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2014-06-07 13:41:25
宗慶後派去接管杭罐廠的第一批幹部雖然只有十幾人，卻都是他精心挑選過的“心腹”幹將，他的胞弟宗澤後和最早跟著他一起闖天下的女將王琴是其中的骨幹，他相信他們能勝任艱巨的接收任務。
然而這批在娃哈哈沖鋒陷陣幹勁沖天的精兵強將，到了杭罐之後卻變得舉步維艱困難重重，因為他們遇到了之前從來都不可能遇到的那種阻力：定崗定人生產方案確定了，有的工人竟不願上流水線，理由是“太緊張”；生產定額下去了，有的工人竟拒絕接受，說是“高得離譜”；緊急訂單需要突擊生產，有的工人竟不肯加班，借口是“回去遲了家屬會來廠里鬧的”……
情況匯報到宗慶後那里，他氣得猛拍桌子：“居然會有這種稀奇古怪的事情？不肯加班、不肯幹活，這樣的工人還要他幹什麼？！”
“杭罐的有些工人的確是懶散。可是我們覺得，工人懶散，根子還是在幹部。杭罐的科室幹部機構臃腫、人浮於事，他們不幹活也拿錢，這就難怪下面的工人要不平、要偷懶了。”
宗慶後聽得頻頻點頭，他緊皺著眉頭點上一支煙，猛吸了好幾口，這才吐著煙霧，緩緩地說：“好，就從幹部開刀，我要搬走他們的鐵交椅，讓他們成為‘黑闆幹部’，有能力的，留著；沒能力的，擦掉！”他就不信，自己會調教不好那些懶散的員工。想當初誇下海口全盤接收杭罐職工，就是因為自己有這份自信。
兼並後重新聘任的第一批幹部名單很快公佈了，原杭罐廠的41名幹部從這份名單中“下課”。
“他宗慶後不是主動向市政府保證，願意接收我們全部員工的嗎？憑什麼出爾反爾，一夜之間就把我們的飯碗給敲了？”又是一大幫怒氣沖沖的人，又沖進了宗慶後的辦公室興師問罪。
可這時候的宗慶後卻變得更加強硬了，他嚴厲而堅決地說：“我們是在辦企業，不是慈善機構，我們需要的是踏實肯幹的創業者，而不是混日子的人。沒錯，我是承諾過接收杭罐全部的員工，但我並沒有承諾要把不肯幹事的人都養起來。老實說，我們也養不起！”
領教了宗慶後的強硬之後，有些人回過頭仔細想想，也就接受現實，服從大局，到新的崗位上去報到了；也有些人不甘就這麼低頭屈就，一張報告遞交上去，要求辞職走人；還有些人憋著一口氣就是轉不過彎來，他們四處告狀，甚至把信寫到了中央……
宗慶後根本不為所動，你要走也好，告狀也好，他只管按照自己的方式行事。
很顯然，在宗慶後看來，替政府分憂，是從政府那里接過包袱，再想辦法解決包袱，而並不是要自己永遠背住包袱。所以改革用人是必然的，不然杭罐那麼多員工怎麼真正用起來？
所以，面對60多份辞職報告和要求退養的申請，宗慶後表現出了從未有過的絕情，他拿起筆來，毫不猶豫地一一批準：“改革不可能給每個人以利益，他給於每個人的只是機遇和自主的選擇權利。能不能在改革中最後獲益，就看你自己有沒有眼光、能不能做出正確選擇了。既然選擇要走的，這也是你的權利，無論你多麼能幹，我一個都不會挽留。”
實施兼並之後的宗慶後，有時候甚至對政府也表現出了叫人無奈的強硬。這年臨安的香菇豐收，而原杭州罐頭廠的罐頭生產又被宗慶後停掉了，大量的香菇在農戶那里積壓了起來。農民豐產不豐收，這是政府最擔心的事情，於是市里的有關領導就找宗慶後協調，希望他能協助銷售。可宗慶後卻非常明確地表示，他只對那些跟杭罐廠簽有訂貨合同的菇農負責，按照合同給予一定的損失補貼，而其它菇農的銷售問題，那是政府的事情，跟娃哈哈沒有關係。
宗慶後也是沒有辦法，因為他已經向市政府立下了軍令狀，半年之內要使杭罐實現扭虧為盈，他很清楚，如果自己不按照市場規律辦事，還是繼續讓政府牽著鼻子走，那誓言很可能就要泡湯。所以，他覺得該硬的時候就一定要硬。就像當時在決定兼並方案的時候，如果不堅持明晰產權、彻底兼並，自己能有真正的決策權來決定企業的命運嗎？
按照這樣的思路，宗慶後用自己特有的強勢手段在娃哈哈食品集團公司內大刀闊斧地實施改革，生產結構及時得到調整，嚴厲而高效的管理模式確立起來，生產和銷售形勢蒸蒸日上，企業蛋糕迅速做大。
到1991年年底，宗慶後提前實現了讓杭罐廠扭虧為盈的承諾，娃哈哈食品集團有限公司全年創產值2.5億元，實現利潤4000萬元，兩項指標均比上年翻了一番，並開始提前向銀行償還欠款。
宗慶後遞交的這份成績單讓各種非議都變得煙消雲散。一開始就對他大力撑腰的新聞輿論，更是理直氣壯地開始了新一輪的追捧。
1991年12月19日對於宗慶後來說無疑是特別風光的一天，因為這一天他以一位成功企業家和改革者的形象，光鮮亮麗地登上了幾大權威媒體的重要版面。杭城的省市兩大黨報《浙江日報》和《杭州日報》同時刊文，報道了實施兼並106天之後的杭州罐頭廠一舉扭轉長達三年虧損局面的訊息。上海的《文匯報》更是拿出大幅的版面，刊發記者的長篇通訊《小魚吃大魚百日傳佳音》，對娃哈哈兼並杭罐的首戰告捷給予了最熱烈的讴歌。
僅過了三天，《解放日報》又以整版的篇幅發表了長達數千字的通訊《百日兼並》，同時還配發了《再論改革要有膽略》的評論員文章。更為誇張的是，據說這篇充分贊揚這次兼並的評論員文章得到了中央領導的支援，在見報之前，報社還專門給杭州市委、市政府打了招呼的。
通過對杭州罐頭廠的兼並，娃哈哈成功地突破了困擾多時的發展瓶頸，一舉獲得了高速發展的生產平台，並且從資金、稅收、市場、信譽等各方面突破了原有“校辦工廠”的局限，以驚人的速度完成了企業的升級膨脹。到1991年底，娃哈哈食品集團有限公司總資產已達1.335億元，僅在工商銀行的企業存款就高達4293萬元，俨然已是一家大型企業的架勢了。
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