輿論撑腰助膨脹(1)

2014-06-07 13:41:56

    1991年9月3日,杭州市政府正式下文比準娃哈哈營養食品廠兼並杭州罐頭食品廠,並且專門召開了新聞發佈會,市委、市政府領導在會上高度評價了這次兼並舉措,稱此舉是立足大局,推進改革的大手筆。

    這意味著,宗慶後“以小博大”的兼並之舉,不僅得到了杭罐職工的同意,更得到了官方的正式認可。

    新聞媒體在這時候也給了宗慶後最為有力的支援。就在市政府召開新聞發佈會之後,杭州的各家媒體都對這場史無前例的兼並作了正面的報道,輿論的一致力挺,使宗慶後變得更加底氣十足。尤其是9月5日的《杭州日報》,一舉主導了當時的輿論導向。

    這天的《杭州日報》在頭版頭條的顯著位置刊發了一篇題為《娃哈哈營養食品廠兼並杭州罐頭食品廠》的報道,報道的作者便是最初與沈者壽一起提出這個兼並設想的浙江日報社杭州記者站站長楊新元和杭州市委辦公廳主任楊樹蔭,他們在報道的副標題中將這次兼並評價為“讓優勢企業增強後勁,使虧損企業擺脫困境”,也就是說,這是一次讓娃哈哈和杭罐實現雙贏的改革之舉。

    與這篇報道配發的,是一篇極具份量的“本報評論員文章”,文章將這次兼並定性為“深化改革的一項重要突破”,而這位不露面的“評論員”,正是一手促成這次改革的市委秘書長沈者壽。在評論文章中,思維敏銳、文筆極佳的沈者壽以十分鮮明的觀點毫無保留地表達了對兼並的肯定與支援。

    《杭州日報》的報道在社會中產生了很大的影響,更引起了浙江省委的高度重視。9月7日,時任中共浙江省委書記的李澤民專程來到剛組建起來的杭州娃哈哈食品企業集團公司考察。在實地查看被兼並後的杭罐廠的時候,他當著所有在場工人的面,大聲稱贊這次兼並改革是一件“利國、利民、利企業”的大好事。

    省市領導的支援,新聞輿論的撑腰,讓宗慶後彻底放開了手腳,他開始按照自己一貫的行事風格,大刀闊斧地施行起了他的治廠方略。

    “宗慶後要把我們的罐頭生產線停掉了!”兼並剛剛完成,原杭罐廠的工人們就聽到了這樣的訊息。

    “他不是在大會上說過,兼並之後,罐頭還可以照做的嗎?這不是在欺騙我們嗎?!”一些對杭罐廠深懷感情的老職工氣憤了,他們成群結隊沖到宗慶後的辦公室,要向這個“言而無信”的新領導讨說法。

    面對忿忿不平的員工,宗慶後顯得非常鎮定,他拉著臉嚴肅地說:“沒錯,我是說過兼並後罐頭還可以照做。可我還說過,必須是要能夠賺錢的,不賺錢的我們堅決不做!”

    他用嚴厲的目光向在場的員工掃了一遍,擡高了語調道:“現在的罐頭生產線,虧損有多麼嚴重,難道你們都不知道嗎?作為企業的一份子,你們有沒有認真關心過企業的發展?這樣的罐頭生產線如果不馬上停掉,不要說想翻身求發展,就連原本娃哈哈的那點優勢也會被拖垮!”

    懷著滿腔怒氣而來的員工們,頓時一個個變成了啞巴,臉上都情不自禁地露出了愧色。其實他們心裡都明白,當初為了說服他們,宗慶後是用了緩兵之計,編了套子讓他們鑽的,可現在,面對現實他們實在無話可說,因為宗慶後說的句句得理,除了按照他的思路去做,別無選擇。

    不到一個月的時間,一條月生產250萬盒兒童營養液的生產線就在原杭罐的車間里安裝完成,從而取代運轉了幾十年的罐頭生產線。原先的杭罐廠工人,不管情不情願,適不適應,都在短期內迅速變身成了娃哈哈人。

    改革當然不會僅僅局限在生產線的調整上。兼並之後,宗慶後的鐵腕開始在各個方面展露出來,特別是在用人方面,表現得尤為突出。

本文摘自《是是非非宗慶後》


   偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
  這個處於漩渦之中的娃哈哈教父,為何始終屹立不倒?
  他到底是民族英雄還是偷稅達人?
  在中國企業的發展史上,娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步,經過短短20餘年的?煉,一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折,更充滿了智慧。

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