“道”是東方管理學的精髓（2）

    3．東方管理智慧中的道家與佛家之“道”

    我們知道，中國文化雖然以儒家為“道統”，但是決非只有儒家一家。事實上，道家、佛家也對中國歷史產生了非常深刻的影響。所以我們通常說，儒、道、佛三教合一構成中國古代文化的主流。因此，道家、佛家關於“道”的思想也同樣非常值得我們關註。

    對於“道”，道家將其诠釋為“自然”，它講的其實是一種境界。在道家的創始人老子那里就明確提出這樣的觀點。比如老子在《道德經》里講的“道”，其實就是一種境界：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”（《道德經》第二十五章）

    因此，在道家那里“道”就表現為一種自然而然的心境。以莊子的話說就是，太陽出來了，人就不要舉著蠟燭去跟太陽比光，你比不過它。這就是自然，就是不刻意。比如，記載孔子“登東山而小魯，登泰山而小天下”（孟子語），這是一種“一覽衆山小”的情懷。但是道家認為，能夠登上山頂一覽衆山小，固然很好；但是如果沒有登上山頂，同樣也有收獲。比如登山過程中欣賞到的藍天白雲、鳥語花香都是收獲，這就是自然。如果刻意地一定要登上山頂，哪怕沒有興致了，哪怕心髒不好了血壓高了，也一定要去追求“一覽衆山小”的既定目標，那結局會是很可怕的。因此人必須學會放棄，必須懂得“無為”，這是人生的一種智慧和境界。道家非常強調“道法自然”，這是它與儒家的一個區別。

    以道家的這一智慧和境界來看，今天我們的管理中，有很多刻意的東西其實都是違背東方管理智慧的。我們通常講的“作秀”，就是刻意地為了某種虛榮心或名利心，去做一個不自然的政績工程或上一個不必要的專案，明明沒有這個能力或者明明對這個領域不了解，但是為了刻意地表示我能做到一個多大的產值，我能達到一個多偉大的目標，勉強上馬，結果往往得不償失。

    如今的中國企業整體上發展不錯，在整個世界經濟不景氣的背景下，風景這邊獨好的中國經濟的發展也讓全世界為之矚目。中國企業界現在紛紛讨論如何做大做強的問題。其實，我們的企業做大做強，如果是自然的，那值得慶賀。但是有一些企業的經營者、有一些主管企業的政府官員，他們理念中的做大做強是刻意的，並不自然。這種做大做強還不如不大，因為小的也可以是好的。比如說我們常常可以聽到“市場通吃”的說法，這固然是一種雄心壯志，但事實上這不太可能，且不說世界市場，就說中國市場就有那麼大，我們是很難做到“市場通吃”的。以道家“人法地，地法天，天法道，道法自然”的觀點來看，在天、地、人當中，人是很渺小的，因為人只是自然的一個渺小的存在。因此，人不能夠“心比天高”，否則註定“命比紙薄”。所以，過分急功近利，過分強調做大做強的這樣一種浮躁心態，過分為了 GDP 的統計指標、為了面子而做的所謂形象工程，在道家看來是缺乏智慧和境界的表現。

    可見，如果儒家講的那個“道”是治理的一種路徑、門道，道家講的“道”就是治理者必須擁有的一種境界。這個境界的核心智慧是“自然”。

    如果以佛家的智慧來看，東方管理之道的“道”還有第三層含義，它是一種信仰。我們通常說一位高僧是得道高人，或者說一個人道行很深，就是從這個意義上講的。2005年有一個全國性的調查統計數據，有67%的企業家和職業經理對自己的工作境遇評價為“郁悶”。我們為什麼體驗不到管理的快樂？為什麼體驗不到工作的愉悅之情？西方著名的管理學家熊彼德認為，管理者如果擁有一種信仰的話，那麼工作就是一種很快樂的過程，如果管理工作只是你養家糊口的一種手段，那麼你會覺得非常辛苦。所以，熊彼德舉例說，建築師在工作時往往是快樂的，因為他憧憬自己的設計理想和設計信念會因為工作而變成現實，而工匠的勞作註定是辛苦的，因為他只是為養家糊口而工作，每天的希望就是快些下班回家。

    由此我們可以理解信仰的重要性。如果借用佛家的話語來表述，那就是“波羅蜜多”（即到達理想彼岸的信仰），也就是人對未來必須要有一種信心。這正是一種信仰。這樣即使再艱難再辛苦，你也會因為有這樣一種信仰而覺得自己是快樂的。以釋迦牟尼的話說就是“化煩惱為菩提”。菩提指的就是一種快樂的心境，這種快樂的心境是跟信仰聯繫在一起的。信仰是指向未來的，它以一種願景的方式存在於人的心靈世界。人的心靈世界因為有它的存在而充實，因為有它的激勵而快樂。

    如果做總結的話，我們可以這樣來概括東方管理之“道”的三種含義：其一是道路，這一內涵在儒家那里被特別地強調；其二是一種境界，講道法自然，即擁有一種自然而然的心境和智慧，這一內涵在道家那里被特別地強調；其三是一種信仰，一個得道的人就是有堅定信仰的人，這一內涵在佛家的教義里被特別地強調。這就是“道”的基本內涵。

本文摘自《企業領導商略》

---

　　 如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也，要在競爭中獲得優勢，企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案，二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發，集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。