八、得道者多助

2014-06-15 15:25:59

    高尚的人品,是每個人立身做人的基础,也是一個人成才立業不可忽視的重要條件,是決定一個人命運的重要因素,更是影響和推動企業發展的精神力量。朱新禮一直強調要依法經營,照章辦事,不靠鑽政策的空子、投機取巧、短期行為來為個人、為企業謀取私利。他領導下的匯源從沒有偷稅漏稅、以次充好等現象發生,從而保持了企業的良好形象。這樣的個人形象也曾為他的事業帶來意想不到的成功。

    1993年,朱新禮剛買下設備。他在考察設備和市場、籌備企業的時候,四處奔忙。他第一次出國的時候,曾經一天跑幾千公里,回來就累倒,直接住進醫院。他出院就去開信用證。銀行行長說,看到你了就給你開,如果沒有看到你就不能開。朱新禮問為什麼?他說,我們就信任你。信用證一開,河北衡水出了一個大案,就不開信用證了。朱新禮的信用成了最好的擔保。有了設備來了之後,就找市場。

    關於朱新禮和煙灰缸的故事也很有傳奇色彩,從中我們不難看出企業家最寶貴的就是社會對他的高度信任。

    1995年,朱新禮和香港的一個老闆去歐洲,在西班牙巴塞羅納廣場上,那個香港老闆拿出煙來,在廣場上肯定沒煙灰缸啊,老朱就拿出一張餐巾紙來——中午吃飯的時候在餐桌上剩下的,吃完飯他就把它疊起來放在兜里,因為你扔了也很可惜吧——老朱就把它拿出來放手里,把煙灰彈那里邊,他看老朱這樣也不好往地上彈煙灰,也彈到朱新禮捧著的餐巾紙上。廣場很大,也沒看到一個垃圾箱,煙抽完了,他就一直捏著煙頭,包著煙灰,走很遠,才看到垃圾箱,把它們扔掉。這是一件很不經意的事。從歐洲回來很長時間後,朱新禮買了這個香港老闆大約200多萬美元的設備。因此當時是他正創業的時候,資金很緊張。按照正常的交易程序,需要信用證啊什麼的,但香港老闆也沒讓他開什麼信用證,也沒交預付金,就把設備先給他發過來了,而且大約過了一年多,到了第三年才來要錢。朱新禮很不理解,就問他為什麼這麼信任自己。那香港的老闆就說,朱總啊,就前年咱在西班牙廣場上那煙頭,你那麼負責任,還會騙我這一套設備嗎?

    朱新禮本來早把那件事給忘了,他並沒刻意去做什麼,只是發自內心認為應該那樣,卻給人那麼深的印象。其實人與人交往,做生意交往,人家會從你的一言一行從一些不經意的細節、小動作去觀察你,你不用拍著胸脯去跟人保證你有多誠信。本色纯樸的朱新禮贏得了合作伙伴真誠的回報。

本文摘自《匯源模式》


   2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說,冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳,但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度,一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火,點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。

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