我國企業目前的員工培訓狀況
二、我國企業目前的員工培訓狀況
目前，我國企業的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國企業在教育培訓方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大的企業的員工培訓更是達到了一定的水平，無論是投資力度還是培訓體制的完善與創新都足以體現這一點。成績是有的，但問題更不少。這主要表現為以下幾個方面：
1培訓投資仍嚴重不足
中國企業在員工培訓方面的投資與發達國家相比處於很落後的水平，真正用於員工培訓的投資微乎其微。據對300家企業的調查，員工培訓投資經費只有工資總額的22%（員工人均培訓經費僅495元），遠低於發達國家10%～15%的水平。
2培訓體系不健全，模式單調僵硬
很多企業一提到培訓，就是舉辦一場講座，外派學習一週等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流於形式，為培訓而培訓。
3培訓實踐效果差
培訓實踐的效果分別指兩方面。其一為失敗的培訓，即企業所實施的培訓對於原狀並無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果可言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓後，可以將所學用於工作實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓後，原來該怎麼幹現在還怎麼幹，仿佛培訓的那段日子只是企業好心施舍的一個特殊“福利”。
本文摘自《中國企業品牌管理提升系列叢書》
本書從企業培訓中心的機構設定與功能、整體規劃與實施、培訓體系的建立與運作以及常見的培訓方法等幾個方面對如何建立培訓中心進行了全面詳細的介紹，目的是通過詳細而深入的叙述說明企業經營管理者建立自己的培訓中心，將培訓的效果發揮到極致，通過培訓提升人員的素質，提升管理者的素質，提升企業的運營效率，從而最終達到使企業高效運轉的目的。本書適合企業總經理、營銷總監、營銷經理、人力資源總監、培訓部經理閱讀。