信息技術時代

　　現代的企業已經不是你老媽那個時期的中型企業了。自2008年起，技術的進步極大地改變了中型市場，與1966年已經完全不同。想想看，互聯網開始廣泛使用發生在1995年。當今世界，技術信息的數量在每24個月就增加一倍，這就是著名的“摩爾定律（Moore’s Law）”。
今天，由於新興技術的發展和全球經濟的影響，許多中型企業的生命週期大幅縮短。中型企業推出的新技術和新方法經常破壞和扭轉其他中型市場——甚至是大型市場的企業，有時候還席卷整個行業。破壞式創新帶來的颠覆性猶如光速一般，迫使幸存者更加積極主動並更加無限貼近客戶和潛在客戶的需求，否則就只有死路一條。中型市場的企業，若沉浸於過去的成就，變得自滿傲慢，肯定會，而不是可能會，在某天清晨剛剛張開眼睛，就發現自己不過是一輛“過時的舊馬車”。
破壞式創新一直是資本主義體系中不容忽視的力量。美國分別在1808年和1908年經歷過兩次全國範圍的破壞式創新。自2006年起，不斷加快的技術前進步伐使得創新進程達到了驚人的程度。因此，企業生命週期（或至少是“正常的企業”生命週期）已被一次又一次的破壞式科技創新完全截斷了。15年前，互聯網在絕大多數的地區和國家還屬於嬰兒階段。自那時以來，互聯網就已經彻底颠覆了我們的世界、我們的經濟，甚至美國和其他地方的每一家企業。舉一個很好的例子，標準普爾（Standard ＆ Poor’s，簡稱S＆P）500指數包含的企業，在50年前的平均壽命為25～35年，而今天的平均壽命只有12～14年。
中型市場企業的生命週期——從創立到停止運營，或者至少被其他中型企業收購——已經從歷史的25年或更長時間，縮短到今天的2～5年，對於某些高科技或技術依賴型的企業會更短，這些主要是在過去的10年內加速實現的。大幅縮短的企業生命週期，反過來不僅對中型市場企業的經營造成重大影響，對中型企業出售的時機、頻率和執行也造成深遠影響。

本文摘自《並購之王》

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　　 《並購之王》不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行家和財務顧問的必讀教科書。 《並購之王》不但探讨了中型企業兼並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。 《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞轶事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。