戒律3:打造高效執行團隊(6)

2014-06-06 21:22:38

  八、障礙突圍:精英加盟與管理層協調

  1.企業不能少了精英、缺了高手

  企業不能缺少獨當一面的人才,也即我們一向所指的精英、高手。

  技術型企業,對研發的高手是求之若渴;銷售型公司,對營銷帶隊人的需求是非常迫切的。

  創業初期,產品與銷售層面的高手往往能將企業帶到快速起跑的階段;快速發展期,管理與運營方面的資深人士往往承擔起了維持快速發展、建構企業運行系統的重要責任。

  而快速發展之後,企業要再上台階,或發起行業洗牌,或展開大規模收購,或擴大市場覆蓋範圍,就需要更充足的資本金與團隊支援,這時候資本運作高手是企業的精英。

  2.尋找所需要的高手

  高手很重要,不講,估計大家也明白。但如何把握企業需要什麼樣的高手,到哪里去找這些高手,怎麼識別企業所需要的高手,對不少創業者而言,都是值得註意的事情。一般而言,發佈招聘啟事,面向社會招聘是一種策略。同時業界朋友的介紹也是一種辦法。

  3.精英策略

  高手、精英都有自己的想法、自己的目標,或者說成型的職業經驗。首先我們自己要成為高手,“英雄相惜”,自古皆然。高手與高手之間,一般都能找到共同話語,甚至共同的志趣,從而達成合作。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》


   本書從創業者如何尋找商機,如何自我修煉,如何選擇專案,如何融資及如何突破經營困境切入,提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面,揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗,總結了他們的創業之道。
  本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。

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