戒律3：打造高效執行團隊(5)

　　股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法註重控制所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。國內非常多的民營企業採用這種辦法。

　　這種安排的好處在於以下兩個方面：第一，由於所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快；第二，由於家族成員只有通過努力爭取才可能成為股東、管理者，企業可以不斷引入具備激情、思想進取的家族人才，有利於推動企業基業長青。

　　（2）合伙企業股份安排一般採取奇數原則，即奇數合伙人結構，比如一個企業擁有三個合伙人，其中兩個處於強勢地位，另一個處於弱勢，任何一個人都沒有決定權。彼此的制約關係是穩定的基础，當然這也可能影響效率的提高。

　　同時，為了吸引優秀人才，不論是家族企業還是合伙企業，都應該拿出部分股份預留或分配給部分高級人才。按照通常的股權規則，70%～80%由創業者或合伙人擁有，其餘20%～30%由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。現在越來越多的企業開始引入這種股權分配方式，尤其是在新經濟行業里。

　　2．薪酬

　　創業企業在吸引人才方面，存在明顯的優勢與不足，其中，優勢主要集中在：高風險、高收益，寬鬆的工作環境，較大的工作自主權，容易出業績、提升快，能夠更好地發揮個人才能等。

　　不足之處也很明顯，諸如：福利待遇差、社會聲譽低、人員流動頻率高、工作難度大、硬體環境差等。

　　對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。

　　首先，員工處於不同層次，針對不同層次的員工應採取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制，企業做到一定程度還有MBO（經理層收購）等制度選擇。

　　我們認為，企業內部可以分為技術崗位部門和一般經營服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性。所以為了招募到技術人才，一般設定了較高的基本薪酬，同時會採用直接配股、高福利等措施。對於一般經營、服務型部門和崗位，應採用崗位、級別的等級工薪制度，定崗、定員和定級、定薪。同時與業務發展狀況挂鈎。

　　七、讓加班變得很愉快

　　對於某些行業的某些公司來說，加班非常必要。對於某些發展階段的公司而言，加班往往顯得非常必要，尤其是專案型公司，包括軟體、制造、管理/IT咨詢等行業的企業。

　　對一個創業型企業，無論處於快速成長期，還是孵化孕育期，加班都是一件很正常的事情，經常加班的現象如同家常便飯，如專案趕工、銷售任務量加大、臨時應對客戶需求變化、緊急事故處理等。

　　如何讓員工樂意加班，並且效率盡量不打折扣，對我們每個創業者都是一件至關重要的事情，應該認真琢磨，並且構思出詳細的操作方案與手段。琢磨員工的心理與行為之後，創業者不妨採用以下一些策略。

　　（1）加班時給員工發放現金獎勵，或者其他某種象徵性獎勵，或者偶爾在加班時請一頓大餐，唱唱歌。當然，盡量節省成本，比如史玉柱在員工加班期間發放獎金。

　　（2）把員工當伙伴對待。這種操作方法有很多細節，比如，在公司的多種場合強調團隊與成員概念，盡量少提“員工”、“老闆”、“管理層”等層級說法。多開頭腦風暴會，讓更多執行層面的員工也有機會多多參與，讓他們感受到重視等。

　　（3）與員工一起加班。大多創業者實際上是最辛苦的，每天工作十四個小時以上，甚至沒有節假日的概念，全年全天候運轉，可能晚上做夢都在想產品、銷售、品牌、客戶。

　　（4）加班的業績與員工一起分享。加班應該得出成績、出效果、出業績，沒有任何效果與業績的加班，既浪費人力物力，更浪費心力。每個人的加班、每次統一加班，我們最好是將加班成果予以統計量化，並進行評估，最後將成果展示給員工看。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。