第16節：乙的對策，“荒唐生存法”

　　乙的對策，“荒唐生存法”

　　忍受著甲的威脅，乙當然是“生不如死”。如果不想被炒鱿魚，就不能和上司對抗，只能默默地忍耐。但是，偶爾也會有人尋找荒唐的生存方法。雖然只是荒誕無稽的戰略，但神奇的是在企業里竟然行得通。讓我們看看這些能夠對抗甲的威脅的荒唐生存方法究竟是什麼。

　　表現得無能

　　樸經理是個普普通通的職場人士，每天提前10分鐘上班，認真完成自己的工作任務。即使完成工作，他也不會主動要求部長給自己佈置新任務，更沒有在會議上發表自己意見的時候。因為他很清楚，如果公司里對自己的工作做出好評，那就意味著工作量要增加。一旦出了問題，就要拿出解決方法，隨時都有新的業務落到自己頭上，很容易就會疲憊不堪。

　　相反，那些工作不是很讓人放心、做事也不痛快的職員卻不會被安排做太多的業務。處理適量的工作，自然也就不會因為業務過多而疲憊。不過，如果把表現得無能作為求生手段，還需要相當的忍耐力，承受各種各樣的耻辱。甚至還需要厚臉皮，對週圍的挖苦和打擊置若罔聞。

　　適度出風頭

　　金先生有個外號叫“滑頭”。部長發火批評他的時候，他也會唐突地說出自己想說的話，但是他表現得並不過分。工作當中也適當地“挑肥揀瘦”，但是不至於到無能的程度。

　　和上司發生幾次沖突的職員，很容易被上司視為眼中釘，所以大部分職員對普通的不公正待遇都不會計較。如果受到核心集團的排斥和疏遠，職場生活就很難維持下去了。但是，這樣的職員卻會長久地生存。公司發展勢頭良好的時候，自然不用擔心被炒鱿魚。即使公司遇到困難，這種職員幸存的可能性也更大。一旦在上司面前出了風頭，升職自然就會緩慢，因此可以避開結構調整的浪尖。聽起來不可思議，但是結構調整的矛頭的確常常指向薪水和地位相對較高的人。但是要註意一點，出風頭不能太過分，一定要適度。

　　即使工作能力不強，但對公司有說明

　　許部長最近遇到了煩惱。他在制作員工成績表，南先生工作雖然不是很出色，卻不能給他太低的分數。上次公司舉行活動的時候，南先生擔任主持人，很受員工們的歡迎，就連公司領導層都認識他。他和其他部門的人相處得也很好，在業務方面需要其他部門協助的時候，常常派南先生出面去公關。

　　公司員工需要在自己負責的業務範圍內取得成績，不過也有一些人，他們會在許多奇怪的地方釋放光芒，常常在業務範圍之外的領域表現出驚人的能力。有些人雖然是管理層，但是可以利用自己的人脈把銷售領域的事情做得很出色。還有的職員可以利用自己的親友關係為工作開拓新的合作伙伴，或者找到銷路。這樣的職員雖然在本職工作方面的能力較差，但是因為能夠給公司創造利益，所以還是會得到承認。

　　對上司好

　　早晨剛走進辦公室，李經理就呆住了。同事們正在喝咖啡、閑談，看到他進來，連忙停止說笑，坐回自己的位置了。李經理知道同事們的這種態度是因為前不久的人事變動，但是他感覺很委屈。“為了升職，我對部長那麼好……”李經理不理解同事們有什麼不滿。

　　職場人士最難忍受的是看起來不如自己的同事升職或者發展得比自己好。不過這樣的職員肯定有他們的過人之處，要麼就是付出了非同尋常的努力，對上司的忠誠也值得一提。不但逢年過節的時候，連上司家裡的紅白喜事也都記得清清楚楚；平時也對上司極盡忠誠，把上司的困難當成自己的困難，努力說明上司解決問題。沒有哪個上司會因為這樣的職員工作能力不強而把他裁掉。裁掉這樣的職員和砍掉自己的手腳沒什麼兩樣。

　　能言善辯，善於包裝自己

　　張科長不但是部門內部出了名的演講專家，而且在整個公司里也具有很高的知名度。他的能力算不上出衆，但是在說明會上，她總是能夠通過流畅的口才和幹練的態度贏得客戶們的心。上次的課題發佈會，雖然工作都由楊經理完成，但是真正陳述課題研究成果的人卻是張科長。

本文摘自《職場戰士生存必殺技》

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　　 一本叫做《乙的生存法則》的圖書在韓國一經出版就登上畅銷圖書排行榜，多次加印均很快售罄。人民日報出版社引進該書的中文簡體版權，精心打造，於2009年初隆重推出。書中作者把商業世界里的人分為甲和乙，這個世界人人都想成為“甲”，人人都只想成為成功的“甲”。但是，我們既是“甲”，又是“乙”。面對消費者，大企業的CEO也是“乙”；面對下屬單位，最底層的小職員也是“甲”。必須洞悉甲和乙的真相，才能在這個世界上存活。