戒律3：打造高效執行團隊(2)

　　至此，Google的“三駕馬車”組建完成。施密特負責經營，佩奇負責研發，佈林負責制定公司政策。又過了三年，“三駕馬車”使Google成為業界鼎足而立的旗艦力量之一，創造了超過800億美元的資本神話。

　　二、組建一支能打硬仗的團隊

　　我們將創業團隊的範圍定位三種層次：一是核心團隊，包括合伙人，擁有股權，也包括後來聘用的骨幹型經理人/員工；二是職業經理人和部門主管，這些人處於中層，負責戰略細化與策略提交，組織公司計劃的全程執行；三是普通員工，計劃細分後的具體執行者，也就是企業一線做事的人，比如業務員、編輯、程序員、美工、設計人員、客服、撰稿人、庫管員、理貨員等。

　　無論核心團隊是幾個合伙人組成，還是一個人獨撑門戶，聘用員工，都有必要將一起做事的人視為創業伙伴，尤其是其中的骨幹員工以及懷有人生理想、擁有事業激情的員工。如果能夠將你招募進公司的人員培養成伙伴式的員工，那麼在企業孕育、青春與發展期，這些成員將成為披堅執銳、沖鋒在前的勇士，在企業遭遇危機的時刻，這些人員可能成為你堅定的追隨者，支援你渡過難關。

　　創業團隊不在多，在於精幹，在於精幹基础上的互補，比如三人團隊，三人分別執掌產品、營銷及資本運作，同時在各個職能模塊下帶領各自的團隊執行公司策略與計劃。

　　如果成員都不是絕頂高手，其實不用擔心，如果其中各個都是某方面的高手，而且能達成某種默契與協作，事情大有可為，成功的曙光就在眼前。

　　作為創業企業核心成員的首席執行官，還有一點需要特別註意，那就是一定要選擇對專案有信心的人加入團隊，在企業初創期，所有人要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管創業者（他或她）專業水平多麼高，如果你對創業的信心不足，將無法適應創業的要求，而這樣的消極因素會對創業團隊產生負面影響。在業務、產品、市場、融資等關鍵崗位上的員工，都應該具備這樣的信心。

　　創業初期整個核心團隊可能需要每天工作十六個小時，不停地工作，甚至做夢的時候也會夢見工作，所以對核心團隊要求更高、更強，如果你扮演了老大，也即整個團隊的核心角色，那麼你必須率先垂範，如果你是某個業務線的負責人，最好也這樣，而且要提醒其他人。同一輛戰車上，如果不想垮掉，如果還想成功，那麼誰都不能懈怠，哪怕一分鐘。

　　《中國企業家》雜志在2004年針對中國企業家階層“工作、健康及快樂調查”的結果顯示：在所有企業家中，有18.3%的企業家一週7天都處於工作狀態，而有超過1/3的企業家每天的工作時間超過12個小時。目前有高達90.6%的企業家處於不同程度的“過勞”狀態。

　　上述調查結果從正面揭示了企業家的工作時間都很長，壓力都比較大，但也從一個侧面說明企業的創始人或高管們都非常辛勤，也許真的是“痛並快樂著”。

　　選擇高科技，還是服務業，創業要求與應對策略上存在差別，需要分別妥善處理。高科技企業，無論是信息技術，還是傳統制造業，研發與技術創新構成最基础的一環，研發人員至關重要。對於專案所需的核心技術人員，要求你自己就是技術高手，能搞定，扮演這樣一個角色。比如，騰訊創始人馬化騰做QQ，丁磊創建網易，皇明集團創始人黃鳴進入太陽能行業，百度CEO李彥宏開發搜索引擎，自己都扮演了技術人員的角色。如果自己不能搞定，只有找這樣的合作伙伴：要麼高薪聘請，要麼給予股權激勵，提供合伙人地位。

　　在服務業里尋找商機，對團隊要求有些不一樣。比如餐飲、酒店、旅遊等傳統服務業，往往是勞動密集型，創業的初始資本要求較高，後續資金要求大，亦即要想讓事業成功率有一定保障，最好是做好資金來源的保障，有幾個恰當的合伙人是一種策略。

　　核心團隊構建上，服務與營銷是關鍵。

　　以餐飲業為例，一是找好大廚，做好飯菜，二是服務員的服務水平，需要進行培訓與監督，三是如何塑造飯店的形象，讓更多的人知道，把第一次光臨的顧客變成回頭客、忠實顧客，這是營銷操作層面的事情。

　　如果是信息服務業，比如，市場調查、管理顧問、營銷策劃、公關傳播、法律服務、財務服務等，屬於智力密集型、創意密集型領域，要麼你是一位資源整合高手，能夠一端整合各種專家資源，然後將這些打包整合後的專家資源賣給另一端的客戶；要麼你本人即是一位擁有一定實力的操盤手，在某個方向進行了較深入的鑽研，或者擁有某種創新的策略，從而能夠面向客戶提供服務。如果兩者都不是，那只好忽悠了，忽悠到一筆錢，把這筆錢當成第一桶金吧，然後趕緊閃人，免得出師未捷身先死。

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。