用孝道進行管理

    ●用孝道進行管理

    孝道乃大，企業應該大力提倡，真正崇尚孝道的人才算得上一名合格的炎黃子孫。作為企業管理者才能有真正大智，才能管理好企業，才能讓企業更有前途。這也是企業文化建設不可或缺的內容。

    太宗推行德化，鼓勵忠貞，大力提倡孝悌。長孫王妃成了母儀天下的長孫皇後以後，一如既往地保持著賢良恭儉的美德。對於年老賦閑的太上皇李淵，她十分恭敬而細致地侍奉，每日早晚必去請安，時時提醒太上皇身旁的宮女怎樣調節他的生活起居，像一位普通的兒媳那樣力盡著孝道。

    開國功臣房玄齡是個大孝子。他生母早逝，父親續了弦。他真心實意，孝敬繼母，順從超過了一般人。繼母生病，請醫診視，必定拜迎流淚。丁憂期間，為繼母哀傷過度，身體消瘦，像一把幹柴。太宗為了獎勵他的孝行，派散騎常侍劉洎前往寬慰勸解，贈送許多禮物。堂堂宰相房玄齡，帶頭盡孝，有利於教化百姓，不愧為世人的楷模。

    唐太宗對民間的孝子也註意獎賞。貞觀年間，有個名叫史行昌的突厥人在玄武門做看守。吃飯時，他總是把肉留下。有人問他為什麼，他回答說：“拿回家侍奉母親。”太宗聽說後感歎說：“仁孝的天性，哪分什麼華人、夷人？”於是赐給他禦馬一匹，並诏令供給他母親肉食。

    唐太宗把孝作為治身的根本，極力推崇，使社會風氣變得更淳樸。

    孝道是中國古代社會的基本道德規範。一般指社會公德要求子女對父母應盡的義務，包括尊敬、關愛、養老送終等等。在中國，孝的觀念源遠流長，甲骨文中就出現了“孝”字，就是說在公元前11世紀以前，華夏先民就已經有了“孝”的觀念。《詩經》中亦有“哀哀父母，生我劬勞”、“哀哀父母，生我勞瘁”的詠歎。

    孝道作為中華民族的一種傳統文化，隨著中國社會文明的發展而不斷地被豐富和賦予新的內容。很多企業將孝道作為企業文化的核心部分，並倡導以孝道來管理企業。

    北京九鼎軒國際投資置業公司董事長，北京台資企業協會副理事長李元發，是大陸改革開放後來京的第一代台商。他在回答記者的“您的中國式管理是怎樣體現的”時說：“用孝道進行管理。”

    李元發說：“我在九鼎軒設立了一項‘孝養基金’，每月將員工薪酬的10%提取出來，員工和公司各承擔一部分，公司統一管理，直接匯給員工的父母。當他們的父母收到錢時，就意味著小孩在北京收入是穩定的。當然這也是兩代人保持聯繫的機會。”

    當記者問及為什麼有此舉？李元發說出自己的初衷：“企業的責任不僅是賺錢，而是影響一個族群和群體，企業穩定了員工穩定了，家庭也會穩定；而家庭穩定了，社會也就穩定了。作為企業領導人，我的責任就是為員工創造一個在行業內可以長期穩定發展的環境。”

    無獨有偶。浙江上虞民營企業金鷹銅業有限公司也在企業內設立了“孝順公積金”。企業規定，每個在該公司工作一年以上、加入工會組織的本公司職工都可自願參加，每個職工每月交30元，企業拿出30元，每月打入職工會員父母的銀行卡上。這項公積金的享受者是職工任何一方年齡在70歲以上的老人。

    “金鷹銅業”設立該基金的初衷旨在弘揚孝道，企業內的大部分職工都是來自當地的農民，以前發生過一些職工由於長年缺少和父母溝通，以致不願贍養父母的情況。為此，公司提倡交叉購買，女性職工給公公婆婆買，男性職工給嶽父嶽母買，這樣能更好地促進他們和諧相處，真可謂用心良苦。

    中華民族是一個以孝道傳世的民族，中國更有古話叫“百善孝為先”，孝道是決定家庭、社會穩定發展與安危的最基本、最重要的道德。試想一個企業家沒有孝悌，他怎能與企業共發展，愛員工、尊他人呢？我們從西漢就開始提倡“以孝治天下”。

    李嘉誠自幼喪父，在這段最艱難的歲月里，母親起早貪黑含辛茹苦操持家務，撫養家中幼兒。李嘉誠有了自己的事業後，尊敬母親，力盡孝道。

    李嘉誠曾數次捐資，以老母親的名義在家鄉潮州整修開元護國禅寺。他耗巨資買了一座花園別墅，讓母親安度晚年。每天忙碌於商務的他，也總要定期參拜高堂，聆聽教誨。為給母親補養身體，他每天都叮囑管家烹煮活魚湯。只要收到有母親中意的美食，或喜歡的家鄉土產，李嘉誠一定要畢恭畢敬地先讓母親品嘗。

    母親因病重需住院治療，李嘉誠極盡孝道，小心翼翼親自抱母親上下救護車，希望能減輕母親的痛苦。即使每日商務纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護在母親床前，以盡孝道。他遵從母親的教誨，盡全力說明弟妹開創自己的事業。

    李嘉誠力盡孝道，讓母親度過了幸福的晚年生活。

    孝道乃大，企業應該大力提倡，真正崇尚孝道的人才算得上一名合格的炎黃子孫；作為企業管理者才能有真正大智，才能管理好企業，才能讓企業更有前途。這也是企業文化建設不可或缺的內容。

本文摘自《向唐太宗學管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己納谏、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
　　近些年來，西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象，困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說，唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑒意義。