四、節儉僅是美德？

    節儉是創業者必備的個人素質。中國有句古訓：成由勤儉，敗由奢。對家庭來說，勤儉得以持家；對國家來說，勤儉得以安國；對企業來說，勤儉節約是企業發展進步的內在動力。節儉不是落後、守舊的代名詞，而是財富和利潤的發動機。不創造效益的成本一旦被節約出來，那就是百分之百的利潤。任何一家企業要創造出良好的經濟效益，必須爭取少投入、多產出，只有堅持節約降低成本才能不斷取得競爭的優勢，創造更大的經濟價值。

    在微利時代，對於是否節儉的問題，企業面臨的只有一種必然的選擇，跨國企業巨頭們用他們的行為證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業的競爭力。

    在一些媒體上也經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方面的報道，他們的“摳門”聽起來有點讓人不可思議，這些企業家大業大，但在一些方面卻有著讓人吃驚的“吝啬”表現。有些人之所以能夠成為富豪，原因在於他們既能想盡各種辦法努力賺錢、掙錢，同時也能千方百計節省不必要的開支，這樣使他們積蓄了錢財，並能使其生意獲得更多的盈利。

    朱新禮一向不慕虛榮，生活儉樸，對奢侈浪費深惡痛絕。他的衣著打扮、生活習慣非常不講究，簡直看不出他是一個大老闆。他對著裝也不太在意，據說有一次出國到機場了，同伴突然發現他還穿著公司發的西服，都穿得走樣了，後邊領子也磨秃了。同伴說這樣不大好，朱新禮只好又讓家裡人找了一套西裝給他送來。他在生活上一直很簡樸，這是一種從小就養成的習慣。

    朱新禮這種簡樸生活沒有讓人瞧不起，反而增強了別人對他的信任。朱新禮到新疆和德隆談合作時，據說是穿了一雙尼龍襪子，很廉價的地攤貨，結實耐穿但就是不吸汗。後來唐萬平給內部人開會，感慨說你看人家老朱，這麼大一個企業家，還穿著那種老尼龍襪子，這麼簡樸，我們和這樣的企業家合作還有什麼不放心，不光是唐萬平，還有唐萬新、唐萬禮，他們在很多次開會的時候都提到過這個事——雙方合作，首先是和人合作。他們肯定是要評價一個人嘛，對企業，對你的為人處世、接人待物，都要有一個評價，而這往往從細節方面反映的最真實。他們通過幾次觀察和接觸，認定朱新禮是一個幹事業的人。這件事情後來還被虛擬演繹成了唐萬平因為看到朱新禮腳上竟穿著破了洞的襪子，就鐵了心要他合作。

    據有關人員介紹，出差在外，朱新禮經常與工作人員一起住在工廠；吃飯更是簡單：一碗面條，一個煎餅是常有的事。朱新禮常對員工們說：不該花的錢一分也不能浪費，該花的錢再多也要花。

    創業之初，他看到有的叉車司機把壓爛一個蘋果不當回事，他心疼了。他真的很憤怒：不知道珍惜果農辛辛苦苦收回來的果實，就不配做一個匯源人！於是，一塊醒目的警示牌被立在車間門口：壓爛一個水果罰款50元以上！當他看到有的人把喝不完的果汁倒掉時，他心疼了：馬上召集員工掰著指頭算，產出這一盒果汁要經過多少道工序、多少個環節？不愛自己的產品，還指望他愛崗位、愛企業嗎？

    在朱新禮的帶動下，員工們都自覺地從節省一度電、節約一張紙等小事做起，杜絕大手大腳、揮霍浪費的現象。節儉的作風在匯源隨處可見。走在廠區里，你會發現垃圾桶是廢舊的包裝容器改裝的、花壇邊設定了接收雨水的廢棄塑料桶以備澆花使用、內河和廣場的噴泉都使用淨化後的工業用水……這些小事情不僅在匯源的生產經營中節省了成本，從競爭日益激烈的果汁行業摳出了豐厚的利潤，而且還培養了員工愛崗珍惜的精神。

    其實，大凡艱苦奮鬥的優秀創業家，大多都有這樣的特質。尤其是二戰後崛起的日本大企業，比如鬆下、豐田，他們的領導人全都以節儉而著稱於世。從艱難中奮起的企業，不能忘記節儉。從艱難中奮起的民族，更不可以忘記節儉。朱新禮的節儉，我們可以從中看出孔孟故里的後人富而不驕的文化內在。

本文摘自《匯源模式》

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　　 2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說，冰河時代已是無可奈何地降臨。許多盛極一時的企業家一時間黯然失色。他們的豪言壯語雖言猶在耳，但此時的英雄們的內心恐已結成百丈寒冰。沸沸揚揚的匯源並購案卻讓這個冬天充滿了熱度，一向低調內斂的朱新禮又以“賣豬論”引爆整個網路。從此朱新禮和“匯源”成了2008年最大的一把火，點燃了中國財經輿論。有關他和他企業的一切都為人們所津津樂道。