選專案不能夠憑想象(1)

2014-05-24 19:07:34

      一個企業家經常要問自己的不是“我能做什麼”,而是“該做什麼,到底想做什麼”。

      我在1999年前後做了一個判斷,中國一定會加入WTO,加入WTO之後,中國前五年一定以出口為主,後五年一定以進口為主,我們怎麼說明中國企業出口?就這麼一個簡單的想法。這個平台怎麼來的?那時候我在北京工作了14個月,離開北京的前一個禮拜我去了一趟長城,看見長城的磚頭上到處寫著“到此一遊”,我就想,這是什麼?這就是最早的BBS,看來中國人就愛好這個。假設能夠把我們的網站做到極其簡單,相當於BBS,一打開所有人都會上,能不能也說明中國企業做出口生意呢?這就是阿里巴巴最初的想法。

      ——馬雲

    

      【馬雲語錄】  不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

      【馬雲創造】  阿里巴巴現在是中國乃至世界上電子商務網站的排頭兵。可以說,是電子商務成全了馬雲。但是,馬雲做電子商務不是出於一時的頭腦發熱,而是經過慎重考慮後的結果。

      創辦中國黃頁的經歷,使馬雲意識到了電子商務的巨大市場空間。馬雲這樣想是有自己的道理的。1997年,馬雲曾經在外經貿部中國國際電子商務中心工作過一段時間,這段時間使馬雲學會了從戰略的高度來考慮問題。

      經過20年的改革開放,中國中小企業雲集,但是他們在商業舞台上一直是一種“弱勢群體”,這在以出口導向型經濟為主的亞洲尤為明顯。

      亞洲,尤其是中國,是世界的加工廠,是制造業的中心,中小型供應商如過江之鲫,密密麻麻的。但是由於規模、資金、渠道等限制,如此衆多的中小企業,面對國際和國內市場,自身無力投入大量資金進行市場推廣。因此,很多的小出口商就是因為渠道不畅,打開市場十分費力,從而被一些大的貿易公司扼住咽喉。

      馬雲生活在中小企業雲集的江浙地帶,對於中小企業的情況很熟悉。他經常從中小企業的立場來思考這個問題:如果市場上一個茶杯的價格是5美元,而零售業巨無霸家樂福卻開價3美元,由於家樂福控制著銷售的渠道,所以中小制造企業不得不減少自己的利潤,接受這張大訂單;而且從另一方面來說,如果家樂福突然取消了這張訂單,這家工廠就會陷入困境……

      當時,中國尚未入加入WTO,對外的貿易通道主要靠“廣交會”、國外展會或者依託既有的外貿關係,很大程度上還受控於香港的貿易中轉。所以中小企業只能夠接受像家樂福這樣大客戶的“施舍”和“盤剥”。誰讓人家有自己專門的信息渠道、經銷機構,有巨額的廣告費去做產品和品牌推廣呢?

      那麼,中小企業就只有受人“施舍”和“盤剥”的命嗎?中小企業的出路在哪里?馬雲陷入了深深的思索當中。

      馬雲想到了互聯網。他覺得,這些中小企業是最需要互聯網的。如果用互聯網為他們服務,他們就可以在世界範圍尋找客戶;只要通過互聯網,這些小公司就可以把它們的產品帶到世界的各個角落……

      馬雲找到了自己的方向,所以下決心舍棄了自己在北京的事業,帶領部下回到了杭州,開始了阿里巴巴的創建之路。

      【創業寶典】  創業需要激情,有時甚至需要一時沖動,但是如果在選擇專案時,不做調查,只憑自己的想象,或者人雲亦雲,隨波逐流,其結果非但不能夠成功,相反還會使自己陷入“萬劫不复”的悲惨境地。

      如果僅憑想象來選擇專案,還會導致創業者對創業失去信心。其實,創業時只要稍做分析,能夠結合自己的實際能力和市場需求,多分析市場,就可以避免由於“想象”或“沖動”而導致的不良後果。

本文摘自《和馬雲一起創業》


   馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話:“作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才,我對技術幾乎不懂,到目前為止,我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上,我今天早上還在說,到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要,重要的是你到底夢想幹什麼。”

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