兼並杭州罐頭廠(1)

    1991年8月下旬的一天，宗慶後接到了來自杭州市委辦公廳的通知，市委秘書長沈者壽有請，讓宗慶後前去談談改革方面的事。

    宗慶後心裡很明白，這改革方面的事，百分之百就是關於娃哈哈兼並杭州罐頭廠的事情。

    其實在那次市委書記吳仁源親自來娃哈哈調研之後，他就已經得知市領導有意讓娃哈哈兼並杭州罐頭廠了。於是，宗慶後在第一時間悄悄去罐頭廠實地踏看了一番。

    那天他坐著廠里的那輛白色桑塔納，沒有跟任何人打招呼就去了杭罐。車子在寬敞的廠區內兜了一大圈，占地整整100畝的廠區，還有5萬平方米的廠房，看得宗慶後心潮澎湃。

    “好大的地方啊！要是這里真的能讓給我來使用，再大的代價我也願意付出！”對於當時只有1500米廠區面積的娃哈哈來說，杭罐的廠區實在是太壯觀了。一心急於想把企業做大的宗慶後，情不自禁地發出了這樣的感慨。

    所以，當沈者壽開門見山地跟宗慶後談了讓娃哈哈兼並杭罐廠的打算後，他幾乎未加思索地說：“只要市委下了決心，我當然願意！”

    宗慶後雖然答得如此幹脆，沈者壽卻是前前後後想了不少問題。他說：“杭罐廠還有6000多萬元的債務和2200多名職工，其中光退休工人就有740多人，這個負擔也不輕啊。為了穩妥起見，有關部門提出了代管或者聯營等幾種方案，你看看，覺得那種方案更合適？”

    “要兼並就應該清產核資、明晰產權、彻底兼並，否則舊賬不清，企業是很難放開手腳發展的。”在這個關鍵的時候，宗慶後充分展示出了他的魄力和果敢，他態度堅決地說：“我不怕吃眼前虧，債務我有信心償還，員工我也有能力安置。”

    頗具改革精神的沈者壽對宗慶後這種敢於承擔的魄力贊賞有加，於是他提出了一個比較可行的兼並方案：由娃哈哈出資8411萬元整體收購杭州罐頭廠，同時負責接收原企業的500名合同制工人。杭罐廠的其他員工解除勞動合同，通過提前退休、下崗等途徑分流，退休人員由杭州市政府負責安置。為了減輕娃哈哈的負擔，允許杭罐廠原有欠款由債權銀行挂賬停息，待企業扭虧為盈後再進行還款。

    市委領導體恤企業、支援改革的態度和精神令宗慶後大受感動，熱血沸騰的他當即表示願為市委、市政府分憂解難，他主動要求接收杭罐廠的全部2200多名員工，還立下軍令狀，一定在半年之內實現扭虧，決不拖債權銀行的後腿！

    在很多人看來，宗慶後實在是有點意氣用事，既然市領導都已經替你下包袱了，你何必又去自攬麻煩呢？不過相當自信的宗慶後心裡卻有自己的一本賬：在這項兼並改革中，各種輿論壓力是不小的，一旦真正實施起來，來自企業員工的阻力肯定會更大，現在我必須主動表現得高姿態一些，才能從市領導那里、從杭罐員工那里、從社會各界贏得更多的好感和支援。只要能順利實施兼並，成功拿到杭州罐頭廠的那片土地和廠房，和我們娃哈哈的優勢互補起來，那蛋糕就能成十倍百倍地做大，別說幾千萬債務、幾千名員工，就是背上再大的包袱也是劃算的。

    即使宗慶後表現出了這樣的高姿態，可當娃哈哈要兼並杭罐廠的訊息傳到毫無思想準備的杭罐幹部職工當中後，還是引起了空前激烈的反應。

    1991年8月29日，由杭州市委、市政府派出的工作組進駐杭州罐頭廠。這天下午，召開全體職工大會，目的是傳達市里作出的兼並決策，可是關於兼並的決定還沒念完，會場里就亂成了一鍋粥，有的員工嚎啕大哭，有的員工破口大罵，有的員工幹脆站起來退場表示抗議！

本文摘自《是是非非宗慶後》

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　　 偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
　　這個處於漩渦之中的娃哈哈教父，為何始終屹立不倒？
　　他到底是民族英雄還是偷稅達人？
　　在中國企業的發展史上，娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步，經過短短20餘年的?煉，一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折，更充滿了智慧。