戒律3：打造高效執行團隊(1)

　　創業離不開做事的人，離不開中層經理人和基層的員工。當然，很多創業企業都還沒走到設立“中層管理者”那一步。

　　盡管一個人也可以把專案啟動起來，但最終你還得招聘人來做事。產品、研發、市場、銷售、管理、人事、行政、財務、資本運作、戰略等，各個環節，每往前推進一步，企業規模增大一點，都需要人來完成。

　　如果能在創業初期或者創業過程中找到恰當的合伙人，一起玩，當然更好，一者擴大資金投入的數量，分擔資金壓力，二者共謀大計，共商策略，發揮各自的優勢與特長，形成合力，成功率相對較大。

　　馬雲返回杭州創辦阿里巴巴時，帶了18個弟兄，其中包括後來淘寶網總裁孫彤宇；李彥宏攜百萬級投資回國創業時，徐勇是其搭檔；在線旅遊業的龍頭老大、上市公司攜程剛創辦時，沈南鵬、梁建章、季琦、範敏構成了黃金團隊，成為創業大軍中的經典故事與美談；希望集團劉氏四兄弟分道揚镳前的精誠合作造就了希望、新希望南北雙雄並立之格局。

　　當然，獨撑門戶的風雲人物也很多，比如，順馳地產創始人孫宏斌、實德集團董事長徐明、搜狐掌門人張朝陽、網易旗手丁磊等，創業初期時大多未採用雇人做事的方式，在做到一定程序的基础上，同投資人形成了資本層面的合作關係。

　　一、尋找創業伙伴

　　想創業的人，都不用找，尤其是當下創業熱潮湧動期，滿大街都是；真正付諸行動的創業者就要少一點了，估計十個人有創業的想法，其中只有一人將想法付諸實踐；但要能找到一起共事、共謀大計的創業者，就比較困難了。

　　要在一段較長的時間，比如三五年，一起做成一件事情，雙方扮演合作互補的角色，而非一種追隨關係。如表10所示，合作伙伴的素質對創業是非常重要的。

　　表10 合作伙伴素質要求

　　序 號    合伙人的素質要求

　　第一項    學習力要強，最好相當

　　第二項    價值觀沖突很小，如果過於尖銳，往往會因為一些精神層面的東西而導致決裂

　　第三項    至少都要懷有夢想，要麼伙伴們相信你的夢想，要麼你相信他們的夢想

　　第四項    技能最好互補，如果合作者在技能上都侧重於同一個方向，難以形成合力，快速打開局面

　　如果你想創業，並不一定非得扮演“大哥”的角色，可以選擇一個相對成型的團隊加入，

　　或者跟隨一個你信任的創業者，一起打拼。

　　我們對創業不要作過於狹義的理解，大多數人認為自己幹就是創業，創業就是自己幹。認真想想，很容易看到、想到“自己幹”這個詞已經難以成立。設想你做領導者，帶一支隊伍，其實你一直在跟大家一起幹事，跟客戶合作共贏，同產業鏈的上下遊謀求互利，跟媒體尋求雙贏。如果你以某種角色加入一支創業團隊，擁有一定的股權，你同樣也是自己幹。

　　大多數情況下，任何創業團隊、創業企業都會有一個核心人物，這個核心人物決定最終的發展戰略，國際國內，概莫能外。如果說企業沒有這個核心人物，估計會一盤散沙，企業中途解散的可能性會非常大。

　　如果你扮演這個核心人物，你得去找合作伙伴，通過你的個人魅力、專案的吸引力吸引更多的高手加入。如果你手頭上掌握有一定的資金，創業伙伴的招募過程可能更快一點，但更多的會是聘用關係。

　　無論如何，企業骨幹、創業伙伴的選擇，價值觀與能力互補這兩方面，什麼時候都最好不要忽略。

　　案例說明：Google的“三駕馬車”

　　1998年，憑著對未來搜索引擎市場的信心，Google的兩位創始人佩奇和佈林放棄了斯坦福大學的博士課程，通過信用卡透支了15 000美元，開發了當時最為先進的搜索引擎技術，創辦了Google。

　　到2001年，經過三年的時間，即使身處2000年互聯網泡沫經濟的破滅，Google還是憑借其技術優勢，贏得了業界廣泛的關註和認可，成為了一顆耀眼的互聯網明星。這個時候，佩奇和佈林知道，為了打造互聯網有史以來的航空母艦，他們已經不能分擔公司所有的角色，Google需要一個經驗豐富的職業經理人，將Google的商業價值挖掘出來。在Sun、Novell等知名企業擔任過CEO的施密特，擔任了Google的CEO。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。