第15節:商務世界的兩個車輪,“甲”和“乙”

2014-06-08 19:55:17



  PART 2

  商務世界的兩個車輪,“甲”和“乙”

  社會承認成功的人為“甲”,但是如果沒有“乙”,商業本身也就不存在了,因此“甲”也就無法生存。而且在商務世界中,乙佔據的比重遠遠高於甲。甲提供資源或資本,乙提供勞動力,從實質上促成生產活動的進行。商務世界是靠極少數的甲和大多數的乙共同推動前進的。也就是說,甲和乙不可分割,彼此都不可能獨立生存。不管是正面也好,還是反面也好,兩者終究是要互相影響,“共同生存”。面對甲的威脅,乙義憤填膺,惱羞成怒,卻還是不得不忍氣吞聲,就是這個緣故。這不是“卑屈”,而是“生存戰略”!在這一章里,我們來了解甲和乙是以什麼方式結成關係的,以及對待不同類型的甲的策略和乙需要具備的姿態。

  甲乙之間的遊戲很悲惨

  “如果負責做出重大決定的領導者無知,就會扼殺手下職員們的才思。”

  ——熊津集團會長尹錫金

  甲的威脅漸趨“智能化”

  甲乙關係是一種不公平的合同關係,證據就是橫行於各個角落的甲的威脅。甲手里掌握著隨時可以“裁掉”乙的刀柄。乙需要承受的災難多得超出想象。

  僅僅從合作企業乙在大企業甲那里受到的不公平待遇就知道了。甲會把可能削弱競爭力的市場變數,比如油價或匯率、原材料價格等費用壓力轉嫁給合作企業乙。甚至連勞資糾紛帶來的損失也轉嫁給乙。即使某個乙不能接受甲的提議,也會有條件更好的乙可以更換,所以甲的氣勢與日俱增。甲打著“維持穩定的供給體系”的幌子,促使衆多乙之間進行競爭,導致價格下降。乙之所以必須默默忍受不合理的條件,打掉牙往肚子里咽,原因也正在於此。生存是乙的首要目標。

  這種事例多如牛毛,其中最典型的例子就是“搭售”。一部分銀行在向顧客發放貸款的同時,勸說顧客購買基金,從而得到優惠利率。儲蓄客戶是銀行的甲,而貸款客戶則是銀行的乙。

  大型電影發行公司在把著名電影發行權給電影院的同時,搭售沒有人氣的電影,也屬於這樣的情況。這在影視界也屢見不鮮。不久前,電視台和策劃公司還屬於甲乙關係。但是隨著經紀公司的規模不斷擴大,情況逐漸發生了逆轉。邀請明星出演作品越來越難,電視台自然而然地淪為經紀公司的乙。越來越多的經紀公司在同意人氣藝人出演作品的同時,要求給新人演員出演作品的機會。

  電視台和廣告商之間的關係也能證明甲的氣焰越來越嚣張。廣告商乙希望自己的廣告能夠插進受觀衆歡迎的節目,但是電視台不可能所有的節目都受歡迎。乙只能把自己的廣告插入不受歡迎的節目中。

  這種事還算程度輕的,嚴重的甚至把公司的損失全部轉嫁給乙。某銀行甚至發生了信用卡被無端凍結的事故。顧客的信用卡信息被盜用,幾千萬元資金遭到凍結。對於這種情況,銀行方面把責任推到了負責代理電子交易支取凍結業務的企業,聲稱是因為該企業的保安系統薄弱而引發的問題。

  部分總公司和分公司之間的關係也經常出現這類問題。有的甲還讓乙負擔促銷費用,雙方針對市場費用的分擔問題爭論不休。折扣店同樣具備這種甲的形態。衆多生產企業被折扣店方面強迫要求調整價格,直到滿足折扣店的要求為止。

  有時甲還會對乙“兔死狗烹”,比如把建築物或網路空間租賃給對方以後,如果判斷對方的生意可能會興隆,就直接去經營。有時甚至直接侵占原本屬於乙的利益。甲和乙約定,乙提供勞動力,所得收益與甲均分,而甲隐瞞銷售材料,虛報銷售額,本來應該分給乙的利益卻不給乙。這是在收益率低的情況下,甲為了自己的生存而採取的策略。雖然都知道這種行為不恰當,但是在特定領域,這卻是甲的職員之間公開的秘密。

  甲的威脅不僅表現在面對下屬企業或供貨商的時候,在公司內部也泛濫著各種形式的脅迫。

  最典型的例子就是任何事務都以上司為主。如果上司喜歡打台球,員工們就會突然頻繁出入台球室。如果上司喜歡喝酒,即使不擅喝酒的下屬也開始瘋狂喝酒。如果情況更嚴重些,上司以喝“炸彈酒*(韓國特有的喝酒方式,洋酒和啤酒、白酒摻著喝——譯註)”為樂的話,手下員工就只能舍命陪君子了。相反,如果上司不喜歡喝酒,那麼不管多麼喜歡喝酒的職員都只能忍著以水代酒了。如果部長是高爾夫球迷,不會打高爾夫的職員就要暫時受到冷落。

  只有上司甲的喜好和興趣才是重要的,根本沒有人考慮乙的狀況和想法。

  以結構調整為名減少職員的薪水,這是身為甲方的企業對乙施加的壓力。“你是想要被裁掉,還是降低工資,說明公司分擔困難?”如果企業這樣威脅員工,員工當然別無選擇。啊,甲的威脅越來越多樣,越來越複雜了!



本文摘自《職場戰士生存必殺技》


   一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜,多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權,精心打造,於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙,這個世界人人都想成為“甲”,人人都只想成為成功的“甲”。但是,我們既是“甲”,又是“乙”。面對消費者,大企業的CEO也是“乙”;面對下屬單位,最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相,才能在這個世界上存活。

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