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2014-06-16 16:09:01
【上榜時間】：2003年
【上榜財產】：1?84億美元
【上榜排名】：第44位
【落榜時間】：2006年
【落榜緣由】：因觸犯多項罪名而引爆刑事法律風險
【當前狀態】：入獄
【個人名言】：“我不忙虛的了，一定要搞到上市才行，成者為王，敗者為寇，不成功就蹲監獄！”
智維律師按:
顧雏軍,“顧氏制冷劑”的締造者,“郎顧之爭”的焦點人物。他用幾億資金吞並了市值幾十億的企業，上演了“四兩拨千斤”的並購神話。有人說他是中國第一代“資本運作高手”，有人稱他為中國的“資本教父”。
他的“發家史”因為遙遠讓人難以捉摸，他的制冷技術又太過專業讓人茫然不知，他從1995年回國後在天津建廠，到香港上市，再到收購科龍、美菱，一連串的“大手筆”就像一場接一場的暴雨，讓人摸不著頭腦。
從創業發家到格林柯爾落成，從“郎顧之爭”到锒铛入獄，顧雏軍身上發生的每件事情，都讓業內人士實實在在地感受到，他是一個不同尋常的人物。
但正是這不同尋常的人物，最終倒在了刑事法律風險的劍下。
初次下海：挖得人生的第一桶金
1959年，顧雏軍呱呱落地於江蘇泰縣。其父顧善鴻也許做夢也想不到，襁褓中的兒子在半個世紀之後，能夠成為中國資本市場上的一個“奇人”。
1984年，顧雏軍在天津大學熱能工程系就讀，研究生畢業之後，他選擇了留校，在該校熱能研究所從事了近4年的科研工作。
那段時間，顧雏軍一邊在校教書，一邊做點小生意。他酷愛出風頭，經常在各種學術性刊物上發表論文。由於論文發表得比較多，30歲不到的顧雏軍，就總被人尊稱為“顧教授”。
但實際上，在權威的學術界中，特別是輕工部那些老一輩專家學者眼里，顧雏軍的學術觀點被認為是“奇談怪論”。
後來，顧雏軍在國外的那段日子里也喜歡四處發表論文。但是，熟知顧雏軍的人知道，當時他對英語並不熟悉，經常要發表的文章，都是先把手稿寫好，然後讓別人幫他翻譯。
20世紀80年代末，顧雏軍開始“下海”，首戰即與空調擦出火花。他在廣東惠州籌資搞了一個小型的雜牌空調生產廠，專門生產一種小型窗式空調。由於產品正好適合當時市場需求，因此產品一推出，就“火了一把”。
就在小工廠經營得如火如荼的時候，顧雏軍遇到了很大的麻煩。在產品銷售了一段時期之後，空調壓縮機出現了質量問題，但憑廠里的技術無力解決，最後遭到消費者屢屢投訴，又恰逢“3·15”消費者權益日，碰到“槍口”上的顧雏軍，眼看產品不能銷售、生產停頓、資金鏈斷裂，債主上門逼債，最終選擇了逃避。
智維律師評析:
顧雏軍年輕時的愛出風頭和學術上的標新立異正是他不願墨守成規的最好诠釋，他叛逆的性格和骨子里不服輸的勇氣在青年時期一覽無餘，這也許就是他能夠在後來走向成功的開端。
從產品符合市場需求而商海得意到後來因質量問題選擇逃避，顧雏軍在“商場如戰場”的煉獄中經歷了一次磨難,他本該好好深思自己的“出師未捷”的原因，也許這次逃避後的反思能夠成就一個更加有膽識的商界巨人。
但是最終，他並沒有真正反思，這似乎是導致顧雏軍一生無法立足於實業的前兆，並最終滑向了完全虛無資本化的深淵。
東山再起：資本意識開始萌芽
幾近身無分文的顧雏軍，逃到了北京，在大羊坊租下一個簡易的工作間，一心研究、制造制冷劑，謀求東山再起。
在大羊坊的日子里，顧雏軍是靠其極具鼓動性的口才熬出頭的。當時，有一幫忠心追隨顧雏軍的擁護者，跟著顧雏軍搞制冷劑。他們相信跟著顧雏軍總會有出頭的一天，甚至在半年沒有發出工資的情況下依然忠心追隨他。
1988年9月，顧雏軍發明“格林柯爾制冷劑”。憑借該發明，顧雏軍在當年東山再起，融資達到數千萬美元，並於次年在英國成立首家分銷公司。
1989年1月6日，顧雏軍攜他的“顧氏熱力循環系統”首次出現在首都兩份大報上。但隨後迎接他的卻是諸多的質疑：如果“顧氏理論”能夠成立，則意味著熱力學理論將被改寫，用中國制冷學會秘書長曹德勝的話說，“那是要得諾貝爾獎的”。
“我相信顧雏軍的發家史是真實的。他依靠發明的制冷技術在英國一家著名的風險投資機構里融到了幾千萬美元。”顧雏軍是一個技術人員，怎麼折騰出來的資本運作能力呢？這一直是格林柯爾首席顧問李肅最好奇的地方。
顧雏軍曾對他解釋：他和所有的留學生創業模式不一樣，一開始創業就和資本市場親密接觸。他的英國投資方是資本市場里一家很著名的公司。這個公司帶他結識了英國和歐洲所有的投行大家。從海外創業之初，他就知道投行是怎麼回事了。
沒多久，顧雏軍從投行那兒學來的皮毛使他技癢難忍，他花了幾百萬美元買了一個美國殼公司，想拿這個殼在美國上市。結果折騰半天，沒上去。第一次資本運作雖然失敗，卻使顧雏軍把投行在說明企業上市過程中，所有投機取巧的本領全學會了，也懂得了別人是怎麼騙他的。於是他決定放棄小金融。
顧雏軍的第二次資本運作發生在把英國的那家公司做到中等規模以後，顧雏軍看上了世界上最大的一家美國制冷設備公司，決定收購它。他報價1個多億美元，當時那個公司實際淨資產最多幾千萬美元。最後，另一家公司卻以2個多億美元勝出。他這才明白，其實價值估算不是靠資產估算，而是靠現金流折算的。同時，他也懂得了負債並購的所有規律，學會了大規模資本運作的所有技巧。
20世紀90年代初，顧雏軍在美國成立多個分公司，並謀求與國外一些機構合作。
1995年左右，一家中國的金融機構被顧雏軍說服，投資了1000萬元資金，與顧在天津成立了制冷劑生產廠，註冊資本為5000萬元，其中顧雏軍持有76％的股權。這家生產廠就成為後來天津格林柯爾的雏形。
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