戒律16：如何做到低成本創業(2)
3．盡可能低地控制成本
在商業社會中，企業要想不斷節約，無非就是“開源”和“節流”，而兩者都非易事。開支管理不僅是節約成本，更是企業借以規範企業管理、提高經營效率和效力的重要工具。為了盡可能節省開支，企業需要一個全面的企業支出管理解決方案，來管理所有的支出。一般而言，低成本創業者在成本管理上都有自己獨到的措施與辦法。
成本控制有效，則產品或服務的研發、制造與提供成本就會更低，從而我們就能推出價格更低的產品或服務，在價格競爭上佔據優勢。在現代市場競爭與諸多營銷策略中，價格競爭是最直接、最有效的利器。
4．必要的財務核算和分析
對許多創業者而言，財務知識是個不大不小的盲點，許多創業者從年頭忙到年尾，怎麼都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了，完全是一筆糊塗賬。試想一下，如果把賬看清楚了，通過核對就能知道盈虧，心裡也就有了底數。更重要的是，我們能從結構上發現哪些業務在賺錢，哪些業務是虧錢，以便迅速調整虧損的業務。
本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。
在商業社會中，企業要想不斷節約，無非就是“開源”和“節流”，而兩者都非易事。開支管理不僅是節約成本，更是企業借以規範企業管理、提高經營效率和效力的重要工具。為了盡可能節省開支，企業需要一個全面的企業支出管理解決方案，來管理所有的支出。一般而言，低成本創業者在成本管理上都有自己獨到的措施與辦法。
成本控制有效，則產品或服務的研發、制造與提供成本就會更低，從而我們就能推出價格更低的產品或服務，在價格競爭上佔據優勢。在現代市場競爭與諸多營銷策略中，價格競爭是最直接、最有效的利器。
4．必要的財務核算和分析
對許多創業者而言，財務知識是個不大不小的盲點，許多創業者從年頭忙到年尾，怎麼都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了，完全是一筆糊塗賬。試想一下，如果把賬看清楚了，通過核對就能知道盈虧，心裡也就有了底數。更重要的是，我們能從結構上發現哪些業務在賺錢，哪些業務是虧錢，以便迅速調整虧損的業務。
本文摘自《成功創業者的28條戒律》
本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。