浙商1.0代完成了什麼？

    浙商1.0代完成了什麼？

    有必要厘清一個概念：第一代浙商完成了哪些使命？其與1.5代浙商的分水嶺又是什麼？

    毫無疑問，作為子輩可以繼承的首先是父輩創造的財富。也就是說，第一代草根浙商首先完成的使命是“第一桶金”的獲得。

    “第一桶金”的獲得，可以使家族企業從作坊式的小工廠走向現代化的大企業；使走街串巷的小商小販成為現代電子商務時代的弄潮者。事實也如此，起步於20世紀七八十年代的第一代浙商，因為“做別人不願做的事”，“做別人不敢做的事”，敢為人先、敢冒風險，而在改革開放之初，抓住了市場經濟的先發優勢，引發了中國第一波民營經濟熱潮。有數字顯示：截至2001年9月底，浙江省民營企業的註冊資本已超過1600億元。浙商，因經濟實力的逐步增強開始在排行榜中引人註目。

    客觀地說，2000年之前的浙商更多的是因為市場而聞名。根據浙江省經濟協作辦的一個調查：以辦市場能力強而著稱的浙商大體經歷了三個階段：第一階段是20世紀70年代，以溫州人和義烏人為代表的小貨郎時期。第二階段是20世紀80年代初，遍佈全國的“螞蟻軍團”時期。那個時期，百萬浙江大軍成了走南闖北的購銷員，他們靠肩扛手提，踏遍千山萬水，走進千家萬戶，說了千言萬語，想盡千方百計，推銷了千萬種小商品，掙回了千金萬銀，成為浙江“四千精神”的實踐者。第三階段是20世紀90年代中後期縱橫全球的“跨國網路”時期。百萬浙江人散居在世界各地，他們把浙江人的市場網路伸向全球每一個角落。

    再具體地說，20世紀70年代末至90年代初，浙商在外主要是“做別人不願做的事”。如修鞋、彈棉花以及走街串巷的小商小販等。據第四次人口普查，截至1990年，浙江常年在省外務工經商人員達100萬人左右。到了20世紀90年代，浙商在外開始“做別人不敢做的事”，先後在省外創辦了一大批“浙江村”、“溫州村”、“義烏路”、“台州街”等，並開始在服裝、輕紡、日用小商品等行業投資。據第五次人口普查，2000年，浙商在外人員達207萬人左右。

    以“前店後廠”的模式，“先市場”、“後工業”的第一代浙商，還完成了一個重要的使命——打造了以集群經濟為特色的浙江制造的產業基础。

    2003年，浙江省工業總產值在10億元以上的制造業產業集群有149個，工業總產值合計1萬億元，約占全省制造業總量的50%。從專業化類型看，有紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業等等。這些星羅棋佈的產業集群成了浙江開拓國際、國內市場的生產基地。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。