第33節：領導者的陰影

　　3.7領導者的陰影

　　帕克·帕爾默（ParkerJ.Palmer）是一名作家、教師和活動家，他曾在高等教育部印第安納州分部1990年的年度慶祝晚宴上做了一次演講，題為“從內而外的領導：關於精神與領導力的思考”。其中，帕克提出了以下常見的五種出現在領導者身上的人格陰影。

　　深度不安全感。佈里傑特是某大型企業人力資源部的經理，在判斷別人價值的時候完全依賴他或她的頭銜、在機構中所處的層級、在機構中所擁有的控制力、是否因為組織層級的存在而難以接觸到以及對方的外表。外向的人身上一般很難讓人看到其人格中的深度不安全感，而外向人這種特徵出現在領導者身上卻恰恰是因為這些領導者缺乏安全感。

　　對世界滿懷敵意。傑瑞是一家全國性的銷售公司和市場營銷集團的領導。他認為宇宙充滿敵意，任何事兒都是一場戰役，每件東西都必須是打仗贏來的，否則就有可能失去這個東西。這一人格陰影所產生的問題是它會轉變為凡事靠自己、萬事不求人的信條。於是，在傑瑞所處的機構中就產生了相應的工作氛圍，每個人都要遵循傑瑞的這個信條，否則就沒有辦法在他領導的機構中工作。

　　功能性無神論者。就一種人格陰影來說，這是一個相當模糊的名稱。具有這一人格陰影的領導者認為所有一切，成功、失敗、機構日常功能的發揮以及主要事項的起動全靠他一個人。這種領導者會這麼想：“我知道平常自己的行為看起來好像相信某種更高的力量存在，但事實上，我並不這麼認為，我相信只有自己才是對這一切負責任的人。”

　　害怕生活中自然出現的無序狀態。這種領導想要控制一切，盡管事實上你不可能真正控制任何東西。

　　相信永恒不滅。約翰是一家大型銀行不動產部的領導，他不明白死亡是很自然的事情，有死才會有生，有腐朽才會有創造。因此，他保護一切還“活著”的東西，好像允許某個事物消失就像遭受失敗一樣。他捍衛著太多的東西——專案、目標、戰略、策略、方法，而且他捍衛這些東西的時間太長了，並在它們已經毫無用處的時候仍然扮演著捍衛者的角色。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。