第37節：領導力儀表盤

　　3.9領導力儀表盤

　　圖31中的領導力儀表盤顯示了思想、情感和行為的通透明澈在多大程度上使那些真正有影響力的領導者所具備的特徵得到強化，以及通透明澈在這些領導者發揮功能時所起的關鍵作用。這幅圖表達了這樣一個意思，那就是基於當下，通透明澈能使領導能力得到顯著提升。只有活在當下，你才能開始了解躲在自己人格陰影中的那些性格特徵。它們使你的人際關係遭到破壞、使你難以產生滿足感並使你進行有效領導的能力大為降低。通透明澈能使你的領導能力在以下幾方面得到顯著提升。

　　自我認知能力。除非了解並且尊重你，知道你是什麼人、你信奉什麼、你的價值觀怎樣、你要往什麼方向走，人們才會心甘情願地追隨你。而思想、情感和行為的通透明澈將首先幫你認識這些問題並把它們清晰地表達出來。

　　以人為本。也許你與那些一般的領導者一樣熱情外向、左右逢源，但那只是一種表面上的情形。我這里所說的以人為本不是指這種本事。上面那種人並不是真正以人為本的領導者，他們並不真正關愛別人，不會真正對別人感興趣，因此也不可能與別人形成真正親密的關係。一個人如果不能做到首先理解和關愛自己，那麼對別人他也同樣無能為力。然而，一旦選擇了解和關愛自己，並且不再為那些在陰影中潛伏的東西感到羞愧，你就會擁有一顆開放的心靈以及對他人真正的關愛。

　　形成以價值觀為基础的組織核心價值。知道你的生命中只有一個必須順從的主宰，那就是自己的價值觀——如果它足夠清晰的話，你就會感到更加坦然，並有助於你把對自我的認知轉化為組織的價值核心，使你的組織成員都能像詹姆士·柯林斯和傑里·波拉斯描述的那樣（1994年），清楚明確地說出：“這就是我們，這就是我們所支援的東西，這就是我們所有人正在做的事情。”

　　組織和帶領團隊。作為一名領導者，當你要求團隊成員追隨自己之前——或準確地講，要求他們的頭腦和身體追隨自己之前，首先要做的是徵服他們的心；而獲得他們的心，你要首先徵服自己；再往前進一步，如果你想徵服自己，就必須彻底了解自己以及自己陰暗的那一面。

　　思想、情感和行為的通透明澈還會在以下幾方面對你有所說明。

　　意識超前、具有遠見。一旦你不再是“害怕”的俘虜，就會更有眼光，更能著眼於未來，能看到很多未來可能發生的事情。

　　值得信賴。如果你的思想、情感和行為是含混不清的，那就意味著你身後拖著一條長長的口袋。換句話說，那就意味著你的人格出現了嚴重的分裂，那個被自己出示的“你”和真實的“你”是兩個完全不同的人。對於這種分裂，你週圍的人是感覺得到的，你又怎麼指望他們信任你呢？只有通透明澈才能給人們帶來真實感。它能讓你的言行舉止前後一致、表里如一。唯此，人們才會深深地信賴你，既相信你的能力，也信任你的品格。

　　令人振奮、善於鼓舞人心。如果你的頭腦沒有被那些膽小慎微的思想、情感和行為所拖累，就能夠聆聽到團隊成員內心深處的聲音，你就能為團隊找出一個共同的目標。你將把鮮活的生命賦予自己為組織設計的遠景中去。你會準確地把這充滿生命力的未來傳達給團隊中的每個人，並讓他們看到其中自己的身影。

　　精力充沛、充滿活力。如果你的思想、情感和行為缺乏通透明澈，那麼“害怕”自然如影隨形，這將嚴重耗損你的能量。通透明澈將以積極的方式釋放你的能量，使你能夠更輕鬆地領導自己所在的組織。

　　求知欲強、好奇心重。那些思想、情感和行為缺乏通透明澈的人不得不時刻準備著和“害怕”作鬥爭。而那些總是感到害怕的人必然不願意接受新鮮的、未知的事物。一旦你變得無畏，你的好奇感和求知欲將被大大地激發出來，你將非常渴望了解和學習新鮮事物。

　　專注。就像妨礙你釋放能量一樣，缺乏通透明澈也將令你難以集中註意力，而瞬息萬變的時代需要你投入的註意力要像激光一樣精準。通透明澈將把你的能量和註意力集中起來並指向前進的目標。

　　有勇氣。如果你能減少那些因害怕而生的人格陰影，就會發現自己變得比以前更有膽量去打那些誰都不願意打的電話、承擔艱巨的任務、迎接風險。所有這些會使你立刻從那些常規意義上的領導者中脫穎而出。

　　條理清晰。線條清晰的思想情感將產生線條清晰的行為，你的組織能力、協調能力以及通觀全局的能力都將產生極大的提高。

　　善於支援和鼓勵他人。通透明澈將使你的安全感大大增強，這就使你能為別人提供支撐。你的方式則是為自己的團隊成員創造一個勇於承擔風險、勇於承擔責任、互相合作、自我領導、自我認知的文化氛圍。

　　想點子、拿主意。不乏安全感並且具有探索精神將使你成為一名思考型的領導者。你能夠看到事物之間存在的、別人看不到的種種聯繫並產生許多新的或備選的概念、方法、過程和目標。

　　形成遠景規劃。你的思想和情感越清晰，就能更好、更輕鬆地對各種好思想和可能性進行加工，並使之轉化為組織目標。

　　增強組織成員的責任感、義務感。通透明澈將幫你形成一種合作的組織氛圍。這種氛圍鼓勵自我奉獻和堅韌不拔的精神。在這種氛圍下，個人將努力、自覺地奉獻自己的力量。

　　圖31

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。