一、道德是第一道門檻
北大自主招生曾有意提出了一個條件“孝順父母”，意即不招收不孝順的子女
，後來雖經反复論證，被專家組改成了“心系天下”，但對於道德的重視也引起了人們普遍的關註。孝敬父母並不只是家庭問題，同樣也反映了一個人的道德品質。雖說孝子不一定就是人才，然而，把孝道當作人才的一個考查標準也是企業用人的一種參考。許多知名企業更是把“道德品質”列在人才標準的首位——
更多的是強調一種對職業的操守，一種負責任的態度。若企業有意培養、磨練、打造一個人，完全可以接受一個沒有工作經驗的新人，就如同在一張白紙上精心設計描畫，但道德品質、工作態度卻決定了這張紙材質的優劣。
朱新禮在員工中倡導有三種人永遠不能忘：一是父母，二是老師，三是朋友。多年的商場徵戰，使他沒有更多的時間對老人盡孝，從而留下了終生遺憾。他教育並引導員工都要孝敬老人，凡是回家給老人過生日，陪同老人看病的職工，請假一律開綠燈。他是基於這樣的考慮：一個連父母都不孝敬，對老師都不報恩的人，還能指望他愛事業嗎？
做人最根本的是要講誠信。對內，他不允許拖欠員工工資和侵犯員工利益的事情發生。誰拖欠工資，誰侵犯員工利益，就向誰問“罪”，罰誰的款。
朱新禮愛黨敬業，時刻以黨員標準要求自己，他常說：“一生中，我最恨那種偷奸耍滑、牢騷滿腹、怨天尤人的人。一個泱泱大國，一個幾千萬人的執政大黨，我們不缺理論家、不缺評論家、不缺幹部，缺的是實實在在幹事業的人。盡管我們走過彎路，國家還不算富裕，經濟還不算發達，但畢竟那是歷史原因造成的。沒有黨的改革開放政策就沒有匯源的今天。”
1992年，匯源公司一成立，朱新禮就擬在企業建黨委，這在當時的民營企業中實屬罕見。很多人表示不理解：“民營企業建什麼黨委啊？”
到底如何建黨委，並沒有明確的說法，但朱新禮卻堅定不移地堅持建。最終，在1992年建廠同年，匯源在山東建起了黨支部。朱新禮認為，企業所有制不同，但性質卻一樣，都是建設中國特色社會主義的組成部分，都是在黨的路線、方針、政策指引和國家法律法規規範下運作。在北京建立黨委時，匯源實行無候選人、無差額、無記名的投票方式，就是要看看哪些黨員是群衆最信任的。
朱新禮作為一名黨員，作為一個企業家，帶領大家真抓實幹，開拓進取，他堅持自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團結人、影響人，要求大家同心同德去實現既定的目標。朱新禮要求企業的黨員幹部“人人都是一桿旗，一盞燈”，做到“四帶頭”：帶頭講奉獻，帶頭講廉潔，帶頭講誠信，帶頭講團結。
朱新禮一直堅持義利並重觀，既講物質，也講道德，二者相得益彰，相輔相成。朱新禮在匯源提出，要優化本企業的內部小環境，絕不允許有損人利已的事情發生。朱新禮把名利、錢財看得很淡。
其實對於企業家來說，錢更是一種象徵性符號。證明自己價值、承擔社會責任才是他們更高的人生目標。
匯源的員工是幸運的，他們不用為拉關係、走後門等俗務所累，因為這些都是為朱新禮所痛恨的。他們惟一要做的，就是靠自己的才能贏得認可和重用。
對外，無論是果農，經銷商、還是合作伙伴，朱新禮都一視同仁，以誠信為本。果農們說，和匯源打交道最放心，因為我們從來就沒有見過白條什麼樣。
本文摘自《匯源模式》
2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。