兼並杭州罐頭廠(2)

    第二天，杭罐廠再次召開職工代表大會，就“是否同意兼並”這一議題進行表決。可是表決了好幾次，均未能通過。會場上彌漫著一種凄涼的氣氛，杭罐廠的職工代表們仿佛面臨著世界的末日，一個個都滿懷著憤慨與悲怆。

    也難怪，雖然1991年的中國大地，改革的浪潮早已在各地席卷，但在國營企業的機制里呆慣了的杭罐人，根本不知道外面的世界有多麼精彩。在他們的眼里，國營企業還是一口鐵飯碗，瘦死的駱駝比馬大，再怎麼著自己的廠子也還是一家有兩千多名職工的國營企業，憑什麼要讓一個只有160名職工的校辦小廠來吃掉自己？他們認為，這種匪夷所思的“兼並”，必然會帶來不可想象的可怕後果，於是阻撓兼並的力量迅速集結了起來……

    “誓與企業共存亡！”如此充滿悲壯的標語，赫然出現在了廠區最醒目的地方；揭露企業被出賣、反對企業被兼並的大字報，被張貼在了廠區的公告欄中；護廠隊、生產自救委員會在部分員工中醞釀成立。

    與這些反對力量遙相呼應的，是社會上出現的各種議論：“中央不是說要搞活國有大中型企業嗎？可他們偏偏卻把一個國有大企業給搞死了！”“這種兼並，不等於是在搞和平演變、搞資本主義复辟嗎？”

    得知要去兼並那家負債累累的虧損大企業，娃哈哈的員工們也不樂意了。“這麼大個虧損企業，幾千萬的債務哪，咱們好端端的一個企業還不被他們給拖垮了？”“咱們吃苦受累創下這份家業，現在倒好，一下子要來那麼多虧損企業的職工跟我們分食，他們憑什麼？”“兼並可以，承擔債務我們也認了，但是那麼多員工我們不能要！”

    這場由杭州市委、市政府力主的改革舉措，眼看著就要在各方的強烈反對下功虧一篑。緊急時刻，沈者壽決定讓關鍵人物宗慶後出擊前沿，直面杭罐職工做工作。

    “我想讓你明天跟我一起到杭罐，去跟那邊的職工介紹介紹娃哈哈的情況，談談你對兼並的思路和打算，你看怎麼樣？”8月30日的深夜，沈者壽拨通了宗慶後的電話，只要對方有勇氣站出來，他願意親自出馬為宗慶後保駕護航。

    宗慶後沒有讓對他寄予厚望的市委領導失望，他爽朗幹脆地說：“好，我去！”

    8月31日下午，杭州罐頭廠廠部禮堂里人聲鼎沸，全廠的300多名黨員和班組長以上幹部全部都被召集到了一起。聽說娃哈哈的宗慶後要來廠里，會場內仿佛炸開了鍋，大家交頭接耳、議論紛紛，猜測著這個野心勃勃的兼並者究竟會是怎樣一個人？他想跟我們講些什麼話？

    2時半，沈者壽和宗慶後準時出現在了會場上。在台下一片鬧哄哄的議論聲中，宗慶後開始了他的演講。

    “我今天來這里，不是來救你們的……”宗慶後張口第一句話，就把台下的杭罐員工們給震住了：“沒有人能夠救杭罐廠，除了你們，兩千多名杭罐人。”

    台下的人們驚訝地發現，這個兼並者有點特別，似乎並沒有傳說中的那麼傲氣和霸道，而且他的話還是比較實在、比較中聽的：“杭罐廠落到今天，不是大家不努力，而是機制上的問題，是運轉了30多年的計劃經濟舊機制，再也不能適應新的市場經濟沖擊了！我們來，是要和你們一起脫胎換骨，讓杭罐廠重振雄風！”

    宗慶後接著談起了娃哈哈營養食品廠的基本情況，他用充滿自豪的語氣重點介紹了娃哈哈幾個令人驕傲的數據：

    “去年一年，我們娃哈哈146名職工實現年產值1個億，創利2224萬元，經濟效益在杭州市名列第2位，在浙江省列第6位！”他要讓心存傲氣的杭罐職工明白，娃哈哈並不是人們想象當中的小企業，從經濟效益看，娃哈哈才是真正的強者！

    “在全國500家最佳經濟效益工業企業中，我們娃哈哈名列第85位；在全國60萬家校辦企業中，我們更是連續多年的效益冠軍！”騷動的會場，在宗慶後的介紹聲中逐漸安靜了下來，這一連串令人瞠目的數據，果然把杭罐人給震住了。

    “我們的主導產品娃哈哈兒童營養液，已經先後獲得國家級和省級的各類金獎、大獎20多項，銷售狀況和資金回收情況都非常良好，目前企業不僅沒有任何欠債，而且在銀行里有一筆吃吃利息就足夠支付全廠職工工資的存款！”台下鴉雀無聲的杭罐職工們，眼中已經不知不覺地流露出了羨慕與渴望的神色。

    看到自己的開場白已經起到了效果，宗慶後心中暗暗高興。他話鋒一轉，談起了娃哈哈面臨的難處：“按照我們的發展趨勢，完全可以在短期內實現規模化經營。但是，我們的生產場地十分有限，發展因此受到嚴重制約。市計委給我們批了30畝的用地計劃，可整整一年多時間過去了，專案卻還沒有批下來。眼看著大好的形勢就在面前，可我們卻無法擴大優勢乘勢而上，我心裡著急啊！”說到這里，觸到痛處的?慶後聲音有點哽咽了。

    這不僅是一位牛逼的廠長，更是一個敢作敢為的性情中人！他沒有在被兼並者的面前擺出一副趾高氣揚的姿態，而是掏心掏肺向大家傾訴自己的難處，這說明了什麼？說明人家是把我們當自己人對待呢。會場里的氣氛開始有了悄悄的變化，大家都被台上這位娃哈哈掌門人的坦率給感染了。

    見時機已經成熟，宗慶後立即打起百倍精神，用一種極具煽動力的語氣慷慨激昂地說道：“現在，杭罐廠雖然在經營中遇到了困難，但是我們有5萬多平方米的廠房和設備，有一支政治覺悟高、戰鬥能力強的職工隊伍。如果能把杭罐和娃哈哈的優勢結合起來，肯定能產生無窮的力量！”

    接著，他開始切入正題，談起了兼並後的思路與打算。他說：“企業要生存，就必須要盈利。兼並之後，罐頭還是可以照做，但必須是要能夠賺錢的，不賺錢的我們堅決不做。”

    “兼並之後，兩廠的工人就是一個大家庭里的人了，所有員工同工同酬，多勞多得，一視同仁。我保證，只要是勤勞肯幹的人，收入一定會比原來多幾倍，甚至十幾倍！”

    “關於企業的管理，我堅持的是管理要嚴、待遇要好的原則。沒有嚴格的管理，企業就不會有凝聚力和戰鬥力，沒有良好的待遇，企業同樣不會有凝聚力和戰鬥力。”

    “關於用人原則，我可以在這里向大家保證，絕對公平公正。能幹又肯幹的，我會發揮專長，提拔重用；肯幹卻能力不足的，我會人盡其才，妥善安排；能幹卻不肯好好幹，甚至阻擾改革的，我會堅決處置，絕不留用！”

    如此坦蕩、如此率真、如此果敢、如此豪情滿懷。杭罐職工們終於發現，他們遇到的是一位真正難得的治廠人才，有他的帶領，前途一定會光明。

    雷鳴般的掌聲，在會場里一陣又一陣地響了起來。

    當天，杭罐廠第七屆職工代表大會第三次會議通過了同意由娃哈哈兼並杭罐的決議，杭州罐頭食品廠的員工們終於做出了自己的選擇。

本文摘自《是是非非宗慶後》

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　　 偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
　　這個處於漩渦之中的娃哈哈教父，為何始終屹立不倒？
　　他到底是民族英雄還是偷稅達人？
　　在中國企業的發展史上，娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步，經過短短20餘年的?煉，一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折，更充滿了智慧。