集思廣益的圓桌會議
你永遠也不知道下一個好的營銷創意來自哪里，因此，每月召集所有員工召開集思廣益圓桌會議就成為一項極好的建議。不論工作職責如何，所有員工都應積極參與，因為一個沒有經驗的視角往往能夠揭示新的創意，或者成為目前使用的舊有營銷建議或活動的新方法。通常來說，效率最高的集思廣益圓桌會議都是在遠離商店或辦公室，遠離日常業務干擾的地方所舉行的。如果天氣允許，可以在工作之前在公園里，或者下班之後在某家餐廳召開圓桌會議。同樣，在讨論所有所列要點之前，一定要準備一個議事議程，但是也不必拘泥於這個議程，要讓員工對他們所知道的營銷建議能夠畅所欲言。其實，在每次會議上可以鼓勵所有員工至少要提出三條新的營銷建議。一定要聽完他們的建議，因為每條建議都與你目前所使用的營銷方法不同，同樣地，你永遠也不知道可能會增加企業收益的下一條建議將來自哪里。你可以將以下幾條基本建議加入到集思廣益會議當中。
集思廣益建議
●委派一名會議主持（你自己或者一名員工）來確保會議不跑題、不超時。
●對希望讨論的建議有一個基本概要，但保持會議不受約束，對所有建議都表示鼓勵。
●挑選一個人（最好是擅長書法的某個人）將所有建議以及作為每條建議所引發的讨論要點都記錄下來。
●避免舉手發言或依次發言等拘泥形式，鼓勵大家畅所欲言，這樣好的建議不至於在等待發言次序的過程中流失。
本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。
集思廣益建議
●委派一名會議主持（你自己或者一名員工）來確保會議不跑題、不超時。
●對希望讨論的建議有一個基本概要，但保持會議不受約束，對所有建議都表示鼓勵。
●挑選一個人（最好是擅長書法的某個人）將所有建議以及作為每條建議所引發的讨論要點都記錄下來。
●避免舉手發言或依次發言等拘泥形式，鼓勵大家畅所欲言，這樣好的建議不至於在等待發言次序的過程中流失。
本文摘自《中小企業營銷完美指導手冊》
本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。