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2014-06-23 18:07:26
【上榜時間】：2004年—2008年
【上榜財產】：2008年183?6億元
【上榜排名】：2004年第2位，2005年第4位，2006年第1位，2007年第10位，2008年第2位
【曾獲榮譽】：“未來國際企業家之星”、“2004年新民企領袖”、“中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家”、“十大青年領袖”、“中國企業具有影響力職業CEO”稱號、“2004—2005年度中國零售業十大風雲人物”、“世界100位有影響力人物”、“2006年亞太主席風雲榜十大上榜人物”、“中國行業零售業企業領袖獎”、“2006年中國誠信企業家十大新聞人物”、“2006年創業中國改革功勳獎”、“世界青年企業家大獎”、“2005中國消費電子十大年度人物”、“全球100位華商品牌人物”、三次入選由中國企業家雜志評選的“最具影響力企業領袖”、三屆“胡潤百富榜”中國首富；2005年當選為中國工商理事會副理事長。
【落榜時間】：2008年
【落榜緣由】：因涉嫌經濟犯罪引爆刑事調查法律風險
【當前狀態】：不詳
【個人名言】：“我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然後再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。”
智維律師按:
黃光裕曾被認為是中國當代最成功的零售業企業家之一。蝉聯兩屆中國首富，使39歲的黃光裕成為無數中國年輕人追逐的榜樣。資本市場上所表現的套現能力，以及他的財富人生，在當代中國幾乎不可複製。
然而就在衆人把豔羨的目光投向他時，他卻親手擊碎了自己創造的“神話”。讓人震驚的同時，也使人陷入深深的思考：中國富豪們的“光芒”何以總是“昙花一現”？這難道是中國富豪的“宿命”？
毋庸置疑，改革開放30年來，中國的企業家們憑著勤奮和睿智書寫了一個個創富奇迹，也為經濟發展立下汗馬功勞，並為社會不斷樹立新楷模形象。
然而，一些企業家在富裕的過程中，甚至富裕起來之後，卻無視法律尊嚴，不斷挑戰法律底線，最後導致身敗名裂的下場。
我們相信，作為“中國首富”的黃光裕不是第一人，也不會是最後一位！
貧農之子：從汕頭到北京開始創業之旅
黃光裕，廣東汕頭鳳壺村人，生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。因為家境困難，他16歲初中未畢業就辍學了。隨後，他跟著哥哥從老家汕頭北上內蒙古做生意，開始漂泊謀生，兩個人背著大旅行袋，把小家電從廣東背到北方去賣。他們借此累積第一桶金。
1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又帶借了3萬元，來北京謀求發展。
後來，兄弟倆在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面，邁出書寫傳奇的第一步。
“國美”開始做的是服裝生意，但位於黃金商業地段的“國美服裝店”，生意並沒有預期的紅火。
很快，黃光裕對服裝沒有了興趣，他發現當時的家電銷售是賣方市場，只要找到貨源，轉手就能賺錢，而且相對於服裝，家電是擴展性最好的商品，且相對比較定型。於是，黃氏兄弟決定改做家電生意。
1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式挂出來了。在當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“擡高售價、以圖厚利”的經營方式，但黃氏兄弟卻反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。
黃光裕之所以採用“薄利多銷”，並不是緣於某個商學院的教案指導，而是出於一種原始的生意人的精明，也是初期為了打開市場而不得不為的舉動。這種以低價策略、快速週轉、服務至上為特點銷售模式，使得兩兄弟在北京站住了腳。
1991年，當國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每週刊登電器的零售價格，從而走出了坐店經營的模式，一度被稱為“中縫大王”。
為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產品”的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到所需產品。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。
黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店。1992年，黃光裕將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統一為“國美”，擁有了自己的品牌，此舉為國美今後的擴張奠定了基础，也形成了中國最早的連鎖雏形。
智維律師評析:
廣東潮汕一帶人似乎有著經商的天賦，那里出過大數量的企業家、大富豪，其中包括李嘉誠。不可否認，僅有初中文憑的黃光裕是一名商業天才，在那個還是計劃經濟的時代，從他選擇電器行業，採取差別化的競爭戰略，到打廣告，樹立品牌意識，無不體現了他的過人素質。
國美神話：中國家電連鎖巨頭與中國首富
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家，而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現金。從此，24歲的黃光裕開始建造他的家電零售王國，並開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話。
1996年以前，黃光裕主要以經營進口家電為主，進口彩電受國家政策影響特別大，一天價格差價可以達到1000元，稍微不小心，就要賠大錢。
在1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內家電企業崛起，國產家電品牌發展勢不可當。長虹率先開始彩電市場變革，降價達百分之四五十，黃光裕聽到長虹降價的訊息，馬上飛往四川，他感受到中國家電制造業所具備的特有優勢，並且做了一個讓很多人不可思議的決定：把進口彩電撤下重要的櫃台，換上國產彩電。
1998年，國美出台《國美經營管理手冊》，建立了完善的連鎖經營管理範本，為走向全國打下堅實的基础。國美還率先推出80公里免費送貨、開通800免費咨詢電話、廠商聯保等服務措施，突出家電專業化服務特色，被北京市消費者協會評為“售後服務信得過單位”。
1999年，國美先後開進天津、上海，加緊了向全國進軍的腳步。
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