第17節：可惡也是生存之道
語言是表現一個人的能力和人格的交流手段，因此至關重要。不過，如果僅僅是口才好，當然也無法在職場中生存下去。業務能力是對職場人士的基本要求，如果業務能力差，就不可能在企業中存活。但是，也有人單纯憑借出色的口才堅韌地生存著。他們通過自己非凡的口才與上司進行有效的交流。如果很多職員都對你的觀點持反對意見，卻有一個人能夠真正理解你、信服你，你當然會把他當成“自己人”。
可惡也是生存之道
何部長是出了名的“惡婆婆”。一年前做了人事部長以後，他就更是氣勢洶洶了。自己什麼事情也不管，卻到處找事讓手下的員工做，看來他折磨人的能力是與生俱來的天賦。這種事員工們已經不放在心上了。安排工作無所謂，只祈禱他能給自己充分的工作時間。
折磨屬下員工的上司是惡上司的典型。直到下班時間才安排職員工作，而且要求第二天上午完成；事無巨細都要認真檢查——這些自然都是員工們最不願遇到的上司。如果哪名員工想要抗議，他就不斷提醒你，自己是人事考核的評價者。
不過，這種上司的生存能力卻相當了不起。因為上級領導看到的是他能夠壓制下屬的能力。澳大利亞邦德大學研究組在網上對職場人士進行調查的結果現實，64.2%的回答者認為“像暴君一樣的上司非但不會遭到譴責，反而升職之路走得格外順畅”。
遞交辞呈，反而獲得生存機會
金經理的升職比同事晚了3年，再加上他的沉默寡言，就更容易被人忽視了。有一天，金經理突然遞交了辞呈，同時給每個人發了一張名片，上面寫著著名登山用品企業科長的職務，是金經理的新名片。金經理對登山幾乎是無所不知，只要談起登山，他就比任何時候都更充滿活力，結果被那家公司挖去了。
在公司里無法發揮能力的乙們，如果離開公司，反而會有所發展。因為人們看他的視線發生了變化。在公司內部，人們只會根據他所從事的業務對他進行評價，但是在公司之外，乙卻可以發揮多樣的潛力。有人會提出建議：“你要不要嘗試一下這項工作？”本人也會有更多的機會審視自己的能力，從而挖掘出自身的潛力。到其他行業重新就業，也許意味著嶄新道路的開端。
公司會使乙得到鍛煉
“成功的只是少數有能力的人，具有不斷開拓自己的野心和毅力的少數人。”
——赫伯特·卡森（Herbert N. Casson）
公司會毀掉乙
LG經濟研究院曾經對“當好不容易挖掘到的外部人才或內部有能力的人才沒有創造出成績，或者跳槽到其他公司”的現象進行分析。根據調查結果，公司內部的集體疏遠、企業不給機會和不能容納失敗的文化是這種現象產生的原因。無能的領導和上司，以及同事之間的矛盾也是很重要的原因。
當今社會競爭越來越激烈，更讓人緊張的是，乙們已經不僅僅是普通人。企業也需要形成更優秀的職場文化。因為人們都很清楚，如果公司方面沒有能力，就會造成人才的流失。不過，我們的社會雖然意識到了問題的重要性，但我們的企業文化還是過於生硬和不合理，非但不能留住優秀人才，連普通職員都常常感到煩亂，甚至留下深深的傷痛。
職員的能力無法發揮
李科長認為是公司毀了自己。他以英語成績最優秀者的身份進入公司，所以理所當然地期待公司安排自己從事海外業務，不料卻被安排在了一個根本不需要英語的部門。10年過去了，他的英語實力已經退化了。也許有人會問：“為什麼不自己繼續學習英語呢？”語言這種東西就是這樣，如果不經常使用，很快就會忘記。而且每天都忙於公司事務，想要同時學英語，可不是件容易的事情。
不給職員全力以赴投入工作的機會
韓經理在一家小報社做記者。公司知道他在策劃方面很有能力，偶爾也會讓他做策劃業務。負責策劃的職員突然辞職，或者碰到其他突發事件的時候，就由他替代。雖然他不願意，但是上司的命令也不能違抗，策劃業務在他工作中所占的比重越來越大。幾年過去了，他的記者工作已經耽誤了很多。作為記者的直覺和寫作能力也有所下降，以記者的身份跳槽已經成為想都不敢想的事情了。
本文摘自《職場戰士生存必殺技》
一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。