黃宏生：域外法制的鋼絲行者（1）

    【上榜時間】：1999年

    【上榜排名】：第5位

    【落榜時間】：2006年

    【落榜緣由】：因挪用公司資金而引爆刑事法律風險

    【曾獲榮譽】：深圳市政協委員、廣東省政協委員、深圳市榮譽市民、深圳市政協常委、香港青年工業家獎、第十屆全國政協委員

    【當前狀態】：入獄

    【個人名言】：“企業離死亡永遠只有三個月時間。”

    智維律師按:

    在外人看來，黃宏生在身居高位和仕途坦蕩的時候，毅然選擇了下海經商，說明他是個敢於為自己的理想而放棄的人，也是敢作敢為之人。

    然而一開始，幸運之神並沒有眷顧這位踌躇滿志的人，他在創業之初接連遭受過多次失敗，讓本已經歷了生活之苦的他，更加感受到了創業之艱辛，但坎坷的經歷，也練就了他超人的意志。

    “因為難，所以我們要成功”這句傳遍業內的名言,卻是黃宏生歷經幾次浮沉之後不屈的內心寫照。

    能夠走依靠技術與創新之路，黃宏生終於實現了他的大業，成就了位處家電行業第一軍團的企業，同時這也顯示了他決策過人之處。

    但是，令人無法想到的是，他竟然以並不光彩的經濟犯罪入獄的方式而落馬，讓所有關心他和創維的人大跌眼鏡。經歷過多次大風大浪的黃宏生，在這次風暴面前，卻不再神勇了。

    “企業離死亡永遠只有三個月時間”，這一直是黃宏生喜歡說的一句話，那麼，一向深有風險意識和危機意識的黃宏生，為什麼會铤而走險，最終觸發刑事法律風險？

    也許是僥幸，也許是沒有搞清“潛規則”和“明規則”之間的遊戲規則，也許是對域外法律風險的忽視……但任何理由都無法改變其中因果。依法經營、合法做事是企業生存的基础，對法律的敬畏也是企業家們心中應有的底線，因為法律不會因為你的財富而對你網開一面。

    我們在為黃宏生惋惜的同時，對創維沒有倒下而感到欣慰。創維的危機處理，也成為了風險防範的典範。

    半路出山：歷盡商海沧桑，換得功成名垂

    黃宏生1956年生於海南臨高。

    在他不滿18歲時，到海南島一個貧瘠山區接受貧下中農的改造。

    雖然當時他是伐木工，但也必須上山開路。這是個非常危險的工作，如果碰到挖不動的地方就要打炮眼，炸開一條路來。每年點炮眼的人總有幾個死於非命，而他卻平安地活下來了。

    命運的轉機出現在1977年，那年，黃宏生考入華南理工大學無線電工程系，成為一名大學生。

    1982年，黃宏生從華南理工大學畢業，進入華南進出口公司工作。一年後，其所在的電腦事業部成了華南公司效益最好的部門，黃宏生也由助理工程師升任電腦事業部部長，並在28歲時成為該公司歷史上最年輕的常務副總經理。

    1988年，官至副廳級的黃宏生毅然辞去公職，籌集5萬元前往香港創業，註冊了一個小公司，“創維”由此誕生。他最先是搞貿易，代理電子產品出口，但這位半路出道的商人並非一帆風順，進了貨賣不出去，不久就出現虧損，他為此大病一場。

    之後他還嘗試開發麗音解碼器，並不熟谙商場之道的他，一下子做了2萬台，卻沒想到香港的電視台因麗音廣播成本太高已停止使用麗音廣播設備，黃宏生再次嘗到失敗的滋味。

    此後，黃宏生開辦了一個生產遙控器的小工廠，為了打開銷路，黃宏生曾經一個人背著產品到青島，苦等3個小時，只為了讓時任青島電視廠廠長的週厚健看看自己的產品。當時，週厚健就預言，“此人必成大器”。

    這時，黃宏生看到東歐彩電供不應求，大膽決定生產彩電，經過一年多的開發，彩電總算開始生產。但由於與世界先進水平相去甚遠，且不符合國際規格，無人問津，結果又虧損了數百萬元。至此黃宏生債台高築，陷入絕境。

    1991年，香港迅科集團由於高層內讧，將公司拍賣，他終於找到了自己生命中的救命稻草。黃宏生把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨幹，出讓公司15%的股份將其納入旗下，令創維獲得了有力的技術支援。9個月後，創維開發出國際領先水平的第三代彩電，在歐洲一炮打響。

    1992年創維踏入國內市場，以技術優勢另辟蹊徑，因此成為行業內上升速度最迅猛的企業之一。很快，創維就成了國內電視行業內衆所皆知的品牌，創維的資產和利潤也扶搖直上。

    1996年之後的四年，創維的彩電業務銷售額從８億港幣做到４３?３?港幣，累計營業額達１１５億港幣，利潤從１９９７年的８０００萬港幣上升到１９９９年的３?２億港幣，每年增幅達５０％，創維的行業排名也由第１７位驟升至第４位。

    但1998年卻成了創維的冰河期。受金融危機的影響，對創維的企業利潤貢獻巨大的出口業務遭受重創，創維失去了馬來西亞和俄羅斯40萬台彩電的訂單，幾乎占到上年出口總量的80％。

    1999年，創維彩電從8月起全面滞銷，損失達數億元之巨。

    面對極度困境，黃宏生主動放棄了董事局主席的年金，還拿出1億股股票期權分配給集團的800名管理人員和骨幹；並重新構架銷售團隊，短短一個月，一個高規格的國際化管理團隊到位了。經過一系列動作，2000年創維實現在國內銷售44億元，出口5億元。

    2000年，創維數位在香港主闆成功上市，融資11億港元。

    這一年，黃宏生還榮獲香港青年工業家獎。創維成為了中國彩電業唯一幸存下來的民營企業，具有74億港元的淨資產，年銷售收入達到100多億元。此時的黃宏生已經是中國彩電業呼風喚雨的人物。

    智維律師評析:

    能夠重視科技，而不再是單一的打價格戰，擺脫了中國企業單纯依靠價格進行惡性競爭的局面。僅此一點，黃宏生就足以值得中國諸多的企業家學習。

    同時，作為一名企業家，黃宏生能夠在企業出現危難時刻，放棄自己的些許利益，挽救企業於困局之中，這同樣是值得敬佩的。

    組織變革：擺脫家族模式，完善治理結構

本文摘自《中國福佈斯落馬榜》

---

　　 在這份《中國福佈斯落馬榜》上，您會看到近20年來在中國各行各業的“富豪們”，他們曾經呼風喚雨，對資本運作得心應手；他們曾被前呼後擁，恍若財神一擲千金；他們曾經氣勢如宏，商業運籌時動辄千萬、億萬……