。這一點也很關鍵，要時常反思自己是一直在墨守成規，還是有所創新；是一直在被動接受，還是主動積極參與；是在不斷在學習其他有經驗人員的工作方式，還是一味地閉門自守。創業時期由於各個方面都不完善，所以容易出現一言堂的現象，往往創業者一個人說了算，獨斷專行。這在某個時候可能會有一定的成就，但是，隨著事業的發展，就會露出越來越多的弊端，最終會導致創業走上一條錯誤的道路。史玉柱之所以陷入失敗的境地，就是因為總是獨斷專行，隨意決策，最終導致巨人大廈的失敗。隨著自己的反思總結，他認識到了這一點，進行民主決策，有效地避免了再犯這個錯誤。

    3.反思人際交往

    在創業的過程中，不可能脫離週圍的人際交往。自己與客戶、經銷商以及供貨商方方面面的關係相處得怎麼樣，直接影響到創業是否能夠成功。在這方面，一定要對自己有一個腳踏實地的總結，以便不斷改進。

    4.反思團隊建設

    不論在什麼時候，什麼地方，人永遠都是決定性因素。一個很差勁的專案由一群執行能力很強的人去做，同樣可以做得很優秀；一個很好的專案由一群執行力很差的人去做，同樣可以做得很差勁。所以在選人的時候一定要對人才進行全方位的考察，在他加入自己的企業之前，作為創業者就應該給他一個很明確的定位。這樣一方面能保證創業團隊的執行能力，同時也才能人盡其能，也才有可能產生1+1>2的效果。

    通過總結提高，能讓自己從以前成功或失敗中汲取經驗，總結規律，對照自我，完善自我，在不斷提升自我素養的同時，不斷提高工作效率，使自己在創業道路上走得更遠。

    7.最成功的投資是投資信用

    【史玉柱語錄】老百姓的錢一定要還。毛主席有一句話，得人心者，得天下。假如你要把人心失掉的話，你將來再也不（可）能重新輝煌起來。

    【史玉柱創造】1997年，史玉柱從輝煌的頂峰掉入了失敗的深淵。引起巨人倒塌的導火索就是巨人大廈。

    

本文摘自《和史玉柱一起創業》

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　　 我以前在安徽省政府的統計局上班，因為覺得那種工作環境使人的想法和個性受到壓抑，於是決定下海經商。最初的創業是在深圳開始的，那時的感覺特別好，從很低的起點一步步往上走，是最快樂的時候。如果下海失敗，我就跳海。