1.0代與1．5代的分水嶺
1.0代與1．5代的分水嶺
1.0代浙商向1.5代浙商過渡的分水嶺恐怕不僅僅在於掌門人發生了父子（或兄弟）兩代人的交替；還在於產業浙商不再固守原有的產業領域，進而開始運用資本戰略實現產業擴張；還在於一向比較重視貨幣資本的浙商進而也重視人力資本和社會資本；在於習慣了價格戰的浙商開始轉向藍海戰略，轉向國際市場……
如果要找1.0代浙商向1.5代浙商過渡的時間節點，當選在2000年前後。
因為，2000年之後的浙商開始“做別人做不了的事情”。隨著國家西部大開發、振興東北、中部崛起等戰略的先後實施，以及浙江省委實施接軌上海、推進長三角合作與交流的戰略決策，一大批浙江企業帶著資本、品牌、理念進行大規模的跨區域投資，實現了從商貿流通、商品生產向品牌經營、資本運作的新跨越。據調查，截至2003年，浙江在外務工經商人員達到400萬人左右，其中經商辦企業人員約200萬人。
與此同時，許多浙商開始了借殼上市、海外上市，用資本市場的迂回之術，打通原為國企壟斷的上市之路。截至2008年8月底，浙江省已經擁有境內外上市公司138家，股份制公司800多家。
也正是2000年前後，魯偉鼎、徐永安、蘇顯澤等“1.5代”開始走向台前。
這里有這麼一些歷史性的事件值得記憶：
2001年8月，一直隐在父親徐文榮身後的徐永安開始走上台前，率領橫店集團入主青島東方，以整合旗下的醫藥化工產業。由青島東方脫胎而來的“普洛康裕”，後來成了中國資本市場上最風光的股票之一。
2002年，這位少帥又領銜橫店集團收購了國有獨資公司太原雙塔剛玉集團，在業內一度引起轟動。
徐永安，這位曾留學日本的橫店集團新掌門人，自從在2001年登上集團總裁之位以來，就頻頻沖擊資本市場，使橫店這個盤踞浙中東陽農村的鄉鎮企業變身為真正跨區域的現代企業集團。
2004年7月，橫店集團以4.25億元現金增資並控股西藏證券。2004年7月12日，重組後的浙商銀行首次亮相，橫店集團控股有限公司出資1.43億元持有其9.54%的股權，為第4大股東。不僅如此，橫店還先後收購浙江南華期貨公司，以及參與組建國聯證券和江西金融租賃有限責任公司……
以徐永安為代表的1.5代浙商，“挾持”著他們的父輩從原來單一的產業軌道駛上了產業與資本的雙軌道。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？ 所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。