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2014-06-23 17:53:45
2000年7月，針對當時彩電峰會的限價，國美代表家電流通業率先發出自己的聲音，並成功擊垮不合理的限價聯盟。
2001年5月，國美在全國範圍內有13家連鎖店同期開業，標志著國美電器進入“全國連鎖網路”建設的高峰期。到2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產達到5億元。同時，國美電器的商品種類也不斷擴展，有彩電、冰箱、洗衣機、空調、小家電、通信、數位產品、音像制品等。
2003年2月，中國連鎖經營協會公佈了2002年中國連鎖經營企業排名結果，國美以年銷售額108?96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一，開始了它領跑中國家電零售業的歷程。
當然，這時的黃光裕離首富的距離還很遠，改變這一距離的正是國美電器在香港的成功上市。
2004年6月，在一系列令人眼花缭亂的資本運作之後，黃光裕通過發行可換股債券以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65％股權，國美實現了以借殼方式在香港上市，從而為資本擴張開辟了廣闊道路，為企業規模擴張和連鎖網路擴張提供了充分的資本來源。
當年下半年，黃光裕通過數次減持，在市場套現近30億港元。部分減持後，黃光裕仍持股國美電器約65％；以當年市值計，其資產瞬時膨脹至百億港元，黃由此躍居2004年度胡潤百富榜榜首。
為了配合上市，2003年11月國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，這標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
2004年5月以後，黃光裕在香港加速了擴張的步伐，每週開一店、連開三店，配合媒體宣傳造勢，國美品牌的知名度在香港得以大大提高。
2004年6月國美上市時，由於受限於65%的持股限制，國美電器在全國的38個分部中，僅北京、成都等20個“業務優質”的分部放進上市公司，而上海、香港等18個分部尚未納入，而2006年，黃光裕再次取得突破，實現了國美電器整體上市。
2004年8月，國美被中國企業聯合會、中國企業家協會共同評選為“中國企業500強”。2004年12月，國美直營門店達200家。2005年2月，國美以年銷售額238?8億元蝉聯中國家電零售業第一。
智維律師評析:
香港借殼上市的成功，奠定了黃光裕資本運作的基石。“資本”無疑具有魔術般的魅力。國內外無數企業的發展證明，借助資本市場，可以在短時間內較快地完成企業的擴張。
但擴張必須是理性的，非理性的擴張會使企業患上“肥胖症”，而沒有帶來“做強”的預期效果。國美的超常規擴張步伐或多或少地帶來了苦果：一是為了彌補損失，不斷擠壓供貨商的利潤空間，國美甚至被業界稱為“價格屠夫”。二是急速擴張的同時，相應的管理難以跟進，各門店良莠不齊，服務水平難以保證，導致衆多的消費者抱怨，國美品牌的美譽度每況愈下。
另外，國美電器作為香港上市公司，雖有資金，但由於國家外匯法規監管，外匯流入總額有限制，而國美的內地擴張又急需資金。但是，作為經營地下錢莊的主流人群——潮汕人，黃光裕似乎並沒有為難過，只不過黃光裕由此也給自己帶來了“洗錢”的法律風險。
家電並購大戰：國美能否統一天下
“一個企業通過兼並其他競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象。沒有哪一個西方大公司不是通過某種程度、某種方式的兼並而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”這是1982年諾貝爾經濟學獎得主喬治·斯蒂格勒的一句著名的斷言，卻也成為中國家電連鎖零售業大決戰的誘因。
從2005年4月開始，國美先後收購了哈爾滨黑天鵝電器品牌及全部網路、深圳易好家商業連鎖有限公司品牌及全部網路、武漢中商家電品牌及所有網路、江蘇金太陽家電品牌及全部網路。到2005年年底，國美在全國的連鎖店增加到500家，幾乎比去年翻了一倍，幾乎都是強行收購，從北收到南，千里走單騎，無往而不勝。
在20世紀90年代後期和21世紀初，蘇寧和國美幾乎同時開始邁向全國的徵伐之途。數年的交鋒，國美、蘇寧形成了犬牙交錯、互不相讓的膠著狀態，而北京的大中電器、上海的永樂電器、濟南的三聯商社等地方諸侯則稱霸一方，堅決阻擊著外敵的入侵。
2006年7月24日晚上19點30分，當黃光裕宣佈以52?68億港元（換股+現金方式）收購永樂電器90%的股份時，無疑為整個行業帶來一次強烈的震撼。清醒的人們意識到，此舉宣告了家電連鎖零售行業並購時代的轟然來臨。這也是中國家電零售行業迄今為止最大規模的並購案件。
接著，國美的資本戰車繼續高速運轉。2007年12月，國美通過第三方以不低於36?5億元高價收購大中電器。之後又以逾1億元的價格收購山西大同北方電器。
2008年2月12日，黃光裕通過間接控制的山東龍脊島建設有限公司，以每股19?9元的價格，競拍得三聯商社2700萬股限售流通股(占總股本的10?69%)。7月29日，國美通過關聯企業北京戰聖投資再次出手，以每股5?94元的價格競拍該上市公司2270萬股股權，至此黃光裕持有三聯商社的股權比例高達19?7%，成為三聯商社絕對控股股東。
2008年8月，國美斥資8?11億元人民幣收購永樂最後所持10%股權，彻底完成了對永樂的收購。
至此，以國美為主導的，國美、蘇寧、五星三足鼎立的行業新格局最終形成。經過短短兩三年的並購，國美成為擁有1200家門店、18%市場份額的行業大哥；而排在行業第二位的蘇寧擁有650家門店，只及國美門店數的一半，而百思買加上其並購的南京五星的門店總數則不及蘇寧的50%。
並購作為資本運營的一種方式，在現代經濟中已經起著越來越重要的作用，特別是近幾年，上市公司通過上市融資後以並購為手段來增強企業的實力。國美就是如此，利用資本的力量將一個個競爭對手購入自己旗下。
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