張海：“東方魔水”緣何成“苦水”（3）
【張海大事記】
1974年5月，張海出生於河南開封；
1988年，張海初中畢業，考入河南大學武術專修班；
1992年，張海以活佛弟子身份在各地廣開藏密健身中心；
1992年，張海在河南省社科院設藏密瑜伽文化研究所，任所長；
1996年後，張海在深圳改組凱地投資管理公司；
2000年4月，凱地公司借收購深圳東方時代投資有限公司之機，入主中國高科。次月，張海任中國高科董事長，成為“中國最年輕的上市公司董事長”；
2002年初，張海“閃電收購”健力寶，執掌國內最大飲料廠家，任董事長兼總裁；
2004年8月，張海被健力寶股東聯手逐出；
2005年4月30日，張海因涉嫌職務侵占和挪用資金罪被檢察機關正式批準逮捕；
2007年2月12日，張海涉嫌職務侵占和挪用資金兩罪一審被判有期徒刑15年；
2008年９月２７日，廣東省高級人民法院認定張海在獄中檢舉他人犯罪立功，改判為有期徒刑１０年。
七 嘴 八 舌
在一次與健力寶洽談收購業務時，曾聽到健力寶中層幹部講到張海等人通過各種方式至少掏走了健力寶3億元以上的資金，這些資金在外人看都是正常的業務往來，賬面上很難發現破綻，只有少數內部人士知情；賬面上可以看見一些私人長期借款，張海等的借款達到了2000多萬元。
——知情人士
健力寶今天的局面，歷任股東和一些管理者都有不可推卸的責任。
——健力寶老員工
這種收購（河南寶豐、西北化工等背離飲料主業的多項收購）最容易成為一種洗錢渠道。
——分析人士
對產品本身，張海卻知之不多，他推出第五季，卻不能說明第五季的具體功能，推出“爆果汽”，全黑的包裝卻犯了飲料業的大忌——食品安全，因為消費者無法在全黑包裝下識別裡面的內容是飲料還是其他什麼東西，是新鮮的還是已經過期黴變。等場面上的熱鬧散去，留給健力寶的真實結果是：資金鏈斷裂、產品積壓、生產線停產。
——《外灘畫報》記者
讓張海下課是因為健力寶經營得並不好，2003年實際上是虧損，數億的成品因為質量問題被退回，而且張海等人資金不用在主業；而舉報張海是因為發現問題太嚴重，“不報案難道自己背著嗎”？
——健力寶高層人士
2?38億股權轉讓款都是先轉入張海等人所控制的公司，經過多次轉付方到賬，有的是轉過兩次手，有的則轉過三四次，有的先由其他公司墊付，然後再從集團公司劃款歸還。
——三水正天科技投資有限公司知情人士
本文摘自《中國福佈斯落馬榜》
在這份《中國福佈斯落馬榜》上，您會看到近20年來在中國各行各業的“富豪們”，他們曾經呼風喚雨，對資本運作得心應手；他們曾被前呼後擁，恍若財神一擲千金；他們曾經氣勢如宏，商業運籌時動辄千萬、億萬……