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2014-06-07 08:29:00
◎走進非洲
在這種情況下就有了我們這次毛里求斯之行。山西有一家企業原本做外貿,但是外貿做到了五年前已經沒法做了,現在中國的外貿空間很小了,國家很多方面的政策開始改變,西方又開始在關稅上擠壓,基本上是哀鴻遍野,難以為繼。這個企業四年前已經意識到簡單的出口貿易空間很小很有限,他們就開始轉型。
當時他們發現毛里求斯這個地方有幾個特點:社會治安非常好,跟我們所理解的動蕩的非洲完全不是一回事,這里風景如畫,被歐洲人稱為“歐洲的後花園”,是歐洲人最喜歡的休閑目的地,就相當於我們所說的巴厘島這樣的地方。歐洲人在那里苦心經營了五六十年,所以它有很成熟的世界級的休閑平台,有非常好的休閑服務和休閑設施。而且這個國家非常小,兩千多平方公里,一百多萬人口,歷史上曾經三次覆滅。第一次是大航海時代,這里被稱為“海上馬車夫”的荷蘭人率先發現。按照他們的總統開玩笑式的說法,荷蘭人來了以後把他們的渡渡鳥吃完,覺得這個地方一錢不值,就跑了。荷蘭人走了以後,法國人過來,把法蘭西文化帶過來,把法國人的浪漫和善於享受的風俗傳給了這個地方。再後來經過百年戰爭,英國崛起後把法國人趕走了。英國人統治這個地方的時候就把他們的大英法典、現代資本主義社會的規則以及議會制度全部移植過來。由於這里勞動力不夠,英國人就從他們的殖民地國家,比如說巴基斯坦和印度移來了很多勞動力。所以當毛里求斯最終獨立時,這里有三種人,百分之八十的是具有印巴血統的棕色人種,百分之十左右是法國人和土著混血的後裔,還有百分之十是其他人種,幾乎所有的人都會說英語和法語。
這家企業到了這個地方以後發現一種新的商業模式:從非洲其他國家進口棉花到毛里求斯加工成棉紗,然後再賣給島上很多在這里做加工的英法著名廠商,因為歐盟和美國給它很優惠的貿易政策,而這里做棉紗加工的企業很少。這家企業在這里實打實地投資建廠,口碑甚好。中非論壇結束以後,我們國家確定要“走出去”的時候,其中一個很大的專案是跟毛里求斯這個國家簽訂的,在那個地方建一個中國工業園,很多企業來投標。這個企業由於對當地情況比較了解,最終獲得了這個園區的開發權。拿到開發權以後他們馬上開始工作。折騰了一年,也花了很多錢,最後發現如果按照常規的思路走下去,上不能貫彻中央和國家的這種戰略思路,中不能推動當地經濟發展,下不能使企業通過這麼一個平台實現升級和轉型。
於是他們就把這個工作停了下來,希望能夠借助這個歷史性的戰略機遇使這個專案成為一個戰略性專案,上能夠為整個中國“走出去”蹚出一條很好的道路,中能夠使毛里求斯這個國家得到實惠和發展,具體到這個企業可以使自己完成升級換代。但是光有這個想法還不行,做什麼,怎麼做,並不明確,於是他們開始在全世界找外腦,找了麥肯錫,找了羅蘭貝格,最後找到我這里來了。這個公司海外事業部的總經理找到我這里來,我跟他見面聊了聊,我就問他為什麼要找我們,他在找我們之前已經找了很多機構,包括麥肯錫。我問他們為什麼不跟麥肯錫合作呢?他說通過交流發現麥肯錫解決不了他們這個東方式的斯芬克斯之謎。麥肯錫雖然很龐大,專業分工很細致,但他們面臨的問題就像一條沒有航道的河流,這是一個尚沒有現成商業模式的東西,不知道怎麼破題。他對我說找我們有三點原因:“第一,我跟蹤王志綱工作室跟蹤了十多年,我一直在看你們破解這些問題的過程,從某種意義上來說,我也是你們的粉絲;第二,我相信這種選題對於你們來說具有挑戰性,對於我們來說也具有挑戰性;第三,你們是最渴望挑戰的,所以給你們機會讓你們挑戰,行不行?”所以我們提出先去考察一番。
去毛里求斯非常有意思,當時中國內地到那里還沒有直達的航線,只有香港才有,我們從香港飛了十個小時到那個地方。在我去之前,我腦袋裡面想到的非洲都是和傳染病、動蕩、貧窮、饑餓聯繫在一起的。但是到了毛里求斯發現整個島上全是美女,比巴厘島上還要好,亞龍灣更不用說了。海全是翡翠那樣的顔色,跳到水裡面去熱帶魚就從腳邊遊過。大家慨歎這是不像非洲的非洲。
我們就開始反思了,以為自己很了解世界,其實不是這樣。就像很多歐美人自以為很了解世界,其實並不了解。我兒子原來在美國留學的時候,住在一個非常富有的銀行家家裡。他跟那些美國孩子們在一起玩的時候發現所有的美國孩子,包括他們的父母都不了解中國。特別是我兒子邀請他的美國朋友到中國玩的時候,他的父母一而再再而三地問他,是不是要準備好多吃的帶到中國,怕他們餓肚子。最後兩個美國孩子到中國一看,傻眼了,發現中國一些地方跟美國差不多,怎麼回事?這種信息不對稱的現象在生活中大量存在。
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