第18節：抹殺個人夢想

　　抹殺個人夢想

　　羅先生曾經夢想成為一名小說家，後來他到電視台做了一名節目編輯，因為他知道做專職作家很難生存，才做出了這個現實的選擇。但是，他從來沒有放棄過發表小說的夢想。最開始他抽空練習寫作，沒有鬆懈，但是節目越來越多，他想成為小說家的夢想早就失去了光澤。而且，他想做紀實類的節目，不料上司卻總是安排他負責娛樂節目，像小說這樣的長篇作品想都不敢想了。他想寫的文章都是工作中不需要的。

　　榨取職員的精氣

　　程序設計師宋經理在一家互聯網公司工作。他憑借在輔導班學到的知識，在公司里積累經驗，成為有能力的程序設計師，這是他最初的目標。他以為真像公司發佈的招聘廣告中說的那樣，自己會成為程序設計師，但是他現在負責的工作就是管理網站、升級網站內容。他不是程序設計師，而是網路管理員。盡管偶爾抽空學習編程，但是因為和業務無關，所以越來越疏忽了。進入公司3年，宋經理的編程能力仍然止步不前，說不定還退步了。剛開始進入公司的時候，本來應該積累經驗，慢慢發展，結果卻在與程序設計毫不相關的工作上消耗了自己的激情和能力。

　　不關心職員的私生活

　　黃社長在一家物流公司的海外分公司工作。一般來說，這種工作最多不會超過3年，但是他卻打破這個慣例，至今已經工作了8年。如果在總公司工作，現在應該已經升為副總經理了，但是因為他在海外分公司工作，所以仍然是科長。要想升職，賺更多的工資，他就要回總公司。不過有個問題，因為孩子們已經適應了當地的生活，而且國內的房價加上私人教育經費的昂貴，使他不得不打消回國的念頭。黃科長在不知不覺中成了移民人士。

　　不考慮職員的特性

　　李科長進入汽車公司工作，他的性格本來並不適合做銷售。但是根據公司的傳統，新職員都要被安排在營業部。這是一個培訓的過程，過些時間之後，就會轉到其他部門。結果呢，他賣出的汽車太多了，不料埋下了禍根，他竟然牢牢地紮根在了銷售部。人們都稱贊他銷售做得好，公司里也多次表彰他為優秀員工，可是他為了達到銷售目標耗費了太多的精力。再加上每週都要喝三四次酒，本人疲憊不堪。本來他是那麼期待進入這家公司，現在卻因為對公司的熱情消減，而不得不認真考慮跳槽的問題。

　　不考慮職員的未來

　　池經理畢業於會計系，後來就職到了人壽保險公司。會計方面的業務適合他的性格，他也感興趣，所以他為自己確定了長期發展計劃，就是成為一名能力卓著的理財師。但是，公司卻因為他外貌出衆而把他安排在了與專業毫不相關的秘書室。他做了5年秘書，也曾想過轉到財會部門，使自己的專業學有所用，然而畢竟年紀不小了，也不敢考慮再從頭開始學習新的業務了。

　　前面說過的這些事例，各位也聽說過吧？是的。所有的事例都是我們乙的真實生活。這些都是我從身邊的人們那里聽說的事情，可能也發生在你的身上。

　　不過，如果我們認真回味這些故事，就忍不住回想起希臘神話里的普羅克拉斯提斯的床（Procrustes?s bed）的故事。普羅克拉斯提斯抓來路人，把他放在鐵床上，如果那個人個子比床小，就用力拉長；如果個子比床大，就削去一截。

　　職場這個組織用整齊劃一的規範訓練所有的成員，和普羅克拉斯提斯的鐵床有什麼區別呢？置之不理，甚至從根源上進行封鎖，使人的個性和能力無法發揮，甲的鼠目寸光和無能真是令人惋惜。

　　障礙越多，乙會變得越強大

　　有一件事很神奇，公司似乎打定主意要削弱職員的能力、磨平職員們的棱角，然而越是這樣，職員們就越會變得越強大。甲設定障礙的時候，乙跨越障礙，摸爬滾打。在這個過程中，乙對痛苦產生了抗體，因此變得堅強了。前面提到的那些事例中的職員，他們在為公司工作的過程中失去了很多，但也收獲了很多。韓經理的寫作能力雖然下降，但是策劃能力卻提高了。池經理在做秘書期間積累了人際關係的技巧，可以借此探索別的道路。企業對員工施加壓力，同時也為職員提供了鍛煉自己的機會，進而發現自己的新潛力。

　　至於職員能不能把壓力當機會來使用，那就是乙自己的事情了。只有那些積極地把自己的工作和處境當成機會來利用的乙，才能生存。否則，就只能耗盡體力和精力。

　　和上司的關係也是同樣的道理。上司的類型多種多樣，無法預測，下屬員工需要採取的行動也要有所不同。如果你把為上司服務當成令人讨厭的事情來做，你就不會得到發展。根據上司的不同類型尋找對應方法，其實是有利於提高自己的職場競爭力的好事。如果是能夠滿足各種類型的上司的職員，那麼無論走到哪里，都會受歡迎。學會應對上司的方法，也就意味著我們乙得到了縱橫馳騁於職業戰場的新武器。

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。