融資要掌控自己的底線（2）

    　　【創業寶典】　　阿里巴巴的融資經歷，給了所有創業者一個啟示：創業者的前途，企業家的命運，永遠要掌握在自己手里，而不是“資本家”的手里。錯選了一個唯利是圖的投資商，很有可能會毀掉一個優秀的企業。

    　　資本似乎有一種天生的不可抗拒的能力，尤其是在那些所謂的“一股獨大”的企業中，經營者稍有不慎就會被資本方踢出場去。中國多少IT英雄，就是敗在“資本至上”這座獨木橋的：張作新作別瀛海威、王志東惜別新浪、吳鷹訣別斯達康……一個企業一旦完全聽命於資本的意志，管理者的存在就毫無價值了，不僅僅是控制權的失去，更帶來決策上的被動。所以，在選擇投資人的時候，一定要有自己的底線，要學會“自保”，不要讓自己辛苦打下的江山有一天成了資本的跑馬場。

    　　【創業實戰】　　對於一個創業者來講，說資金就是血液一點也不過分。對於一個創業者來說，融資就是輸血。但是，輸血不是見血就輸，也是有選擇的，要對“血型”、“血質”、“血源”等有關問題做出鑒別之後才可以“插針”。一個創業者在尋找投資的時候，也要對以下幾個問題做出自己的判斷：

    　　第一，你是不是覺得創業資金多多益善？你是不是對於企業所需啟動資本以及未來的融資節奏有一個理性的預算？對於投資者的動機與習性是不是已經有了充分的了解？

    　　要知道，融資從來不是免費的午餐，你“融”到的也絕不僅僅是白花花的銀元。它在未來的經營與管理中諸如：人事、戰略、文化、目標等所產生的“成本”常常是你無法想象與承受的！

    　　第二，你是不是認為雖然自己沒有掏腰包，但企業的思路及業績全在於自己的奮鬥？是不是認為對企業的決策與權益，創業者“天然”地應該受到尊重與保障？須知，即便在“知本”廣受重視之後，法律依然只將“無形資產”界定在了“專利”與“品牌”等身外之物上，而創業者的辛勤付出、睿智投入，以及個人品牌號召力，在實打實的治理結構面前，依然等於零！

    　　越是表面上光鮮有誘惑的，通常內在的“毒性”就越強，正所謂“飲鸩止渴”。對於需要融資的創業者來說，在尋找資金的時候，一定要考慮清楚以下幾個問題：

    　　1.籌資做什麼

    　　創業籌資要知道自己做什麼，是備貨，還是購買新設備擴大經營規模等，要做到籌資有明確的目的，防止盲目亂籌資。

    　　2.需要多少資金

    　　創業者在決定需要多少資金時，必須考慮公司類型、發展階段、增加的是運營資本還是固定資產因素。

    　　3.怎麼歸還、何時歸還所借資金

    　　要對於資金的歸還時間和歸還金額有一個計劃，這樣才能夠獲得對方的信任。

    　　4.公司能否承受資金成本

    　　天下沒有免費的午餐，在籌措資金的時候，要考慮到自己能否承受得起使用資金的成本，例如利息、分紅以及股權要求等等。

    　　如果一味地急功近利，饑不擇食，對於企業的成長、壯大會有百害而無一利。而且，投資、融資本來就是一個雙向選擇的過程，創業者絕對不能夠因為暫時的困難而將自己置於一個弱者的地位。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”