副總理的批示和市領導的調研(1)

    1988年到1991年，正是娃哈哈飛速成長的關鍵時期，企業的生產能力整整擴大了60倍，年獲利更是暴漲了100倍。然而企業發展得越快，宗慶後的心反而變得愈發焦急，因為原有的一千多平米廠房已經嚴重飽和，根本無法適應生產發展的需求了。

    當時的娃哈哈兒童營養液已經在全國很多地方全面熱銷，每天催貨的電話和信函不斷，在杭州清泰街上的娃哈哈公司總部，更是排滿了前來提貨的車隊。供不應求的狀況愈演愈烈，到後來甚至出現了倒賣進貨指標的誇張事情。

    面對群雄紛起、正處於無序競爭狀態的營養保健品市場，宗慶後知道，如果不及時抓住稍縱即逝的發展機遇，盡快形成自己的規模優勢，大批跟風仿冒的產品立即就會湧現出來，再好的產品也會被它們擾亂大好的發展前景。

    必須抓住機遇趁勢而上，盡快新建廠房、擴大生產規模，只有這樣才能保住優勢，迅猛壯大，甚至一飛沖天！心急火燎的宗慶後以最快的速度向上級遞交了要求批地建廠房的報告。這一次可不比三年前的營養液原液車間建設，那是在自己的“勢力範圍”之內，加班加點，緊趕慢趕，進度總還能自己掌控。可這次是要正兒八經地批地批專案，他知道，按照傳統的套路，從立項到徵地再到建設，沒個兩三年時間是很難拿下來的。

    可是轉眼快一年多時間過去了，專案審批仍然毫無進展，甚至連紅線都尚未劃出。在這種狀況下，宗慶後心裡的焦躁是可想而知的。照這樣下去，別說新廠房遙遙無期，就是給批下來，等建設好了，市場還會等著你嗎？如果新廠房建起來了，銷路卻沒有了，那可怎麼辦呢？

    守著攤子不擴大不行，想把蛋糕做大偏偏主動權又不在自己手里，真是急，急死人啊！

    就在宗慶後為無法突破企業發展的瓶頸夜不能寐、茶飯不思的時候，一道曙光悄悄地出現在了前方。這道曙光就是時任國務院副總理鄒家華的批示。

    1991年的宗慶後已經算是杭州城里的知名人物了，他領導的校辦企業娃哈哈營養食品廠所創造的驚人業績，已引起社會各界的廣泛關註，新華社浙江分社的兩位記者傅上倫和朱國賢慕名深入到娃哈哈企業內進行調查研究。

    面對新華社記者，心急如焚的宗慶後毫不保留地傾訴了憋在心中的苦悶，他把企業所遭遇的種種困難和阻礙原原本本地告訴記者，並懇請兩位記者說明呼籲企業的難處。

    “如果月球上有地可以租，我也恨不得去租下來了！”他不無自嘲地說，眼神里飽含著激憤和無助。他希望能夠借助記者的力量，讓上層的領導關註到他所面臨的困難。

    宗慶後身上散發出來的那種雷厲風行的創業激情，以及他一手創辦娃哈哈的艱辛歷程，深深地感染了兩位記者。宗慶後臉上流露出來的那種萬般焦慮和困獸般的無奈，更是博得了兩位記者深深的同情和支援。

    很快，一篇題為《發生在小學校里的經濟奇迹》的長篇調查報告在7月份的新華社內參《國內動態清樣》上刊發了，整整五千字的篇幅，分為上下兩期連發，如此“興師動衆”，也算是史無前例了。

    文章詳盡地介紹了娃哈哈的發展歷程，對其產品娃哈哈兒童營養液和企業創始人宗慶後的情況也作了比較仔細的介紹，並且為娃哈哈概括出了四個企業特徵：一是沒有成品倉庫，工廠的庫存幾乎為零；二是每百元產值只占用1.54元流動資金，定額流動資金的流轉天數僅6天，實屬全國罕見；三是企業無任何借款和欠債，這與當時衆多深陷於三角債之中的大中型企業形成了鮮明的對比；四是企業不僅流動資金全部自給，而且還有近2000萬元的銀行存款。

    文章還介紹了娃哈哈發揮校辦企業作用、大力捐資助教的情況，僅1990年，企業上交教育局612萬元，比國家拨給該局的全年教育經費整整高出了近一百萬元，校辦企業對教育的貢獻如此之大，可以說是全國僅此一家。

    文章認為，“娃哈哈現象”對如何搞活大中企業有積極的借鑒意義；而娃哈哈的成功，宗慶後的正確經營策略起了很大的作用。最後，兩位新華社記者在他們的文章中如實反映了娃哈哈人的苦衷，並且呼籲有關部門對娃哈哈的發展給予說明和支援。

本文摘自《是是非非宗慶後》

---

　　 偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
　　這個處於漩渦之中的娃哈哈教父，為何始終屹立不倒？
　　他到底是民族英雄還是偷稅達人？
　　在中國企業的發展史上，娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步，經過短短20餘年的?煉，一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折，更充滿了智慧。