第二章 強行入軌（7）

    在這一堆堆難啃的硬骨頭面前，仇和攻堅克難、無堅不摧的強人形象終於浮出水面，人們開始對這個娃娃書記刮目相看了。有些婦女哄孩子的時候，甚至說出了令人啼笑皆非的話：“再哭，仇和來了！”在她們的眼里，仇和連哭鬧的孩子也能管。

    “不這樣搞，沭陽什麼時候能上去！”

    仇和的“強行入軌”無處不在。比如，他在某一天下午下鄉歸來，看到沿街的一家商鋪有幾個人正在打麻將，便急令“停車！停車！”他要親自把打麻將的人送到電視台去曝光。

    1999年的一天下午，仇和下鄉歸來，到內沭河東岸屎河涯時，看到沿街的一家商鋪有幾個人正在打麻將，便急令“停車！停車！”

    司機以為出了什麼大事，急忙踩刹車，弄得車上的人人仰馬翻。車還沒有停穩，仇和就一個箭步沖了下去。那幾個打麻將的人看到仇和來了，二話不說，扔下店鋪撒腿就跑，仇和在後面窮追不舍。跟隨仇和下鄉的縣委辦公室副主任汪金普見狀，趕緊追了上去，勸仇和“你不要追了，我們來追”。

    原來，為了打造文明城鎮，仇和曾嚴禁攤主沿街打麻將等不雅行為，屢教不改者將被吊銷營業執照。最後，汪金普等人還是沒有追到打麻將的攤主，於是仇和命令縣電視台的記者錄像曝光。

    仇和剛到沭陽的時候，縣城的馬路幾乎沒有隔離欄，自行車、闆車、汽車、行人全走一條道，人流車流一匯集，交通混亂不堪。

    從老沭陽縣政府出來向南300米，有實驗小學、南關小學，每逢上下班高峰，交通便亂作一團。

    黃登仁執政時期，也想解決這一問題。為此，縣委常委會專門研究過三次，但每次都無果而終。

    陳懷美記得，當時會上一提起增設馬路隔離欄，大家的目光就齊刷刷地轉向分管財政的高副縣長。

    高副縣長卻馬上發話：“不要看我，只要你們不要工資，我現在就可以把錢拿出來去建。”

    哪個部門肯讓扣工資，只好不了了之。

    仇和的解決方式則全然不同，他責令每個單位包幹自家門前的一段道路，在既定時間之前，城區所有主幹道必須設有隔離欄。至於錢從哪兒來，各單位自行解決。

    也有單位的領導訴苦：　連辦公的電話費都繳不起，哪來錢設護欄？仇和反诘：“有錢的事誰不會辦？我還找你幹什麼？！”訴苦者啞然。

    在仇和的逼迫下，不出兩個月，沭陽縣城2.3萬米的道路交通隔離欄“從天而降”。

    用“不講理的方式”，很快公路修起來了，城市功能完善起來了，但這也給仇和帶來一陣陣罵聲。有一段時間，只要到公園里轉轉，到處可以聽到蝉鳴蛙鼓般的罵娘聲。

    為了創造良好的改革氛圍，仇和在全縣開展了“萬人看沭陽”活動。通過組織各界人士，特別是老幹部深入城鎮、企業參觀訪問，看變化、談體會，一個個深受觸動，既為沭陽今天的變化感到自豪，又對沭陽的明天充滿信心。

    “巨大的成績看不見，扣點工資就罵娘。這怎麼行！”有人主動找到了陳懷美，“你是四個書記中唯一的沭陽人，你該站出來講講話，你再不站出來講話，就顯得沭陽人太不懂事了。”

    還有人給陳懷美寫信說：“沭陽終於來了這麼好的書記，你有責任保衛他的安全，保證讓他生活好。”

    1997年三四月間，對於仇和來說，是個乍暖還寒的日子。深知仇和處境的陳懷美決定自作主張，給老幹部開個會，當然不是以訓話的名義，而是以匯報工作的名義。

    在會上，陳懷美不拿講稿，主要講了一個問題，就是如何評價沭陽的昨天，正確地把握沭陽的今天，創造美好沭陽的明天。其中，當然也巧妙地穿插著仇和工作、生活的感人事迹。

    老幹部聽了仇和很多鮮為人知的事後，感慨不已，認為這個會早就該開了。

    仇和知道會議的效果很好後，很是高興。於是，決定在1997年5月，一個系統開一個會，一個星期排三場，總共連續開了30多個會。

    沭陽的氛圍好轉後，仇和又決定讓陳懷美帶隊到南京給沭陽籍幹部匯報，因為省里的沭陽籍幹部對仇和的誤解也不少。

    6月，陳懷美帶著人一個廳局一個廳局地匯報，在南京一住就是一個月。黃少華是原南京市白下區委書記，當陳懷美向其匯報他們“白天下鄉，晚上開會，沒有星期天、節假日”時，其在省勞動廳工作的夫人忍不住插話：　

    “你們法定假日搞星期六義務奉獻日，這樣做不對呀，是侵犯人權。”

    老黃說道：“你不懂，沭陽不這麼搞什麼時候能上去！”

    用沭陽人講沭陽的事，爭取沭陽人的支援，取得了意想不到的效果。1999年至2000年，仇和先後在北京、上海、南京召開了三場“沭陽經濟社會發展情況匯報會”，參加對象是沭陽籍在外的政、軍、企各界人士和省委沭陽扶貧工作隊隊員。

本文摘自《仇和十年》

---

　　 作為執政一方的領導者，當穩定壓倒一切的時候，在這本書里，你可以看到，面對一個長期處於混亂狀態的重災區，仇和是怎樣使之在短時間內實現由亂到治的。
　　作為一個欠發達地區的領導者，一位處於江蘇省經濟窪地的領導者，當別的地方富得流油而本地卻窮得冒汗時，你在這本書里可以看到，仇和是怎樣營造後發優勢，實現追趕型、跨越式發展的。
　　如果你正想改善基础設施條件而又為囊中羞澀犯愁時，那麼你通過這本書也可以看到，仇和是怎樣破解這一難題，使基础設施建設在幾年間超過了過去的幾十年的。