七、強烈的社會責任感

    朱新禮說：“我是一個很會賺錢的人，但從做企業的那天起，我就從沒把錢放在第一位。” 朱新禮是農民的兒子。1992年，他因為看到沂蒙老家有很多的水果都爛在山里，爛在樹上，莊戶人出身的他，看在眼里，淚在心裡。這也促成他選擇果汁這個專案。他這麼做不是簡單為了賺錢，而是感覺到有一種社會責任。“我有一種使命感和責任感，就是為社會、為果農做點實事。”朱新禮談到創建匯源的動機時曾這麼說。

    隨著匯源果汁的發展壯大，匯源果汁的加工產業鏈的擴展，匯源啟動了“果樹銀行”計劃，由果蔬研究種植示範基地和優質水果加工中心、果品包裝儲存中心、果品交易中心、技術培訓中心一起，構成一個包括果蔬科研、果蔬種植示範、技術培訓、果品儲存、交易和加工在內的完整系統。

    這是匯源經營模式的一次巨大創新，實現了從個體農戶到“龍頭企業＋產業基地＋廣大農戶”全新發展模式的升級，搭建起小農戶進入大市場的橋梁，對於增加農民收入有著極其現實的意義。

    “有了匯源‘果樹銀行’，匯源負責給我們提供優質果苗，教我們怎麼栽種，還保證收購，果子不愁賣了，果樹就能真正成為我們的搖錢樹、金銀樹、幸福樹，成為咱農民身邊的‘銀行’”。對於加入匯源“果樹銀行”計劃的果農來說，“果樹銀行”並非一個抽象的概念，它實實在在地承載著他們致富奔小康的希望。

    朱新禮始終認為：“推動新農村建設，實現農業產業化，關鍵要以市場為導向，以龍頭企業為載體，整合各方面的資源，發揮各個地區的比較優勢。”於是，在匯源15週年慶典當天，“情系三農、共同發展促進會”正式揭牌成立。

     2001年，響應國家“要把三峽移民工作重點放在發展庫區經濟，解決移民長遠生計問題上”的號召，朱新禮到三峽考察，僅僅半個月後就在萬州開工建廠了。衆所週知，萬州就是過去的萬縣，是一個非常落後貧困的的地方，交通非常不便，並且三峽工程要淹沒他們很多的土地。

    當時，匯源集團內部有不同的意見，認為在三峽庫區的萬州過早建廠是個巨大的風險，因為柑橘苗木才剛剛栽上，即使是新品種也得3年後才能結果。花費上億元建設的工廠和生產線將不可避免地要閑置，憑空增加了機器的折舊，提高了投資風險和財務成本。朱新禮卻力排衆議，決定盡快在萬州建廠。他的理由很簡單：“如果我們不建廠，當地老百姓看不到希望，心裡沒底，就不願意種柑橘，政府當然也不能強令推動這個專案。早到庫區幾年，雖然企業要承擔一定的風險，但是當國家需要企業時，企業有責任為政府分憂解難，尤其是三峽工程這樣利國利民的大工程需要企業時，企業更應該責無旁貸。”不用做詳細的財務分析，單單老朱算的這麼一筆良心賬和政治賬，我們就可以看到匯源身後凝聚的巨大社會責任感。從更長遠的眼光來看，企業的社會責任感將最終決定企業所達到的高度。

    馬雲曾談到過生意人、商人和企業家的區別。其中最重要的就是社會責任感。朱新禮的身上就充分體現了作為一名企業家所具備的高度社會責任感。

    朱新禮幾次到萬州考察，實地“督戰”工廠建設。匯源不僅自己建廠，還承擔了柑橘苗木的改良引進和對果農的培訓。他一再告誡員工，柑橘示範園和匯源萬州工廠的建設是國家的專案，只能成功，不能失敗，要考慮好每一個細節，承擔每一階段的工作，盡心盡力把工作做好。即使他自己不在萬州工廠，只要是萬州工廠方面的報告他都會在第一時間批复，只要是萬州工廠的各種要求，他都一路綠燈。

    匯源在中央和地方各級政府的大力支援下，投資數千萬元在三峽庫區建立了亞洲最大的“良種柑橘苗木繁育中心”。從國外引進世界上最優質的柑橘種子進行苗木繁育，無償提供給當地果農種植。2006年該繁育中心已向庫區移民和果農提供優質成品苗110萬株，價值600多萬元。

    通過該專案成功安置當地移民數萬戶。朱新禮本人及匯源集團曾四次榮獲國務院三峽建設委員會的嘉獎。吳邦國、溫家寶等中央領導曾親臨視察指導。國務院三峽建設委員會認為，匯源集團的介入，有力推動了三峽庫區農業產業化和結構調整。

    匯源還與中國農大、中國農科院、濟南果品研究院等機構結成緊密的合作體，全力研究培育和引進全世界最優質的果蔬品種及最先進的栽培技術，通過建設示範基地、大規模培訓果農、訂單農業等方式，不斷提升我國水果種植業的科技含量和收益水平，促進中國水果產業的品種改良，提高中國水果產業的附加值。他們在北京密雲投資建設大型果蔬研究種植示範基地就是這項大工程的重要一環。此前，匯源集團在重慶萬州、河北保定等地建設的示範基地已開始啟動。

    “示範基地”將負責引進世界上最優質的種苗，對果農進行大規模的培訓和指導，再通過“訂單農業”的方式，保證果農的勞動成果能夠變成真金白銀，而不是爛在樹上。讓果樹真正成為果農兄弟身邊的搖錢樹。

    福特汽車創始人亨利·福特曾說過：“那些偉大的公司肯定不是只會掙錢的公司。公司除了掙錢之外，還要回報社會。”朱新禮則認為，只有關心國家、社會、人民、消費者的利益，企業才能夠由小到大，才能夠基業常青。對此，國家政協副主席、全國工商聯主席黃孟复高度評價朱新禮是“真正的大慈善家”。

    朱新禮熱衷於公益事業，總是想方設法為社會多做點貢獻。他基於強烈的社會責任感創建了匯源果汁，隨著匯源果汁加工產業鏈的建設，讓許多果農脫貧致富，這本身是匯源做的最大的公益事業。與此同時，作為一家對社會負有責任的大企業，朱新禮和他的匯源企業還熱心慈善事業。

    2004年，朱新禮與馮侖、李東生、馬雲等知名企業家發起成立並管理運作了華夏慈善基金會，這是2004年國家《基金會管理條例》發佈後成立的首家非公募基金。目前的主要專案是救助貧困的先天性心髒病患兒。朱新禮代表匯源集團已為“愛佑童心”專案捐款200多萬元，該專案是華夏慈善基金會專門針對孤貧先心病患兒設立的手術治療資助專案。截至目前，“愛佑童心”已經說明1000多名孤貧先心病患兒通過手術治療擺脫死亡的威脅。

    他一下拿出20萬元圓了沂蒙山20名貧困家庭子女的大學夢；他把專業技術學校辦到了企業，學生畢業後直接分配到工廠實習就業；他從2001年起，拨出專款在曾經就讀過的山東經濟管理幹部學院設立獎學金，每年獎勵前30名品學兼優的好學生；駐地一村莊群衆吃水困難，他派人帶著20萬元前去說明打井，並對工作人員約法三章：不準宣傳報道，不準給群衆添麻煩，不準把錢挪作它用；他到江西修水老區考察回來，拨出200多萬元專款在那建立一所高水準的希望小學，為當地學生提供優質的教育環境和條件。

    關註青少年成長已經成為匯源的慣例。2007年9月15日，朱新禮將一張460萬元的支票交到中國青少年發展基金會負責人手中，這並不是2007年匯源慈善捐款中最大的一筆。此前，匯源拿出550萬元，用於支援山東新農村建設，為孤寡老人送去溫暖，對寒門學子給予支援。

    匯源長期以來，一直積極參加各種公益活動，捐建希望小學、扶助貧困學生、救助先天性心髒病患兒等，累計投放資金、物資價值1億多元。

本文摘自《匯源模式》

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　　 2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。