副總理的批示和市領導的調研(2)

    這篇觀點鮮明、論據翔實的文章立即引起了鄒家華副總理的高度重視，他沒有簡單地寫上一個“閱”字算數，而是提筆作出了認真的批示：“這篇報道很有啟發，可印發各部門、各地方負責同志參閱，請羅幹同志批示。”

    時任國務院秘書長的羅幹接到指示後，也相當重視，他立即要求辦公廳成文印發，送給國務院總理、副總理及各省、自治區、直轄市參閱。於是，中南海里的領導們都知道了在杭州有個名叫“娃哈哈”的企業。

    國務院副總理的批示令宗慶後興奮不已，他沒有想到，一篇內參，竟能讓“娃哈哈”名揚中南海。更令他激動萬分的是，杭州市委、市政府也對娃哈哈的發展高度重視和關註起來。

    1991年8月初，時任杭州市委常委、秘書長的沈者壽被確定為對口聯繫娃哈哈的主管領導。8月14日，他帶領市委辦公廳主任楊樹蔭和浙江日報社杭州記者站站長楊新元一行來到娃哈哈開展調查研究，在詳細了解了企業發展遇到的困難後，這幾位思想敏銳、視野開闊的領導展開了熱烈的讨論。

    正所謂英雄所見略同。幾位領導很快就不約而同地想到了一個大膽的設想：不少負債累累的國營企業，日子都已經非常困難，但是卻有大量的廠房設備閑置，如果能來個“小魚吃大魚”，讓娃哈哈通過兼並虧損國營企業的方法來獲得新的發展空間，不僅可以快速解決娃哈哈面臨的現實問題，更可以盤活現有的虧損企業，實現一舉兩得的雙贏效果。

    兼並哪家企業最合適呢？當然是要選擇產品相對接近的食品行業企業。於是，大家又不約而同想到了杭州罐頭廠。

    杭州罐頭廠曾經有過輝煌的歷史，全國十大罐頭廠之一、外貿部定點出口加工企業等頭銜，曾令這家擁有兩千多名員工的企業在上世紀八十年代初期就創下過1000多萬元的年銷售額。但是隨著計劃經濟逐漸被市場經濟所替代，杭州罐頭廠的經營開始急轉直下，外貿訂單驟減、產品大量積壓、負債不斷攀升，令企業陷入了難以為繼的尴尬境地，到1991年初，企業負債已達6700多萬元，人均欠債達3萬多元，庫存積壓產品高達1700萬元，而且還有740名退休工人需要由企業負擔。

    這樣的企業，完全要靠自己的力量走出困境，幾乎已經是回天乏力了。但是，這副“爛攤子”里也還蘊藏著貨真價實的“寶貝”：100畝地的廠區、5萬平方米的廠房。這對急需場地、急需廠房的娃哈哈來說，無疑是無價之寶，就算因此背上再大再沉重的包袱，應該也是利大於弊的。

    可是由一個創辦才不過四年時間的校辦工廠去兼並一家歷史悠久的國營大企業，這行得通嗎？面對這樣一個觸及到傳統體制和利益機制、充滿了開創性和挑戰性的方案，大家會接受嗎？

    沈者壽回去之後把自己在娃哈哈調研的情況向市長盧文舸作了匯報，並把娃哈哈兼並杭州罐頭廠的設想提了出來，盧文舸聽了沈者壽的認真分析之後，連連點頭，當即表態支援這項改革。

    得到了盧文舸市長的明確表態後，沈者壽又向當時的杭州市委書記吳仁源作了匯報。吳書記在肯定了這一思路之後，第二天下午又冒著酷暑親自到娃哈哈做了一番實地調查，並專門找宗慶後談話。

    在德高望重的市委書記面前，宗慶後彻底敞開了自己的心扉，他認真地回答了吳書記的提問，並且把自己急於想抓住機遇把企業做強做大的真實思想和盤託出。調研結束時，望著吳仁源書記神態怡然、步履輕鬆地離去，宗慶後心理感覺踏實多了。有吳仁源、盧文舸、沈者壽這些市委、市政府領導的重視和支援，娃哈哈暫時遇到的困難一定會迎刃而解！

    的確，杭州市委、市政府在娃哈哈發展的關鍵時刻給予了重要的支援，特別是作為對口聯繫的領導沈者壽，在向市委書記和市長匯報情況並爭取到了兩位領導的支援後，又逐個找了杭州市經委、體改辦、財稅局、輕工業局等部門的負責人和上城區委、區政府的領導交換意見，大家對這個突破常規思路的改革方案也紛紛表示贊賞和支援，並且表態一定會全力以赴、密切配合，共同推進這項具有震撼意義的改革大手筆。

本文摘自《是是非非宗慶後》

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　　 偷稅事件、達娃之爭、金融海嘯
　　這個處於漩渦之中的娃哈哈教父，為何始終屹立不倒？
　　他到底是民族英雄還是偷稅達人？
　　在中國企業的發展史上，娃哈哈絕對是一個奇迹。從只有區區數萬元開辦經費的校辦企業起步，經過短短20餘年的?煉，一躍成為資產達150多億的中國飲料業龍頭老大。其發展的歷程充滿了曲折，更充滿了智慧。