第13節：“冬天”的非典型特徵(3)

　　他們就此得出結論：未來中國企業的處境，取決於世界經濟和中國經濟的環境是否穩定。從較長的經濟週期來看，如果全球金融危機就此喘定，中國放鬆調控能夠維持住宏觀經濟環境，中國企業的日子也許不至於太惡化，還能享受繁榮週期的一點尾巴。但遺憾的是，近期形勢劇變，上述假設條件很難同時成立，這意味著，中國經濟的全面“冬天”將會降臨。

　　非典型特徵2：危機中的每一個細節都刻寫著全球化競爭

　　有人做了這樣一個描述：6500萬年前，一顆直徑約十公里的隕石撞擊在墨西哥州的猶卡騰半島上。隕石撞擊地球所產生的熱量和巨大的沖擊波導致地球上75%的生物大滅絕。隕石擊起的尘埃彌漫在太空，厚度達數百公里，使太陽的紫外線無法照射到地球上，地球上生長的植物因為不能進行光合作用而枯萎死亡。那些幸存的、以植物為生的食草動物失去了食物來源隨後滅絕，緊隨其後的一整條食物鏈中的所有動物、植物、微生物、藻類、菌類等也相繼滅絕或變異了。這就是恐龍年代終結的畫面。

　　今天，撞擊在我們企業生存環境里的隕石已經落下，它撞擊的方位也在西方，那些諸如AIG、雷曼之類的“恐龍型”企業最先“滅絕”了。那些依附在這一條價值鏈上的大大小小的機構、團體和企業很快也會出現危機或者“滅絕”。美國政府和歐洲各國所採取的“救市計劃”，無非是在試圖建立一條巨大的、防止這道沖擊波無限蔓延的“防護罩”或“防火牆”。如果“救市計劃”真能“罩住”這場危機的擴散或蔓延的話，損失將停留在目前的水平上。而一旦失效，這張多米諾骨牌勢必會向全球蔓延，首當其沖的當然是那些與美國金融和美國債權有著千絲萬縷聯繫的其他國家。

　　日本《每日新聞》2008年10月11日報道說，如果將日本、美國、歐洲、新興市場和金融機構的損失都包括在內，2008年以來全球金融資產損失高達2700萬億日圓（約合27萬億美元）。

　　中國當然也不例外，因為全球化時代的中國早已成為國際供應鏈中重要的一個環節，而且是處於這一鏈條的最末端。“牛鞭效應”告訴我們：越是處在供應鏈底端的企業，受到的沖擊越大。而中國的經濟發展恰恰被定位在這個“牛鞭”的最尾端。受牛鞭前端揮動力度的影響，外貿出口占GDP比率高達37.57%（2007年數據）的中國經濟受到的影響將非同小可。

　　最具全球化色彩的手機制造企業感受最明顯。我國知名的手機元器件供應商和代工企業比亞迪電子國際有限公司發佈的半年報顯示，2008年上半年銷售收入36.38億元，同比增長96%，卻僅實現4.3億元淨利潤，同比減少4%。

　　另一家手機代工巨頭富士康國際控股有限公司的半年報顯示，2008年上半年銷售收入47.9億美元，同比增長4.34%，而淨利潤僅為1.42億美元，同比下滑56%，創下了其在港上市以來的新低。據有關媒體報道，富士康可能要裁員“過冬”。

　　如果供應鏈真的從源頭被截斷，處於下遊末端的中國企業又將如何面對？商品過剩、生產過剩又如何能夠促進或拉動內需？中國大部分銀行是否會因為外資購買了股權而成為他們的取款機並對國內企業信貸資金的儲備量產生重創？留在中國股市、房市、期貨市場的熱錢是否會大面積出逃而給中國金融市場來一次釜底抽薪，使中國經濟空心化？

　　大家可以看出，不管我國與國外的情況多麼不同，我們企業面臨問題的每一個細節都刻畫著全球化的印記。

　　中國香港合俊控股集團就是此次危機犧牲品的標本。

　　作為全球最大玩具代工廠的代表，合俊集團宣佈倒閉了，在廣東的相關負責人也突然“失蹤”。“由於企業經營者經營不善，導致企業關閉”的政府通告仍貼在工廠大門的醒目位置。

　　2007年9月，在玩具行業出現信譽危機、大批玩具被迫召回時，合俊集團曾邀請粵港兩地的媒體參觀了其在樟木頭的兩家工廠，向世人開放整個生產流程，期望借此恢復消費者的信心。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。