浙商進入1.5時代？

    書評

    浙商進入1。5時代？

    ——兼評徐王嬰新著《浙商1。5代》

    （晶墨子）

    說實話，一開始讀到《浙商1。5代》的書名，頗有點愕然。作者該不是搞什麼噱頭吧？有聽說“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人們在談論魯冠球和他兒子魯偉鼎的時候。哪里又冒出來一個“1。5代”的概念？

    待細細研讀全書，還真是覺得這個概念頗有見地。

    “經過父輩們七、八年乃至更長時間的培養，他們已經完成了‘掌門人’之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店’都是經過幾代人的演繹所成，就浙商企業來說，雖然是完成了父子的權力交接，企業文化和企業制度等還在建立之中，‘二代浙商’的文化尚不成熟。從這個意義上說，我把這些‘少當家’界定為‘浙商1.5代’。”

    作者在自序中開宗明義點出了她把少當家們界定為“浙商1。5代”的理由。

    這個理由應該是充分的。雖然，魯偉鼎、徐永安、徐冠巨等少壯派浙商順利接過了父輩的掌門之位，但“中國企業盡管長如萬向40年，或聯想、萬科25年，但實際上都是一代人的事業，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業經營的事業中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進。”（引自吳曉波為該書所作的序言）。

    而站在2008年的金融大海嘯之後，在浙商群體經受又一次風險與危機的考驗之後，再來看浙商1。5代的命題，你會覺得它比“二代浙商”的概念更貼近時代。——至少，2008年的危機中顯露出這樣的問題：浙商，正在路上；轉型還剛剛開始。

    無庸置疑，30年改革開放，能夠崛起並成熟一代浙商已屬不易——草根出生，原本一無所有的浙商，在市場經濟的驚濤駭浪中成長，期間，要經歷多少挫折，要跨越多少障礙！而在30年間，突破“第一桶金”的沾沾自喜，從實業疆土的馳騁拓寬到資本領域的拼殺，在完成浙商第一代原始創業的基础上進而前進一大步；盡管這一步還不能算是完整的一代，這一步仍然具有重大的意義。

    從這個意義上說，即便優秀如魯偉鼎、徐冠巨、徐永安等1。5代浙商，也仍然面臨巨大的挑戰和壓力。

    該書還有一個看點是：它揭示了“浙商1。5代”是一個复合體的概念。

    “1．5代，這個含義隽永的數詞概念究竟蘊涵了多少意思？

    1+0。5=1。5？還是0。5+1=1。5？還是2-0。5=1。5？

    以上的三個等式，結果相同，路徑卻不同。在第一個等式中，你很難說，父輩是1。0，還是子輩是1。0。在第二個等式中，也很難判斷誰是那個0。5？而第三個等式中，那個0。5到底是什麼？……”該書作者在自序中羅列了幾個不同的等式；但等式左邊不同，右邊卻完全相同。

    相信作者不是在這里玩弄數字遊戲。著名的財經作家吳曉波在為她所作的序言中也評論道：“在她的書中，她提到一個浙商“1.5代”到底是“1+0.5”還是“2-0.5”的概念，在我看來，這是一個超越了學術概念的哲學問題。”

    該書作者是否如吳曉波所言，意在揭示哲學問題尚未可知。但有一點是肯定的：有時候，一代人的事業是很漫長的，所謂“前赴後繼”，並不是代際之間的傳承，而是一個過程的相繼連續。換句話說：有時候，一代人的事業會有許多階段；需要將一個又一個階段串接起來，才算是完整的一代。

    所幸浙商創業，發自於千千萬萬的草根階層。猶如星星之火，又百折不撓。一個漫長的過程，不惜幾代人相繼完成。

    在書中，人們看到：在這個新舊交替的過度時期，父子兩輩人加在一起，演繹了浙商1。5代的風流。一個顯而易見的事實是：浙商1。5代時期，比起浙商1。0代的草莽英雄時期，已從區域性競爭進入了全球化的競爭；浙商群體的發展，無論是內容上還是形象上都要更厚實、更豐滿！

    該書的另一個看點是作者的思辯性與女性特有的細膩之筆。

    《浙商1。5代》選取了六個企業的30年；刻劃和描寫了六位創業浙商的人物個性；記錄了六個接班人的故事；比較了六對父子（或兄弟等）掌門的經營理念和人物性格。

    每一篇章的第一節，是該書對其觀察的企業30年風雨歷程的脈絡梳理。每一節萬把字的篇幅，濃縮一個企業30年的發展歷程，期間有企業發展階段的劃分；有經營特色的歸納，有重點人物和重點事件的描述。這樣的企業“史記”並非易事。

    每一篇章的第二節和第三節，分別是該書對其所觀察企業創始人與“少壯掌門”的刻劃與點評。每一個人物力求找準他的特性；著墨不多，卻能見精神。

    每一篇章的第四節，是作者對其所觀察企業父子（或兄弟等）兩輩人所作的比較與思考。通過這樣的比較與思考，可以感受到：其對財經人物與事件的把握敏銳而清晰，其對企業發展走向的思考充滿思辯而有一定的深度。

    比起該書作者4年前出的《浙商之變》，可以感受到：其對企業的觀察與思考又多了一些理性與冷靜。

    舉例來說，她在該書最後一章“萬事利的N個懸念”中大膽地設問：“李建華會把萬事利賣掉嗎？”在這個標題下，有這樣一段文字：“李建華，是為了留住萬事利、賣掉聯華合纖而做這樣的資產置換，還是為了將來把萬事利做得更好，直接IPO之後再逐步減持退出呢？”讓人感慨的是，作者的新書剛剛問世，就聽說了萬事利將持有的聯華合纖股權拱手讓給北京多貝特商貿有限公司的訊息。

    而這，又從另一個侧面揭示了浙商目前所處的時代——有幸完成原始積累的浙商，正在轉型的路途中前行，路漫漫而其修遠兮。

    另一個值得欣慰的觀點是：浙商，的確已經進入1。5時代；這個時代的浙商將經歷更為惨烈的挑戰，將跨越更多的屏障。浙商1。5時代，將是中國經濟發展史上更恢弘、更壯觀的一頁。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。