第35節：一名真正有影響力的領導者：通透明澈的受益者拉莫納(1)

　　一名真正有影響力的領導者：通透明澈的受益者拉莫納（Ramona）

　　我所認識的真正有影響力的領導者都是非常幸運的人，他們在積極正面的環境中被撫養成人，其成長階段不乏關愛與支援，這抑制了陰影在其人格中的滋生；他們是一群自我修复能力很強的人，能以很小的代價撫平幼年的創傷，或者，他們早就開始以一種堅決、彻底的態度向自己身上的人格陰影開戰了。

　　幾年前，拉莫納找我時正在運營一家軟體公司，當時她心裡所想的是如何領導這家公司步入成功。為了多了解一些拉莫納領導的這家機構的情況及其所服務的行業，我約見了該公司的幾位高級管理人員和一般員工。這些人認為拉莫納是可以在水上漫步的人（《聖經》上說，人行水上是一種神迹。即使是凡人，只要你洗清了自己——由身體到心靈——彻底地清洗，行於水面也是可能的），他們會永遠追隨她，去任何地方，做任何事情。

　　“原來可不是那個樣子”，拉莫納這樣對我說。還在上大學的時候，拉莫納就想將來找一份在一家扶危救困的非營利性組織中就職的工作。畢業後，她加入了一個為城市問題青少年提供救助的機構。幾年之內，她開始負責這家機構的運營。她既聪明智慧，又極為刻苦。她讓自己每週工作60～70小時。

　　她花在工作上的時間，從實際上看更像是其一種僞裝，是她人格表象的一部分，幫她掩蓋了很多非常嚴重的情感以及行為方面的問題。她總是害怕遭受失敗，不能在自我控制的情況下表達情感，只要稍稍受一點兒刺激，她就會大喊大叫。人們哪怕只是對她的判斷略表懷疑，她也可能立刻崩潰。她是事無巨細的管理者，對手下的員工毫不留情。直到最後，她認為自己必須要親自做好每一件事兒，完成每一個細節，因為除了她沒有任何人對工作上心，也不可能做得和她一樣好。她對自己的外表沒有信心，認為自己沒有吸引力，這讓她非常痛苦。她成了一個因情緒問題而暴飲暴食的人並因此而體重嚴重超重。她很想與別人建立起親密的關係，可問題是她無法讓人產生親切感。她總是抑郁憤懑，仿佛被一團陰雲所籠罩。為了讓自己擺脫掉這些不良的情緒，她開始酗酒，而她的酗酒根本沒有什麼正常的理由。她從來不把自己當作酒鬼，但很多人都這麼認為。當一些需要交際能力的場合出現的時候，她就必須喝很多酒給自己壯膽，只有這樣才能讓她稍微感覺舒服點兒。有時候她喝得實在太多了，以至於第二天起來還會感到非常難受。她每天夜里都會喝一兩次酒。用她的話來說，這麼做僅僅是為了“讓自己放鬆一下”。

　　作為一個領導者，她還需要面對一個難題，那就是要不斷地和人員流失作鬥爭——那時候，她所在的那家機構存在非常嚴重的人員流失問題。她把這一問題歸咎於自己領導的組織是個非營利性機構。“我總在不停地抱怨報酬太低，連一個好的員工都留不住。”在她領導的三年里，這家機構的預算並未增加，但同時，其生產率也就是辦案率也沒有任何提高。她總是非常拼命，但常常只是為了追上去年的業績。業績增長乏力的確是個好借口，她認為那就是人員流失以及職員薪水無法提高的真正原因。

　　當了三年領導後，拉莫納終於提出了辞呈。在辞職信里，她說自己無力繼續承擔領導整個機構的重荷，要尋找新的興趣點。在信里，拉莫納的坦率顯得很幼稚，她說了一些關於說明組織進行改進的建議，但明眼人都能看出，她其實是在責怪別人，是在發洩不滿。

　　辞職之後，她花了一整年時間找工作，用光了所有的積蓄，酒喝得更兇了，吃的也比從前更多。當事後回想那段黑暗的日子時，拉莫納認為，那個藏在心裡最深處的她一定知道那時自己應該尋求他人的說明，因此故意進行了種種破壞以阻止自己找到新的工作。那時候，拉莫納的求職表現非常糟糕，不是在面試的時候遲到，就是對主考官趾高氣揚、不屑一顧，或者故意非常誇張地對她以前的工作經歷表示不滿。在丢掉工作一年之後，拉莫納被確診為肥胖症。對拉莫納來說，那段日子無疑是她的人生“底谷”。一位醫生告訴拉莫納，她生活中最依賴的兩件事情，含大量碳水化合物的食品和酒精的使用已經大大超出了正常限度。她在人生的路上摔了一跤，而且這一跤摔得很惨。後來，她主動去咨詢一位私人顧問，這個人是她以前的同事，他答應說明拉莫納，並且同意以後再付給他報酬。

　　幸運的是，這位顧問非常棒，而且拉莫納也非常信任他——更主要的原因可能是拉莫納當時已身陷絕境，別無選擇，而不是其他緣故。不過拉莫納的信任倒是幫了這位顧問的忙，他很快就找到了症結所在。拉莫納的媽媽小時候一直虐待她，而且非常嚴重——她時常把拉莫納打得鼻青臉腫；還經常辱罵拉莫納，說沒有哪個男人會要她，因為她又醜又笨，並且一點兒也不優雅，沒有誰會受到她的吸引。而她的爸爸對於她來講則是一個事實上完全不存在的人，至少在她的整個童年生活是這樣的。他們之間幾乎沒有任何交流，更談不上父女之情。那時，拉莫納的爸爸有兩份工作，並且很少回家。即便回家，他也沒工夫答理拉莫納，除了看電視他不會管任何事情。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。