支付關鍵員工報酬的時機選擇
由此可見，給關鍵員工支付福利的時機極為重要。在理想情況下，收益的分配應採取有助於鼓勵他們在公司繼續服役2～3年的原則。按照我的經驗，至少有50%的賣方沒有考慮過支付時機的選擇問題。在企業出售過程中，任何涉及關鍵員工補償的協議均應包含如下三個基本要素。為了體現他們所得到的激勵性補償，這些雇員必須做到：
1．同意在公司出售後（轉型期）的一定時期內繼續留下工作。
2．同意在公司出售後的一定時期內不涉足與公司存在競爭性的業務，並且不得干涉客戶或顧客，以及公司員工的行為，並損害其利益（不干涉協議）。
3．如關鍵員工未能完全滿足這些原則及相關要求，公司不得向其支付激勵性報酬或補貼。
《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的必讀教科書。
《並購之王》不但探讨了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。
《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞轶事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。
1．同意在公司出售後（轉型期）的一定時期內繼續留下工作。
2．同意在公司出售後的一定時期內不涉足與公司存在競爭性的業務，並且不得干涉客戶或顧客，以及公司員工的行為，並損害其利益（不干涉協議）。
3．如關鍵員工未能完全滿足這些原則及相關要求，公司不得向其支付激勵性報酬或補貼。
本文摘自《並購之王》
《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的必讀教科書。
《並購之王》不但探讨了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。
《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞轶事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。