第14節：“冬天”的非典型特徵(4)

　　“我們希望借此讓海外進口商和消費者真正認識中國廠商，使他們知悉我們如何認真處理與重視供應鏈的品質控制和風險管理，期望能夠逐漸恢復消費者的信心。”合俊集團相關負責人當時公開表示。

　　然而僅僅過了一年，挽回的信譽就像是一個泡影，阻擋不了美國金融風暴和次貸沖擊。

　　在玩具行業，合俊集團可謂大名鼎鼎。作為全球最大玩具代工廠的代表，其主要按OEM(貼牌加工)基準從事制造及銷售玩具，在世界五大玩具品牌中，合俊已是其中三個品牌的制造商，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業務，知名代工產品包括美泰、孩之寶等。

　　有專家分析指出：“合俊集團東莞樟木頭工廠的產品主要銷往美國，其倒閉顯然是受金融風暴和次貸沖擊，從影響和知名度來看，這可以說是美國金融危機波及中國實體經濟企業關閉的第一案。”

　　專家表示，代工企業受金融危機影響最大。數據顯示，2008年中國玩具出口額前8個月雖然有51億美元，卻只比上年同期增長了1個百分點，增幅回落了近22%。東莞的情況則更糟糕，2008年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，為近年來的首度下降。

　　公開資料顯示，玩具業已經形成“世界玩具生產中國占七成、中國玩具生產廣東占七成、廣東玩具生產東莞占近六成”的格局。

　　一份被公開的中國海關報告指出，玩具屬傳統勞動密集型產品，2008年以來，國內原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調，加上國外檢測費用增加，都是導致中國玩具企業大規模倒閉的原因。

　　更有熟悉內情的學者稱，合俊集團撑到現在已經很不容易了，受人民幣持續升值、原材料與人工成本上漲以及政府削減出口退稅率等衆多因素影響，如果它不倒閉，2009年的經營環境將繼續惡劣。

　　昔日的輝煌業績，也無法阻擋如今的衰落。“合俊的命運，讓很多企業都心寒，都在考慮自己還能堅持多久。”一港企負責人說。

　　事發後，樟木頭鎮政府迅速介入，積極處理因合俊和俊領兩工廠倒閉而導致6000餘名工人失業的問題。政府有關部門人士稱，政府將先行墊付2400萬元，作為工人工資。大多數員工已平靜接受企業破產的事實，等著政府部門解決尚未發放的工資，而有一些員工已開始自己找出路。

　　“巴西的蝴蝶扇動翅膀，太平洋有可能發生海嘯”，已經成為此次危機的真實寫照：美國一家規模不大的次貸銀行出現了信用問題，最終導致了有史以來人類最大規模的全球性經濟海嘯。

　　據中國商務部研究院的保守估算，中國企業被拖欠的海外賒賬早已超過1000億美元，且每年以150億美元的速度在遞增。

　　非典型特徵3：是行業環境突變的危機

　　在原材料和能源價格不斷上漲、人力成本持續上升、企業間競爭不斷加劇、人民幣升值不止、貨幣政策從緊、國家一些新政落實力度加大，以及美國次貸危機不斷蔓延等特殊因素的影響下，企業遭受的危機不僅僅是自身的經營問題，而是環境的突變。

　　“現在所能看到的最大問題就是，紡織等傳統制造企業在轉型過程中很痛苦。以前幫別人做OEM加工，沒有自己的品牌。現在整個OEM的市場利潤越來越薄，越來越難做，他們非常迷茫，不知道自己下一步怎麼走。”銳豐音響總經理徐風雲說。

　　環境的變化迫使企業要麼轉型，要麼倒閉。如“限塑令”給塑料袋產業鏈上的相關企業造成了致命性打擊。比如，河南華強塑膠公司年產值達22億元，但90％的產品在限制之列。因此，這家企業的老闆陳殿成只好痛苦地決定：華強停產解散並整體轉讓。其實，許多企業的CEO都面臨和陳殿成一樣的痛苦抉擇。

　　“天花闆愈來愈低，地闆愈來愈高，生存空間愈來愈小，在熱鬧空間內壓力愈來愈大。”這是很多企業家對於生存環境的形象描述。中小企業紮堆的浙江省反應最為強烈。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。