建立企業培訓體系的重要性

    第二節建立企業培訓體系的重要性

    目前，很多有了一定規模的企業沒有完整的人才培訓規劃，甚至有一些年營業額在上億元以上的企業，連專門的人力資源部門都沒有設定，每年有培訓規劃的企業都不到5%，這很大程度上說明企業還沒有重視人才的培養。真正要解決人才的瓶頸，不僅需要顧問咨詢企業的參與，更重要的是還要從自身的人才開發、培養、評估、培訓做起，建立自己的培訓機構和系統的培訓機制，即建立一套企業內部的培訓體系。只有這樣才能最終提升企業的核心競爭力，將企業做大做強。

本文摘自《中國企業品牌管理提升系列叢書》

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　　 本書從企業培訓中心的機構設定與功能、整體規劃與實施、培訓體系的建立與運作以及常見的培訓方法等幾個方面對如何建立培訓中心進行了全面詳細的介紹，目的是通過詳細而深入的叙述說明企業經營管理者建立自己的培訓中心，將培訓的效果發揮到極致，通過培訓提升人員的素質，提升管理者的素質，提升企業的運營效率，從而最終達到使企業高效運轉的目的。本書適合企業總經理、營銷總監、營銷經理、人力資源總監、培訓部經理閱讀。