長袖善舞的融資專家

2014-06-15 14:40:06

    你要清楚你對合作的期望是什麼,你需要什麼。

    合作先於上市,產業投資人先於財務投資人。

    新世紀的企業家必須重視合作精神。你要跟股東合作、團隊合作、消費者合作、客戶合作,有時候也需要跟對手合作。不要把對手看成仇家。今天是競爭對手,明天可能就是合作伙伴。

    ——朱新禮語錄

    

    匯源果汁從2001年到2007年上市前的6年期間,前後總共進行了三次大的融資合作過程,演繹了三部經典之作。今天看來,這些還僅僅是牛刀小試。

    朱新禮,這個自稱是資本運作的小學生,卻把一家縣城小廠做到了香港上市,在國內開創、引領一個行業。你說這個“農民企業家”多麼得了不起!

    朱新禮的資本運作,絕對可以稱得上是個高手,他心平氣和、不動聲色卻又步步為營。最重要的是,他最知道自己需要什麼,因此從來不會被紛紛擾擾的外部世界所忽悠。正如他老鄉的一句千古名言,“知己知彼,百戰不殆”。行伍出身的老朱對此一定深有體會。

    和資本的幾輪“過招”後,朱新禮逐漸摸索出了套路,將匯源的融資明確定位在“合作先於上市,產業投資人先於財務投資人”的框架之下。在與德隆、統一、達能的三次資本合作中,朱新禮總能將匯源掌握在自己的控制之下。對資本的敏感與把握,善於利用資本是他成功的重要因素。

    一位投資銀行的人士曾評價朱新禮“太狡猾”,他總是能很好地掌控身邊的局勢,“你要清楚你對合作的期望是什麼,你需要什麼。”善於把握他人的心理,讓所有匯源的追逐者又愛又恨。今天的老朱正坐在可口可樂掀起的巨浪之上,據他的身邊人說,老朱心態依然是氣定神閑。因為他知道:從家鄉小廠一路走來,他和他的企業永遠是腳踏實地,就像勞作的農民一樣,一滴汗摔八瓣地勞心勞力。他是從來沒有一丁點兒僥幸的心理。

本文摘自《匯源模式》


   2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說,冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳,但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度,一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火,點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。

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