戒律3：打造高效執行團隊(4)

　　即使是合伙人、核心團隊的成員，或者是追隨者，甚至包括我們自己，在創業徵程中都需要有外部力量時不時地攪動攪動。

　　所以，創業者要隨時觀察團隊的工作熱情，每隔一段時間檢查一下工作效率，看是否應該補充新鮮血液了。

　　當然，如果企業發展夠快，補充新鮮血液就成必然之事了。

　　4．引進高手 永不放棄

　　高手一般都比較高傲，尤其是某種專業方面的高手，或者懷有遠大理想抱負之人。高手會給現在的團隊帶來強力沖擊，尤其是對現有的領導者施加非常大的壓力與挑戰。高手善於做事，把事情做好，尤其是產品研發方面的工程師、營銷一線的幹將、資本運作層面的長袖善舞者。

　　如果我們想做成一件大事，或者想盡可能快地做好一件事情，將創業起跑從孕育期快速推進到發展期、成熟期，就需要引進高手，給予各類高手合伙人身份，配置一定量的股權。

　　對高手而言，一般都具備爆發力，也會產生相當的破壞力。盡可能將高手轉化成我們忠實的伙伴，這就需要創業者將整個團隊塑造成一個實力強悍的“軍團”。

　　5．不要抛棄忠誠的伙伴

　　想把一件事情做成，兩種人少不了：一是能辦事的人，尤其是能獨當一面的高手；二是忠誠的伙伴，他會隨時提醒自己、跟隨自己。

　　對於長期無怨無悔跟隨自己打拼天下的弟兄，無論何時，須善待之、優遇之，快跑過程中，不要讓忠實的伙伴成為落伍者；如果其能力無法堪當重任，一定要想辦法進行培養，讓忠誠的伙伴能適應某些重要崗位。

　　四、塑造個人威信與領導力、執行力

　　扮演團隊的“老大”，都需要個人威信；即使只是某個業務線、某個團隊的領頭人，都需要威信。擁有威信，合作伙伴認可你、重視你，容易溝通；擁有威信，部下尊重你、服你，計劃與策略、規定容易推行。

　　威信與個人的領導力、執行力都是密切相關的。在市場組織中，利益的競爭與平衡需要有人把握。威信很重要，創業者大多明白，但如何樹立威信，如何打造強悍的領導力、執行力，不是任何一個人都做到。這種能力的缺失，是衆多中小企業倒閉的諸多原因之一。

　　五、從一個人到管理更多人

　　企業剛剛起步，團隊也就幾人、十幾人、數十人。這時候就去想100個人怎麼管理、1000個人怎麼領導，這種做法是不是太遙遠了？

　　我們一定要做好人員擴張的準備，通過中長期的發展規劃，加強時下團隊中個人能力、團隊能力、組織能力的培養與磨練。

　　比如：作為決策執行層，在人數增加的狀況下如何構建中層管理團隊，如何控制人力成本，如何樹立威信，如何加強整個公司的向心力，如何長期激勵員工的昂揚鬥志、使之持續保持做事激情，如何理清業務線與管理部門等。創業初期涉及這些內容較少，但是在創業過程中可能會逐步涉及到全部。

　　當產品推出後，市場開發、渠道組建及終端銷售推進得相當順利，團隊人數會不斷地、快速地增長，甚至有可能從20人飆升到500人。

　　六、創業企業的股權、薪酬、福利、升職等問題

　　大多處於創業階段的中小型企業在薪酬、福利方面都不理想。比如，企業沒有保險，加薪週期長，很難享受到額外的福利，非業務部門很難享受到額外的獎勵等，更別說一年能發十三、十四個月的薪酬了。有時候，甚至可能拖欠工資發放。這種情況下如何凝聚團隊，如何延攬高手加盟，如何調動工作的積極性，股權、薪酬、福利、升職、遠景等多種誘導力量的組合運用，就變得非常必要。

　　1．股權

　　股權分配向來是企業的頭等大事，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應的股權。隨著企業的發展，股權分割又會發生變化。

　　同時在股權分配上，又會因股權分配參與者關係的不同而又有差異。

　　（1）家族企業的股份安排一般有分散化股權安排和集中化股權安排兩種方式。

　　分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，而不論其是否在公司工作。國內部分民營企業傾向於這種方法。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。