四、用文化凝聚向心力

    匯源的文化是與企業相伴而生，朱新禮把企業文化建設列為企業發展戰略，作為一個系統工程持續建設。匯源集團公司一直堅定地實施企業文化戰略，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、規範等功能，強有力地促進了企業的快速、健康成長。

    在匯源創立之初，朱新禮總裁就反复強調企業文化的重要性。他指出：“企業文化是企業成長的精神支柱，是一種無形的管理，在指導、協調、規範著我們的言行。”“企業文化是企業的戰略資源。企業文化的健康與否，決定著企業向心力的凝聚力，也決定著企業的戰鬥力、競爭力和生命力。”朱新禮的這些觀點，確立了匯源的企業文化價值觀，對企業文化實行了戰略定位。他一直堅持和倡導企業文化建設和產業發展要兩手抓，兩手都要硬。匯源事業迅速發展的16年，也是匯源文化持續建設的16年。

    朱新禮具有厚實的文學功底、廣博的理論知識、豐富的實踐經驗、強烈的創新精神。因此，他理所當然成為匯源文化的總設計師。他帶領匯源高層領導，不斷總結實踐經驗，匯聚員工智慧，提出了匯源的企業價值觀、企業宗旨、發展戰略、經營理念等基本價值理念和大量的單項價值理念，主導了匯源文化體系的構建、傳播、認同和實施。可以說，匯源文化在很大程度上就是朱新禮的企業家文化。

    早在1992年匯源企業誕生之時，朱新禮就在淄博匯源正牆上書寫了“走向世界”四個大字。正是因為有了建立者這種意識，在建廠後一年就引進了德國水果加工設備，當年安裝投產，當年出口濃縮蘋果汁。

     在1994年，朱新禮毅然決定將匯源總部建在北京，當時，生產生活條件非常艱苦，許多工人都是白天上班，到晚上就偷偷離開了北京，回到淄博，鑒於此，朱新禮又帶領匯源的創建者依據《咱當兵的人》創作了《咱匯源的人》：

    咱匯源的人，有啥不一樣？

    只因為我們都有著創業的思想。

    咱匯源的人，有啥不一樣？

    自從離開家鄉，就想幹出個樣。

    說不一樣，其實也一樣，

    都是中華兒女，在鍛煉中成長。

    說不一樣，其實也一樣，創業的足迹留給山高水長。

    咱匯源的人，就是不一樣！

    無論走到哪里，哪里就變個樣。

    咱匯源的人，就是不一樣！

    勤奮、務實、高效、創新的思想。

    說不一樣，其實也一樣，

    每個員工都在渴望事業輝煌。

    說不一樣，其實也一樣，

    為了祖國的繁榮，戰鬥在四方!

    朱新禮把軍人中那敢吃苦敢拼搏的精神融入了企業文化的建設。

    1995年，第一包匯源250mL纯果汁成功上市並熱銷，由於銷售體系還不完善，工人們就邊生產邊自己帶著產品在工廠週邊銷售，為匯源的銷售體系的建設奠定了基础，當時唱這《咱匯源的人》的員工現在有的成為工廠總經理，經理和最早的經銷商，這首歌對匯源的前期能在北京立足作出了文化的鋪墊。

    匯源於1997在中央電視台黃金時段投放廣告，匯源果汁逐步成為全國知名品牌。隨著匯源的發展，匯源通過學習和創新，創建了自己的文化。

    匯源的企業文化理念體系是：

    企業使命：營養大衆，惠及三農。

    企業願景：爭做果蔬飲料行業領跑者。

    經營宗旨：匯聚五洲英才，源通四海財富。

    企業精神：勤奮、務實、高效、創新。

    管理要則：加強制度化建設，推進標準化流程，實行目標化管理。

    人本觀：企業以員工為本，員工以消費者為本。

    價值觀：以行動書寫人生，以績效體現價值。

    激勵理念：讓績效優秀者名利雙收，讓濫竽充數者難以自容。

    用人原則：不唯學歷，不唯資歷，註重德才，註重業績。能者上，平者讓，劣者汰。

    育人觀：培養下屬就是提拔自己。

    質量觀：質量就是生命，責任重於泰山。

    朱新禮尊重員工的首創精神，發動匯源幹部、員工參與企業文化資源建設。廣大員工以其親身體驗和感悟，提出了大量有價值的理念。例如“苦幹實幹加巧幹，幹出新成績；求實務實加落實，實現大目標”，“匯源靠我去發展，我與匯源共成長”，“爭做文明主人，齊塑匯源形象”等等，都是員工的創造。朱新禮發動各部門管理人員研究制定了系統的管理制度及其實施細則，僅1999年就整合了193項，匯編了4冊。匯源文化也是全員智慧的結晶。

    朱新禮倡導理念創新、文化創新。他說：“思想觀念要跟上時代，就是要與時俱進，創新理念。”“企業文化的建設，要適合時代潮流，體現學習型、融合性、創新性和靈活性。”他指出：“市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。企業只有隨時隨地關註消費者的‘喜新厭舊’，永不停止地去滿足永不滿足的消費者，才能保證大船不翻。”體現了適應市場競爭形勢和消費需求變化，實行多方面創新的理念。

    在朱新禮的領導下，匯源建立了系統的企業文化運行機制。

    一是每年都把企業文化建設列入年度工作計劃，與其他工作同時部署、檢查、總結、考核，把企業文化建設貫彻於生產、經營、建設、管理的全方位、全過程。

    二是把企業文化建設同建設學習型企業結合起來，以多種形式、豐富多彩的活動為載體，開展企業文化體系的構建、傳播、認同和實施。

    三是建立和實施了企業文化資源收集、歸檔、梳理、提煉、整合制度。從1998年開始，進行了專項整合。從2000年開始，每兩年對企業文化資源進行一次總體整合。

    四是建立了企業文化建設經費預算制度。十幾年來，在企業文化陣地、傳播媒體建設和各項活動開展上，累計投資幾億元。

    五是把是否認同匯源文化列入了聘用、選拔幹部的標準。

    在企業文化的傳播上，匯源集團公司堅持了對外傳播為主、對內對外並舉、互相促進、相輔相成的原則。

    近幾年，各系統、各層次開展了多種形式的全員培訓活動，每年都在2萬人次左右。每次培訓，都安排或滲透了企業文化的內容。新員工入職，首先要接受系統的企業文化培訓。

    通過長期性、經常性、綜合性的對內對外文化傳播，匯源營造了鮮明、濃厚的文化氛圍，以匯源文化重塑了員工的靈魂，取得了以文“化”人的效果；同時，也贏得了社會公衆對匯源文化的認同。匯源一直堅持企業文化的傳播、認同、實施相結合。

     企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。匯源文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於企業員工的生活生產和言談中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

本文摘自《匯源模式》

---

　　 2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。