責任激勵
責任激勵能夠將普通員工轉變成生產力很高的團隊領袖，並能激勵他人更加富有成效。誰能想到就這麼一把價值一美元的開門鑰匙會成為如此有效的一種激勵工具？但是確實如此。每個人都希望自己是重要的，這是人之常情。向員工分派責任是激勵他們多工作以及工作更加出色的一個優秀方法。在某種意義上，如果你所委派的責任超過某個員工正常職責範圍之外的話，那麼對他來說，你的言外之意就是你信任他，他是你的企業團隊中一名有價值的成員。除了責任分配，升職與頭銜（即使沒有額外的經濟酬勞）也可以作為鼓勵員工表現出色的激勵方式，這是因為升職或頭銜會為員工帶來自尊和自信的感覺，這種辦法在實踐中極其有效。讓某個員工負責其他人、給他們分配有挑戰性的工作或者讓他們對企業內部的某些事情擔負起個人責任，你會看到他們的在職生產力飛漲。
網路資源
www.motivationusa.com：員工動機產品、專案與獎勵。
本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。
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本文摘自《中小企業營銷完美指導手冊》
本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。