中國首個海外特區的誕生（1）

    作為一個有影響力的大國，中國的眼光必然不只是偏安一隅，而是要以全球眼光在世界範圍內開展合作。中國的特區建設經驗引起世界諸多國家的興趣，能否將這一成功經驗在更多的地方複製？如何在海外續寫中國特區建設的傳奇？對外開放在經歷了長期“引進來”之後能否成功“走出去”？

    這里我講一個中國企業“走出去”，在毛里求斯開創中國首家海外經濟特區的故事。我在一次講課的時候問同學們毛里求斯在哪里？多大面積？多少人口？一個同學說在非洲的東南部，國家很小，面積不大，人口不多。聽了他的回答大家哈哈大笑。其實剛開始接觸毛里求斯的時候，我跟這位同學一樣，也是只有這麼一個朦朦胧胧的概念，好像是在馬達加斯加旁邊，相當於臺灣島旁邊的澎湖這麼一個地方吧，在經濟地理層面上就是這麼一個概念。而這個小小的地方，可能會在未來中國對外關係和中非經濟交流上扮演一個非常重要的角色。

    2007年10月1號到12號，我受有關方面的委託帶我們的工作班底去毛里求斯呆了十二天。這十二天的時間可以說叫做三合一：工作、考察和休閑。我們在座的很多同學可能看過我的博客，博客的題目就叫做“策劃就是生活”。這就是我們所提倡的一種工作和生活方式。因為我們這個時代不是一個工業文明時代，工業時代是朝九晚五，上班、下班，而知識經濟時代的工作方式，我認為是邊休閑邊工作。

    ◎中非合作

    為什麼要去毛里求斯呢？2006年的時候，北京舉辦了一個轟動世界的中非合作論壇，非洲四十八個國家的元首全部聚集北京。在這個中非論壇上，中國做出了很多承諾，承諾中國將會全力說明非洲的兄弟們，使它們像中國一樣從不發達走向發達。這個大的原則定下來以後，中國首先面臨一個問題：怎麼走向非洲？中國怎麼跟非洲合作？中非合作有這樣幾種模式：一種就是毛澤東時代的模式。大家可能年齡小都不知道，但是你們的父輩都很明白。我們小的時候聽過坦贊鐵路的故事，剛果、贊比亞的故事，這些是我們中國援助非洲最成功的例子。以至於文革剛結束的時候，馬季說過一個轟動中國的相聲就是專門講坦贊鐵路的。那個時候中國的援助是不講經濟效益的，純粹是一種政治援助，最後的效果非常差。

    第二種模式就是在今天這個全新形勢下的模式。中國需要非洲，這個需要不是簡單的政治上的需要。我們的政治家見了非洲的元首們都會說這麼一句話：“非洲是我們的好兄弟，當年中華人民共和國恢復聯合國席位的時候，是非洲的小兄弟們把我們給擡進去的！”這是我們的官員經常喜歡講的一句話，但是現在非洲的這些元首們，他們不太願意聽這種話了。他們覺得固然是我們把你擡進去的，讓你恢復了聯合國的地位，可是你中國現在是全球最大的新興國家，而非洲現在還屬於待發展地區，我們怎麼互贏、互動？這是第一個問題。

    第二個問題是中非關係的深層次問題：中國經濟持續發展需要能源，需要礦產資源，而非洲有豐富的能源和礦產資源；中國經濟要繼續發展，產業結構要調整，過剩的產能要轉移，能不能夠把我們過剩的產能轉移到非洲待發展地區；此外，中國向非洲出口產品和服務，必須解決一個外貿平衡的問題，所以中國有必要說明非洲進行基础設施建設，促使非洲競爭力的提升。總的來講，無論在經濟上、政治上，還是外交上，今天的中國終於到了一個要跟非洲進行全方位合作和共享的時代，這是歷史的必然。在這種背景下就有了我們的中非論壇，中非論壇在全球引起了很大的轟動，受到刺激最大的是日本。日本認為中國已經後來居上，捷足先登了。中國跟非洲國家的關係已經從簡單的政治層面的交往變成了全方位的合作。所以，日本也想要搞一個日本式的“中非論壇”，希望通過一種經濟外交保護他們在非洲的利益。

    ◎“走出去”的民間商幫

    在這個大背景下，中國確定了中非合作的方針，提出了“走出去”戰略。其實“春江水暖鴨先知”，在我們的國家提出“走出去”的時候，民間已經有很多企業開始“走出去”了。首先走出去的是我們的溫州商幫，溫州人，浙江人。我曾經在《第三種生存》裡面專門講到溫州商幫，我說什麼叫商人？他們的眼睛是銅錢做的，他們在任何一個地方都可以看出利潤，他們的耳朵比老鼠還靈，他們能聽到銀元掉到地上時發出的叮當聲，他們的鼻子比鲨魚還要靈敏，就像鲨魚聞到了大海裡面的一絲血腥。只要有機會，他們就會奮不顧身地到那里去。這個形容放在浙江商人身上可以說是最合適不過的。這些年來浙江人，特別是很多中小老闆已經開始進入了非洲。非洲的尼日利亞、坦桑尼亞甚至包括南非都已經出現義烏城、溫州城，以至於在非洲一些社會治安非常不好的地方還出現了綁架、搶劫和殺害中國人的事件。

    就是在這麼一種環境下，商人們還是奮不顧身地繼續進入這些地方。當然，安全問題和投資環境問題確實是很大的問題，所以國家提出“走出去”戰略，希望為企業走入非洲提供更多支援，包括政策支援，比如說金融政策、外貿商務政策等，還包括專案支援。除了民間商幫“走出去”以外，還有一些非常優秀的企業也開始走出去了，最典型的就是華為。我在全世界很多地方遊歷的時候都有一個非常深刻的體會，就是華為的確是個非常了不起的企業。在美國遇到一些傑出的企業家，他們曾經跟我說過這麼一句話：中國的華為是最值得我們尊重的最可怕的競爭對手。這句話的潛台詞是什麼呢？也就是中國的很多企業在歐洲和美國不算是正規軍，頂多是個義和團，沒有競爭力可言，但是華為卻讓他們感到很恐懼，這是一個值得尊敬的對手。我在歐洲、美國、印度、非洲等許多地方經常可以看到華為的身影，經常可以看到華為的招牌。一些像華為這樣的企業也開始走出去了，但是他們走出去都是以散兵遊勇的方式進行，雖然國家非常希望配合他們一下，支援他們一下，但是政策很難落到實處。

本文摘自《王志綱縱論人生之道》

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　　 謀生的關鍵是謀劃。這是一部獨特的策劃書，策劃的對象是人如何在時局中把握自己，如何認識中國，認識世界，認識自己，直到找到自己通向卓越的台階。
　　從碧桂園、星河灣的地產策劃開創者，到成都、麗江、煙台等城市區域規劃的戰略推動者，王志綱先生始終站在中國變革發展的風口浪尖，他用知識和智慧充分去冒險和探索，為中國創造了一個蓬勃的行業，而他的《謀事在人》《第三種生存》《找魂》等著作，更是深入影響了一代知識分子。