戒律16:如何做到低成本創業(2)

2014-06-06 17:52:45

  3.盡可能低地控制成本

  在商業社會中,企業要想不斷節約,無非就是“開源”和“節流”,而兩者都非易事。開支管理不僅是節約成本,更是企業借以規範企業管理、提高經營效率和效力的重要工具。為了盡可能節省開支,企業需要一個全面的企業支出管理解決方案,來管理所有的支出。一般而言,低成本創業者在成本管理上都有自己獨到的措施與辦法。

  成本控制有效,則產品或服務的研發、制造與提供成本就會更低,從而我們就能推出價格更低的產品或服務,在價格競爭上佔據優勢。在現代市場競爭與諸多營銷策略中,價格競爭是最直接、最有效的利器。

  4.必要的財務核算和分析

  對許多創業者而言,財務知識是個不大不小的盲點,許多創業者從年頭忙到年尾,怎麼都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了,完全是一筆糊塗賬。試想一下,如果把賬看清楚了,通過核對就能知道盈虧,心裡也就有了底數。更重要的是,我們能從結構上發現哪些業務在賺錢,哪些業務是虧錢,以便迅速調整虧損的業務。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》


   本書從創業者如何尋找商機,如何自我修煉,如何選擇專案,如何融資及如何突破經營困境切入,提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面,揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗,總結了他們的創業之道。
  本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。

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