現在也不是你老爹並購的時代了

　　弗吉尼亞州麥克萊恩——2006年4月
我環顧大會議室四週，腦海里排練著一些簡短的發言——介紹在座的各位專家，並隨後與印度方進行業務和並購洽談。我不知道是否會被視為冒犯或者幽默，但我是想介紹當我還在12歲那年（那已經是53年前的事了），我對印度的了解還停留在拉迪亞德•吉蔔林（Rudyard Kipling）撰寫的《大英帝國》（British Empire）層面。我又花了40年的時間（2000年）才逐漸意識到印度已經改變了很多。我的天啊，我實在不敢想象從商務層面來看過去的10年世界變得多麼小。
根據一份並購報告，早在20世紀90年代初，已宣佈的並購交易中約有25%～33%屬於跨境交易，誠然大部分是發生在美國企業和西歐國家的企業之間。然而，最近幾年，隨著前蘇聯解體，越來越多的並購交易涉及了東歐企業。一項研究表明，在以歐洲中型企業為目標的並購交易中，大約75%的並購目標是由美國企業收購的。
再有就是中國。我只能想象在25年後，當中國成為世界主要的金融強國時，世界是什麼樣子。據預測，在10年內，中國將成為世界上最大的講英語的國家。
我們還必須考慮其他的發展中國家和發達國家：環太平洋地區、墨西哥和加拿大（後NAFTA ）、以色列和中東地區等。我很想花一章的篇幅來讨論這些問題，很可惜這不在本書範圍之內。我只想說，現在也不是你老爹的並購時代了。“一個世界”的現象無處不在，尤其是在中型市場並購交易中。優秀的中型市場並購機構或者在全球各地均設有辦公室或辦事處，或者是國際並購聯盟組織的成員公司，在很大程度上依賴全球策略為他們的美國客戶提供服務。最後說明一點，我一直饒有興致地在觀察，哪些中型市場並購活動會對在歷史上彼此孤立的或者地理政治差異極大的國家起到橋梁作用。歷史上，當人們可以展開公平貿易的時候，彼此的關係就會少些對立。

本文摘自《並購之王》

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　　 《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的必讀教科書。 《並購之王》不但探讨了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。 《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞轶事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。